企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展，是指因內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)原有的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動(dòng)自身不斷成長的周而復(fù)始的循環(huán)過程(圖1)。企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展問題的本質(zhì)是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關(guān)系。企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個(gè)明顯特征，就是每一次循環(huán)都會(huì)穿過一個(gè) “黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統(tǒng)機(jī)制來應(yīng)對變化，并引導(dǎo)自身從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。那么，“黑匣子”的工作原理是怎樣的呢？

企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡論，其中平衡的概念，包含三個(gè)意思：一是系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合、暢通銜接的穩(wěn)定有序狀態(tài)，二是鞏固強(qiáng)大狀態(tài)，三是高效。

動(dòng)態(tài)的含義，一是指企業(yè)快速發(fā)展水平；二是要求企業(yè)有意識地尋求內(nèi)部變化和適應(yīng)外界變化，做到以變應(yīng)變和以變應(yīng)不變；三是求新創(chuàng)新。

所謂動(dòng)態(tài)平衡（Dynamic Equilibrium），就是指企業(yè)如何在快速發(fā)展的動(dòng)態(tài)中取得平衡的運(yùn)作方式。

企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展，是指從內(nèi)、外環(huán)境變化，企業(yè)原有的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制被打破，到按新環(huán)境重塑平衡，并以此推動(dòng)企業(yè)不斷成長的周而復(fù)始的循環(huán)過程（圖1）。其本質(zhì)是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化的關(guān)系問題。

圖1 企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展過程

企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個(gè)明顯特征，就是每一次循環(huán)都會(huì)穿過一個(gè)黑匣子。優(yōu)秀企業(yè)就是利用黑匣子里的系統(tǒng)機(jī)制來應(yīng)對變化，并引導(dǎo)自身從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。那么，黑匣子里系統(tǒng)機(jī)制的工作原理到底是怎樣的呢？

（一）高速運(yùn)轉(zhuǎn)是核心

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的主要特點(diǎn)是非線性和變化速度日趨加快。為引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的新特點(diǎn)，各種管理思想和方法層出不窮。

當(dāng)前，很多企業(yè)都把打造核心競爭力和構(gòu)建“藍(lán)?！弊鳛樽约旱?a href="/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86" title="戰(zhàn)略管理">戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。的確，核心競爭力、藍(lán)海戰(zhàn)略等管理思想和方法都是幫助企業(yè)突破重重圍困的有力武器。但與優(yōu)秀企業(yè)相比，很多企業(yè)在競爭能力培養(yǎng)過程中，往往忽視了一個(gè)非常重要的因素——構(gòu)建競爭能力的速度。

凡是優(yōu)秀的企業(yè)一定是高效率的、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。這些企業(yè)不能容忍自己在自身競爭能力構(gòu)建完成之前，藍(lán)海就又變成了血腥的紅海，甚至是自己“生出了蛋，卻被其他企業(yè)孵化”。為此，他們總是在不停地提高自己的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，以求能夠先于對手感知環(huán)境重大變化即將來臨，并為此迅速做好調(diào)整和變革的準(zhǔn)備。

思科公司CEO錢伯斯“快魚吃慢魚”的名言，精辟地道出了速度因素在日趨白熱化的市場競爭中的戰(zhàn)略意義。從長期來看，在信息高度發(fā)達(dá)、企業(yè)普遍重視先進(jìn)管理思想和方法運(yùn)用的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢越來越取決于能否以比對手更快的速度（還有更低的成本）構(gòu)建競爭優(yōu)勢。也就是說，在瞬息萬變的環(huán)境中，不能實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展的。只有努力保證自身始終處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“價(jià)值創(chuàng)新”。這是企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展的核心。

（二）動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展的三個(gè)基點(diǎn)

盡管高速運(yùn)轉(zhuǎn)對維系動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展至關(guān)重要，但它只保證了企業(yè)處于動(dòng)態(tài)之中，而不能保證企業(yè)的平衡和發(fā)展。企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展不僅僅要求企業(yè)要高效地“做事”，更關(guān)鍵的是要高效地“做正確的事”。這也是優(yōu)秀企業(yè)總是在以下三個(gè)問題研究上花費(fèi)大量時(shí)間的原因：

