管理思想就是人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中對(duì)管理活動(dòng)的思考所形成的觀點(diǎn)﹑想法和見(jiàn)解的總稱(chēng)。它是人們對(duì)管理實(shí)踐中種種社會(huì)關(guān)系及其矛盾活動(dòng)自覺(jué)的和系統(tǒng)的反映。

管理思想是在管理實(shí)踐基礎(chǔ)上逐漸形成發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)歷了從思想萌芽﹑思想形成到不斷系統(tǒng)與深化的發(fā)展過(guò)程。在古代社會(huì)的長(zhǎng)期歷史進(jìn)程中，人們對(duì)管理實(shí)踐的思考處在不自覺(jué)的狀態(tài)中，對(duì)管理的具體問(wèn)題與具體環(huán)節(jié)﹑方法等方面，提出了很多見(jiàn)解，記錄下了許多成功的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從而形成了豐富的古代管理思想遺產(chǎn)。然而，這些管理思想是分散零碎的，缺乏理論的分析和概括，更談不上思想體系。直到19世紀(jì)后期，在社會(huì)生產(chǎn)力高度發(fā)展與科學(xué)技術(shù)飛躍進(jìn)步的推動(dòng)之下，管理問(wèn)題得到重視和關(guān)注，對(duì)管理實(shí)踐的觀察研究和總結(jié)不斷發(fā)展，使人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不斷系統(tǒng)與深入，管理思想逐漸形成一個(gè)獨(dú)立的思想體系，進(jìn)而使管理成為易門(mén)學(xué)科。

管理學(xué)的產(chǎn)生，使管理思想的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的境界。管理思想史正是以不同社會(huì)階段管理思想的演進(jìn)過(guò)程作為自己的研究對(duì)象，探索其發(fā)展規(guī)律。從學(xué)科的角度來(lái)說(shuō)，管理思想史是研究和揭示人類(lèi)管理思想的產(chǎn)生、發(fā)展和演變的歷史過(guò)程及其規(guī)律的科學(xué)。

管理思想史的研究對(duì)象，既包括管理實(shí)踐，又包括管理思想、管理理論，以及管理實(shí)踐與管理思想、管理理論的辯正關(guān)系，社會(huì)生產(chǎn)方式的變革與管理思想演變的相互關(guān)系等。管理思想史不但對(duì)各個(gè)行業(yè)的管理者都有意義，同時(shí)也是我們吸收國(guó)外管理科學(xué)成果的有效途徑，學(xué)習(xí)管理思想史更有助于提高我們的全面素質(zhì)。

在19世紀(jì)和20世紀(jì)之交，企業(yè)管理首次成為一門(mén)正式的學(xué)科。管理專(zhuān)業(yè)化從此掀開(kāi)了一個(gè)新的篇章，隨之而來(lái)涌現(xiàn)出了一批又一批的管理思想家和管理理論學(xué)說(shuō)。有些管理思想是對(duì)前期管理思想缺陷的直接改進(jìn)和提高。不過(guò)，所有管理思想都試圖解釋當(dāng)時(shí)所面臨的具體管理問(wèn)題，并為將來(lái)解決這些問(wèn)題提供方法。表1歸納了過(guò)去一百年不同時(shí)期企業(yè)管理思想的主要內(nèi)容和系統(tǒng)思考。

(一)科學(xué)管理。

科學(xué)管理(scientific management)理論是1912年由被稱(chēng)為現(xiàn)代科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰勒在《科學(xué)管理原則》一書(shū)中提出來(lái)的。泰勒的貢獻(xiàn)在于將企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶入了管理世界。沒(méi)有他，就不會(huì)有現(xiàn)代管理(邁克爾·D·波頓，2003)。泰勒基于試驗(yàn)和調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式下，企業(yè)存在“摩洋工” 的現(xiàn)象，而且管理者和員工之間經(jīng)常發(fā)生沖突，生產(chǎn)效率低下。泰勒得出結(jié)論認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理決策不夠系統(tǒng)化，缺乏必要的調(diào)查研究來(lái)確定一種“最佳方法 ”。他于是提出了四條管理原則：即管理者一是應(yīng)對(duì)工人工作的每一要素開(kāi)發(fā)出一個(gè)科學(xué)方法，用以替代老的經(jīng)驗(yàn)方法；二是應(yīng)該科學(xué)地挑選工人，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、教育和使之成長(zhǎng)；三是應(yīng)該與工人們密切合作，以保證一切工作符合計(jì)劃和原則；四是應(yīng)該確保管理層和工人在工作與職責(zé)劃分上實(shí)現(xiàn)均等。為了對(duì)付“摩洋工 ”的問(wèn)題，泰勒還提出了行之有效的具體管理措施，如普遍實(shí)行定額管理，實(shí)行差別記件工資制，實(shí)現(xiàn)工具標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等。這些管理措施蘊(yùn)涵著深刻的管理思想和理念，近100年來(lái)，一直被企業(yè)廣泛應(yīng)用，而且卓有成效。其中，福特汽車(chē)公司于1913年引入科學(xué)管理思想與模式，推出了“5美元工作日”的當(dāng)時(shí)的高工資制度，吸引了大量?jī)?yōu)秀的合格工人，并規(guī)定凡是不適合這一標(biāo)準(zhǔn)工資要求的工人將予以解雇。由此，工人的潛能被最大限度地挖掘出來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高，也因而造就了“福特王國(guó)”的傳奇。

