企業(yè)成長是指企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)提升、外部價值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，憑借有效的商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略及策略等贏得市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長的過程。

• 成長的過程性；
• 成長過程的階段性、復(fù)雜性、 多變性、艱難性；
• 成長模式的多樣性；
• 成長命運(yùn)的高度不確定性。

內(nèi)在素質(zhì)提升、外部價值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，才是企業(yè)成長的本質(zhì)所在，業(yè)績增長只不過是企業(yè)成長的外在表現(xiàn)。

內(nèi)在素質(zhì)之核心是企業(yè)的核心能力。核心能力是企業(yè)在市場中贏得競爭優(yōu)勢的源泉。如無內(nèi)在素質(zhì)特別是核心能力的提升，一個企業(yè)無論如何是不可能在市場中生存與發(fā)展的。

企業(yè)成長的第一個周期至少可以分為“初創(chuàng)期、學(xué)習(xí)調(diào)整期、快速發(fā)展期、相對穩(wěn)定期”。

• 初創(chuàng)期
  • 基本目標(biāo)：盡快實現(xiàn)盈虧平衡、爭取正的現(xiàn)金流。
  • 主要任務(wù)：
    • 是千方百計活下來，不要被市場所“消滅”；
    • 是千方百計合法積累資金；
    • 是選擇一個適合新創(chuàng)階段的企業(yè)管理體制；
    • 是培育某些方面的資源優(yōu)勢；
    • 是發(fā)現(xiàn)有可能在哪些方面形成自己的核心能力。
  • 需要特別注意： 創(chuàng)業(yè)者要有意志力；周期性評估企業(yè)的財務(wù)能力；盡可能與他人結(jié)盟。
• 學(xué)習(xí)調(diào)整期
  • 主要目標(biāo) ：建立快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
  • 主要任務(wù)：
    • 選擇和培育主導(dǎo)業(yè)務(wù)；
    • 圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)，選擇適當(dāng)商業(yè)方式，維持正的現(xiàn)金流；
    • 圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)在某些方面的資源優(yōu)勢；
    • 圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的核心能力；
    • 圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
• 快速發(fā)展期
  • 基本目標(biāo)： 抓住機(jī)遇、尋找突破口、快速發(fā)展。
  • 主要任務(wù)：
    • 發(fā)現(xiàn)并抓住新的商業(yè)機(jī)會；
    • 再次明確、準(zhǔn)確定位；
    • 充分發(fā)揮前一階段培育的資源優(yōu)勢和核心能力，努力成為所定位市場領(lǐng)域的“小霸王”。
• 相對穩(wěn)定期
  • 基本目標(biāo)： 穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
  • 主要任務(wù)：
    • 實施差別化戰(zhàn)略；
    • 實施基于價值鏈的管理；
    • 努力成為行業(yè)市場上某一方面的主導(dǎo)者。
• 企業(yè)成長第一周期三個拐點如下圖所示：

• 三個拐點到來的標(biāo)志
  • 拐點一標(biāo)志：經(jīng)過“初創(chuàng)期”的磨練，新創(chuàng)企業(yè)已有了較為穩(wěn)定的正的現(xiàn)金流，但企業(yè)組織或經(jīng)營模式還不適應(yīng)市場要求。
  • 拐點二標(biāo)志：經(jīng)過“學(xué)習(xí)調(diào)整期”，新創(chuàng)企業(yè)已在一段時，間內(nèi)維持著較為穩(wěn)定的正的現(xiàn)金流，核心團(tuán)隊與企業(yè)體制已趨于穩(wěn)定，掌握了快速增長需要的資源，形成了明顯的核心能力，且發(fā)現(xiàn)了新的市場機(jī)會。
  • 拐點三標(biāo)志：經(jīng)歷了一段時間的“快速發(fā)展”之后，企業(yè)的資源優(yōu)勢已發(fā)揮到極限，且近期沒有發(fā)現(xiàn)新的更好的市場機(jī)會。