• 決定本企業(yè)朝哪個(gè)方向高速運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀依據(jù)是什么？

• 保證本企業(yè)沿著正確的方向高速運(yùn)轉(zhuǎn)需要什么條件？

• 將什么作為管理重點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)本企業(yè)沿著正確方向高速運(yùn)轉(zhuǎn)？

正確回答以上三個(gè)問題是推動(dòng)企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)平衡的基礎(chǔ)前提。

（三）系統(tǒng)思考和管理集成

在“混沌”的環(huán)境中，企業(yè)與環(huán)境構(gòu)成了一個(gè)更廣泛、更復(fù)雜、更難以控制的互動(dòng)平衡系統(tǒng)。這個(gè)“動(dòng)態(tài)系統(tǒng)（Dynamic System）是非常微妙的”，它由若干相互聯(lián)系、相互支撐的子系統(tǒng)構(gòu)成。但某個(gè)子系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡運(yùn)轉(zhuǎn)卻不能保證系統(tǒng)整體的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)整體的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展，需要一個(gè)更具全局性、整體性的系統(tǒng)機(jī)制支持。

追求企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程。對技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)、流程、客戶服務(wù)、質(zhì)量等子系統(tǒng)進(jìn)行改良和優(yōu)化的目的，是通過各種手段和工具的管理集成，調(diào)整管理要素的組織形式，使企業(yè)在各個(gè)層面都可以獲得高超的（至少不落后于主要競爭對手）技巧和能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的最佳整體功能。

動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，源于企業(yè)管理者的“第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考（Systems Thinking）”，需要管理者從整體上去把握。從順序上，應(yīng)當(dāng)“先有系統(tǒng)思考，后有管理集成”。只有這樣，才“可幫助我們認(rèn)清整個(gè)變化形態(tài)，并了解應(yīng)如何有效地掌握變化，開創(chuàng)新局”。

在企業(yè)經(jīng)營中正確地運(yùn)用動(dòng)態(tài)平衡方法，要掌握以下三大方法原則。

第一大原則，是發(fā)展、發(fā)展、更發(fā)展，快速、快速、更快速。要善于通過不斷地造成動(dòng)態(tài)，打破平衡，將現(xiàn)有平衡水平，提升和發(fā)展到更高級、更大規(guī)模、更具適應(yīng)性的平衡狀態(tài)。此種作法，常常是犧牲眼前某種平衡與安逸為代價(jià)的。因此，領(lǐng)導(dǎo)人要判明形勢，高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)決果斷，克服內(nèi)外各種抵觸、壓力與困難，大力推行新政和宏大計(jì)劃。

第二大原則，是善于運(yùn)用動(dòng)態(tài)方式處理不平衡問題。

第一，善于運(yùn)用快速度解決不平衡問題。在發(fā)展中出現(xiàn)不平衡是正常的，但這個(gè)不平衡的過程不能太長，超過一定時(shí)期，就會(huì)轉(zhuǎn)化為危機(jī)。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，最大限度地發(fā)揮潛能，快速地渡過不平衡過程，順利達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

第二，當(dāng)遇到不平衡的問題時(shí)，可以另辟蹊徑，跳過問題，尋求更大發(fā)展，這樣既獲得了新的機(jī)會(huì)和更大利益，又能推動(dòng)或帶動(dòng)原有不平衡矛盾的解決。

第三，求變與創(chuàng)新。

第三大原則，在企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡或快速發(fā)展的過程中，要善于牢固地建立與保持某個(gè)或幾個(gè)重要關(guān)系或關(guān)鍵部位的平衡，并且使這些基本平衡點(diǎn)具備抗干擾、抗破壞的機(jī)制。如在擴(kuò)張發(fā)展或開辟新的投資領(lǐng)域中，使原有重要生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目獲得穩(wěn)定足夠的資本額度、建立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的股份有限公司制度及獲得不受新項(xiàng)目負(fù)面影響的自暢行狀態(tài)等等。這是至關(guān)重要的，因?yàn)樵谀骋粫r(shí)期內(nèi)，某個(gè)基本平衡點(diǎn)是維系全局穩(wěn)定的重心。