另外，在同一時(shí)代，法國(guó)采礦工程師亨利·法約爾(Henri Fayol)于1916年提出了一般行政管理思想。這一管理理論和模式提出了管理者的五大職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以及14條管理原則，即工作分工、職權(quán)、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、個(gè)人利益服從整體利益、報(bào)酬、權(quán)力集中、等級(jí)鏈、秩序、公平、人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神和團(tuán)結(jié)精神。與這一管理思想相似的還有德國(guó)的馬克斯·韋伯提出的官僚行政組織(bureaucracy)等。這些管理思想與泰勒所關(guān)注的組織最低層次員工的科學(xué)管理方法不同，它們關(guān)注的重點(diǎn)直接指向全體管理者的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)一種理想組織設(shè)計(jì)的公式化與管理者的權(quán)威性和技術(shù)能力，但忽視了員工個(gè)人的主動(dòng)性原則，剝奪了員工個(gè)人的創(chuàng)造性和組織快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。

(二)目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理(MBO)的概念最早是在上個(gè)世紀(jì)50年代由彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中提出來(lái)的。這一管理思想認(rèn)為，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，每一個(gè)部門(mén)和個(gè)人的工作才能有努力的方向和動(dòng)力，員工的積極性也才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)，即所謂的“燈塔”效應(yīng)。

到了上個(gè)世紀(jì)60年代，麥格雷哥(McGregor)提出的x和Y理論學(xué)說(shuō)進(jìn)一步豐富了目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)。根據(jù)x和Y理論，x假設(shè)強(qiáng)調(diào)人是沒(méi)有責(zé)任心的，是懶惰的，因此，要調(diào)動(dòng)其積極性需要利用金錢(qián)誘惑和懲罰方式來(lái)實(shí)現(xiàn)；Y假設(shè)則強(qiáng)調(diào)人是具有工作責(zé)任心的，也是有能力的，要調(diào)動(dòng)其積極性，關(guān)鍵是要為其提供一種可以充分發(fā)揮潛力和作用的環(huán)境。只要能為員工設(shè)定明確、合理的責(zé)任目標(biāo)和評(píng)估機(jī)制，并賦予其必要的決策權(quán)力，他們就一定會(huì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不懈努力地工作，并出色地完成任務(wù)。

目標(biāo)管理思想與模式在第二次世界大戰(zhàn)以后的西方經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段迅速流行開(kāi)來(lái)，被美國(guó)、日本、西歐等國(guó)家廣泛采用至今。美國(guó)通用電器公司CEO 韋爾奇在上個(gè)世紀(jì)80年以來(lái)所倡導(dǎo)的“數(shù)一數(shù)二”目標(biāo)責(zé)任制，即將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位為競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上“數(shù)一數(shù)二”的公司，并對(duì)不是“數(shù)一數(shù)二”的業(yè)務(wù)部門(mén)堅(jiān)決整頓、關(guān)閉或出售。明確的發(fā)展目標(biāo)成就了其一番偉業(yè)，也使該公司在全球500強(qiáng)排名中一直名列前茅。這是目標(biāo)管理思想的成功應(yīng)用。

