人職匹配是指?jìng)€(gè)人的能力、個(gè)性、興趣、需要等與職業(yè)對(duì)人的要求之間的一致性。

人職匹配的過(guò)程具體包括以下三個(gè)步驟：

(1)特性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)被指導(dǎo)者的生理、心理特性，職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)，職業(yè)興趣評(píng)價(jià)，人格測(cè)驗(yàn)，以及有關(guān)被指導(dǎo)者的家庭文化背景、父母職業(yè)、經(jīng)濟(jì)收人、學(xué)業(yè)成績(jī)、閑暇興趣等，從而獲得全面的材料，做出綜合評(píng)價(jià)。

(2)職業(yè)因素分析。指分析職業(yè)的各種因素，包括各類職業(yè)內(nèi)容、特點(diǎn)，提出對(duì)從業(yè)人員的具體要求。

(3)個(gè)人特性與職業(yè)因素的匹配。根據(jù)被指導(dǎo)者特性評(píng)價(jià)與社會(huì)職業(yè)因素分析結(jié)果，對(duì)個(gè)人進(jìn)行職業(yè)咨詢與指導(dǎo)，從而達(dá)到人與職業(yè)的合理匹配。

企業(yè)要選拔到所需的人員，就必須建立起一套人職匹配的用人機(jī)制。

企業(yè)是人職匹配的組織者，為人職匹配提供良好的環(huán)境。建立人職匹配機(jī)制。實(shí)行競(jìng)聘上崗，評(píng)聘公開，從一般崗位到重要崗位，從重要崗位到一般崗位，能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。增強(qiáng)員工的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

實(shí)踐中，一個(gè)人可以干幾種不同的工作，一個(gè)工作也可以由不同的人來(lái)干，到底如何匹配呢?田忌賽馬的原理對(duì)每個(gè)用人單位都有啟示：要贏得全局勝利，不一定所有的職位都匹配上最優(yōu)秀的人。核心職位匹配最優(yōu)秀的人，普通崗位匹配次優(yōu)秀的人，這樣，對(duì)挖掘人的潛力、提升人的動(dòng)機(jī)、提高工作效率有重要意義：第一，可以為企業(yè)節(jié)約人力成本。第二，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使員工的發(fā)展空間更大，從而總體上提升企業(yè)員工的素質(zhì)。第三，有利于形成整個(gè)企業(yè)你追我趕、奮力拼搏的企業(yè)文化。

在用人機(jī)制方面應(yīng)建立“賽馬”機(jī)制，不拘一格地選用人員。賽馬是公開競(jìng)爭(zhēng)，在統(tǒng)一的規(guī)則下，哪匹馬跑得快，一目了然，用不著伯樂(lè)來(lái)“相馬”，因?yàn)?，“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。這樣也可避免伯樂(lè)自身的偏頗之處。賽出的高級(jí)人才，組織自然會(huì)給予高薪。否則，企業(yè)按學(xué)歷招來(lái)的人才，如果是高分低能．坐高位、拿高薪，做不出突出貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)不僅是一種有形資本的損失(薪酬)，也是一種無(wú)形資產(chǎn)的損耗(對(duì)員工進(jìn)取心、工作積極性的打擊)。