(三)人本管理。

人本管理(Human Capital)和人際關(guān)系管理(human relations)是由美國(guó)管理學(xué)家喬治·埃爾頓·梅奧于上個(gè)世紀(jì)30年代根據(jù)霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論提出來(lái)的?；羯?shí)驗(yàn)揭示了工人的工作積極性不僅僅由金錢(qián)驅(qū)動(dòng)，個(gè)人的態(tài)度、心理滿(mǎn)足、社會(huì)因素等也同樣發(fā)揮決定性作用。在此基礎(chǔ)上，他提出了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和人本管理思想。這一管理思想迄今也一直被企業(yè)廣泛采用。

另一位同時(shí)代推動(dòng)人本管理思想發(fā)展的著名心理學(xué)家馬斯洛(Maslow)在1943年提出了五個(gè)層次需求等級(jí)理論。根據(jù)他的觀點(diǎn)，從激勵(lì)的角度看，企業(yè)管理者必須了解人們需求的不同層次，然后采取相應(yīng)措施來(lái)滿(mǎn)足員工的不同需求，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

人本管理的精髓是，企業(yè)組織首要的管理是對(duì)人的管理，而人是平等的，并非金錢(qián)誘惑和老板支配的“奴隸”或“機(jī)器”，但存在能級(jí)和需求差異，因此，企業(yè)組織需要重視人的不同能力和需求，通過(guò)利潤(rùn)分享、培訓(xùn)、溝通、信賴(lài)和尊重等，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)踐也證明人本管理思想具有強(qiáng)大的生命力。例如，美國(guó)惠普公司(HP)1939年成立以來(lái)，積極實(shí)踐了這一管理模式，如通過(guò)“讓員工分享利潤(rùn)”，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁精神；通過(guò)“沒(méi)有門(mén)扉的辦公室”，建立信任和尊重；通過(guò)彈性用工制度，改善員工生活水平；通過(guò)重視教育，提升員工技能等。這一系列人性化的管理實(shí)踐成就了惠普公司作為電子行業(yè)代言人身份的昌盛不衰，使之一直在《財(cái)富》排行榜中名列前茅。

(四)質(zhì)量管理。

在上個(gè)世紀(jì)50年代，即二戰(zhàn)以后，質(zhì)量管理學(xué)家愛(ài)德華·戴明提出了PDCA循環(huán)質(zhì)量管理理論，即通過(guò)計(jì)劃(plan)、行動(dòng) (do)、檢查(check)和行動(dòng)(action)一系列工作程序來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)，戴明的理論奠定了全面質(zhì)量管理(TQM)的基礎(chǔ)，即認(rèn)為，質(zhì)量管理必須是全面性的，質(zhì)量管理不是個(gè)別部門(mén)的事情，必須由最高層的管理者推動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓每一個(gè)部門(mén)和員工參與其中，才可能產(chǎn)生效果。

美國(guó)通用電氣公司的總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為質(zhì)量是公司的全部，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是每一個(gè)員工的中心活動(dòng)。他一直要求員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)力，追求“零缺陷”和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)劃”。該計(jì)劃的實(shí)施給通用電氣公司帶來(lái)了巨大的成本節(jié)約和豐厚的利潤(rùn)，從而成就了通用電氣的全球偉業(yè)。

另外，這一時(shí)期也興起了數(shù)量管理(quantitative manage-ment)的熱潮，即私有企業(yè)開(kāi)始使用數(shù)量分析的方法來(lái)進(jìn)行管理決策并解決企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后面臨的復(fù)雜問(wèn)題。

(五)授權(quán)管理。

授權(quán)管理指下放管理權(quán)力給下級(jí)，減少管理當(dāng)局的不必要干預(yù)，以便達(dá)到“無(wú)為而治”，提高員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在上個(gè)世紀(jì)50～60年代，伊恩·戈登基于大公司面臨的等級(jí)制度弊端和管理效率低下問(wèn)題，提出了這一管理思想。面對(duì)以客戶(hù)為中心和全球市場(chǎng)力量的威脅，許多企業(yè)，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，以便滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。

成立于1980年的美國(guó)傳媒公司CNN，就是實(shí)施這_管理模式的成功范例。該公司自成立以來(lái)，奉行一種放權(quán)的企業(yè)文化。為滿(mǎn)足觀眾對(duì)實(shí)況新聞快速報(bào)道的需要，該公司打破傳統(tǒng)集權(quán)管理模式，擯棄官僚主義作風(fēng)，授權(quán)下級(jí)管理者在一定范圍內(nèi)自行決策，推行“靈活、快速?zèng)Q策方式”，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的“自動(dòng)化”，極大地提高了觀眾滿(mǎn)意度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(六)品牌管理。

在上個(gè)世紀(jì)60年代，S&S公關(guān)公司總裁喬·馬克尼提出了“品牌資本”管理理念，從此品牌管理變得越來(lái)越重要。品牌管理的思想與模式克服了傳統(tǒng)管理模式中“只關(guān)注單一產(chǎn)品和市場(chǎng)”的弊端，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)術(shù)管理到戰(zhàn)略管理的根本轉(zhuǎn)變。在品牌戰(zhàn)略管理模式中，品牌的作用不僅僅是增加銷(xiāo)售和利潤(rùn)的短期效益，更重要的是在客戶(hù)心目中建立企業(yè)的品牌識(shí)別，以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期效益。

品牌的背后是忠誠(chéng)的客戶(hù)資源。許多國(guó)際知名企業(yè)的成功之路都是依靠強(qiáng)大的品牌效應(yīng)鋪墊起來(lái)的，如國(guó)外的可口可樂(lè)、奔馳、迪斯尼、寶馬以及中國(guó)的海爾等等，均是如此。這些企業(yè)的品牌價(jià)值連城，成為吸引忠誠(chéng)客戶(hù)的重要無(wú)形資產(chǎn)。

(七)規(guī)范管理。

在上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)教授厄威克·弗萊姆茲提出了規(guī)范管理的思想，即認(rèn)為通過(guò)規(guī)范管理戰(zhàn)勝企業(yè)增長(zhǎng)過(guò)程中的危機(jī)(如規(guī)模不經(jīng)濟(jì))，使企業(yè)從企業(yè)家精神為主轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理。他認(rèn)為，小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中要避免失敗的命運(yùn)，需要順利完成組織發(fā)展的六個(gè)任務(wù)，即確定有利的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)、獲得資源、建立經(jīng)營(yíng)體系、建立管理體系和構(gòu)建企業(yè)文化，并成功經(jīng)歷生命周期中組織增長(zhǎng)的七個(gè)階段，即新建、擴(kuò)展、專(zhuān)業(yè)化、鞏固、多元化、一體化、衰退與復(fù)蘇。這一規(guī)范管理思想為“家族式”企業(yè)成功轉(zhuǎn)變管理方式提供了專(zhuān)業(yè)化的解決思路，為小型企業(yè)在增長(zhǎng)過(guò)程中避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或范圍不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題提供了重要參考。

值得一提的是，規(guī)范管理思想中的管理專(zhuān)業(yè)化與企業(yè)家精神下的官僚統(tǒng)治并非同義詞。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家精神不再可能成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的唯一力量，吸取二者之長(zhǎng)，走專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理的發(fā)展道路，成為企業(yè)的必要選擇?？梢哉f(shuō)，規(guī)范管理是企業(yè)不斷發(fā)展和走向長(zhǎng)期成功的源泉。

與此同時(shí)，管理學(xué)界也出現(xiàn)了系統(tǒng)管理理論(systemstheory)，即認(rèn)為一個(gè)組織是由各個(gè)獨(dú)立單位組成的統(tǒng)一整體，管理者需要處理好各個(gè)部分的關(guān)系，發(fā)揮整體功能優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。

(八)創(chuàng)新管理。

到了上個(gè)世紀(jì)70～80年代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中最早提出了創(chuàng)新的概念。他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家主體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程。創(chuàng)新可以分為技術(shù)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型。創(chuàng)新不僅僅指技術(shù)革新或單純的生產(chǎn)方式革命，同時(shí)更具有體制變革的含義。熊彼特總結(jié)出了兩個(gè)創(chuàng)新模型。模型I是指將外生的科學(xué)發(fā)明轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)；模型II是指在企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度后自己投人資金進(jìn)行研發(fā)，以使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中不斷壯大，不斷創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保證。如摩托羅拉、西門(mén)子、杜邦、中國(guó)奇瑞等，均是通過(guò)不斷自主創(chuàng)新才成為激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的贏家。

與此同時(shí)，應(yīng)急管理(contingency management)的思想也應(yīng)運(yùn)而生。這一管理思想認(rèn)為外部環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)須時(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)環(huán)境突變。這一思想在一定程度上與創(chuàng)新管理相似，均是為適應(yīng)外部或市場(chǎng)環(huán)境變化所選擇的新的不同的管理實(shí)踐。

(九)企業(yè)文化。

企業(yè)管理不僅僅是一門(mén)科學(xué)，更是一種文化。1981年，美國(guó)加州大學(xué)管理學(xué)教授威廉·大內(nèi)在其著作《z理論——美國(guó)企業(yè)如何迎接日本挑戰(zhàn)》中提出了z理論。這一理論融合了東西方的文化因素，對(duì)美國(guó)和日本的管理思想取長(zhǎng)補(bǔ)短，汲取傳統(tǒng)規(guī)則的精華，結(jié)合現(xiàn)代管理思想，提出了一套系統(tǒng)、明確的價(jià)值體系。

上表所闡述的企業(yè)文化基本框架體現(xiàn)了符合時(shí)代發(fā)展需要的文化價(jià)值觀，旨在通過(guò)為企業(yè)和員工創(chuàng)造一種進(jìn)發(fā)創(chuàng)造力和凝聚力的環(huán)境來(lái)推動(dòng)企業(yè)更快地向前發(fā)展，長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化，作為一種企業(yè)精神符號(hào)或經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別(Mind Identity)，便于塑造企業(yè)良好的形象，對(duì)內(nèi)形成對(duì)員工的向心力，對(duì)外形成對(duì)客戶(hù)的吸引力。

另外，這個(gè)時(shí)代還出現(xiàn)了應(yīng)急管理的思想，即強(qiáng)調(diào)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)管理者應(yīng)打破常規(guī)，樹(shù)立新的企業(yè)文化，不能保守陳舊觀念，應(yīng)采取創(chuàng)造性的思維靈活應(yīng)變，努力在變革中求生存、謀發(fā)展。

(十)學(xué)習(xí)型組織。

1992年美國(guó)管理大師之一彼得·圣吉因其“學(xué)習(xí)型組織”的管理新觀念獲得了世界企業(yè)學(xué)會(huì)最高榮譽(yù)的開(kāi)拓者獎(jiǎng) (Pathfinder Reward)。這一思想通過(guò)“五種修煉技術(shù)”體現(xiàn)出來(lái)，即所謂的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。他認(rèn)為，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我們可以重新認(rèn)識(shí)自我，重新認(rèn)知這個(gè)世界，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)各種相互關(guān)系，看清事物全新的全景，從而為未來(lái)發(fā)展不斷創(chuàng)造機(jī)遇，并采取具有前瞻性的行動(dòng)。

這一理論著重強(qiáng)調(diào)了管理活動(dòng)中的系統(tǒng)思考或系統(tǒng)管理思想。人類(lèi)系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)是微妙且錯(cuò)綜復(fù)雜的，人們需要不斷學(xué)習(xí)和了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的各種變數(shù)和相互關(guān)系，即需要不斷反思自己，擴(kuò)大思考范圍，洞察層次結(jié)構(gòu)，建立共有愿景，才能找出一條解決問(wèn)題的新路徑。目前，學(xué)習(xí)型組織的管理思想已經(jīng)被許多國(guó)家所廣泛應(yīng)用。

(十一)流程再造管理。

面對(duì)上個(gè)世紀(jì)80年代末席卷美國(guó)企業(yè)的倒閉浪潮和喪失世界領(lǐng)先地位的危險(xiǎn)，1993年美國(guó)管理學(xué)家克爾·哈默和詹姆斯·錢(qián)皮克出版了《再造企業(yè)——工商業(yè)革命宣言》一書(shū)，提出了“流程再造”這一全新的管理思想。他們認(rèn)為美國(guó)企業(yè)需要做一個(gè)傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)才能迅速獲得新生。這一理論馬上轟動(dòng)管理學(xué)界，在美國(guó)和西方經(jīng)濟(jì)中掀起一場(chǎng)工商管理的革命旋風(fēng)。

流程再造管理思想的核心是，企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要對(duì)其業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作模式進(jìn)行根本的再思考和重新設(shè)計(jì)，如通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、及時(shí)存貨體系 (JIT)、扁平化組織(Flatter Organization)、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)以及市場(chǎng)價(jià)值鏈等全新設(shè)計(jì)方案，使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效益取得根本性的變化。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，流程再造管理極大地提高了許多知名企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。中國(guó)的海爾集團(tuán)通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值鏈和扁平化組織設(shè)計(jì)等流程再造管理模式迅速縮小了與世界先進(jìn)管理水平的差距，使其物流管理水平到達(dá)世界一流、國(guó)內(nèi)第一，這正是海爾在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)取得巨大成功的重要原因之一。