新創(chuàng)企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者利用商業(yè)機會通過整合資源所創(chuàng)建的一個新的具有法人資格的實體，它能夠提供產(chǎn)品或服務，以獲利和成長為目標，并能創(chuàng)造價值。

新創(chuàng)企業(yè)是處于發(fā)展早期階段的企業(yè)。全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）報告中的新創(chuàng)企業(yè)指成立時間在42個月以內(nèi)的企業(yè)。通常這類企業(yè)成立時間不長，處于創(chuàng)立期或成長期。

1.新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)權安排的原則

• 擁有完整的法人財產(chǎn)權利；
• 有利于凝結創(chuàng)業(yè)團隊；
• 有利于獲取創(chuàng)業(yè)需要但自己未直接掌握的關鍵資源；
• 有利于關鍵人員掌握企業(yè)剩余的控制權和索取權；
• 有利于提高創(chuàng)業(yè)活動的效率等原則。

2.影響新創(chuàng)企業(yè)的法人結構的因素

高技術新創(chuàng)企業(yè)的股權結構不是僅由貨幣資本決定的，還包括管理層結構、創(chuàng)業(yè)團隊構成、各類資本來源結構，這三者之間相互博弈，最后決定了新創(chuàng)企業(yè)的法人結構。

• 明確各個階段面對的關鍵問題、需要實現(xiàn)的目標、面對的任務。
• 善于把握企業(yè)外部的抑制性因素。
• 善于把握企業(yè)成長不同階段之間的“拐點”，即企業(yè)成長不同階段之間的“轉折點”，做好在“拐點”上應該做好的事情。

• 技術領先；
• 面向主流需求的技術創(chuàng)新；
• 差別化；
• 業(yè)務聚焦；
• 緊跟大客戶；
• 打破四類慣例；
• 商業(yè)模式創(chuàng)新；
• 創(chuàng)新集群化；
• 合理有效的兼并收購；
• 向技術親近度高的領域擴展。

1.在新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部建立激勵機制，常常會涉及到一些最為基本的激勵理論。

• 弗魯姆的動力理論；
• 斯洛的需求層次論；
• 希爾的成功理論；
• 佩頓的主管人員激勵論；
• 斯金納的正強化理論；
• 產(chǎn)權激勵理論；
• 分類激勵理論。

2.新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部激勵機制的構建

在新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部，各類人的角色各異，激勵的視角和方法亦當不同。

• 對核心創(chuàng)業(yè)者主要是自我激勵和產(chǎn)權激勵，且自我激勵尤為重要。
• 關鍵人員需要的主要是興趣激勵、位置與信任激勵、報酬激勵、工作環(huán)境激勵，以及產(chǎn)權激勵（可分之為“一般產(chǎn)權激勵”和“期權激勵”）。
• 對一般員工而言，鼓勵參與、賦予適當?shù)奈恢?、提供培訓機會、幫助制定職業(yè)發(fā)展計劃、目標誘導、恰當評價、提供適當報酬、創(chuàng)業(yè)者以身作則、賦予員工一定程度的產(chǎn)權，都可能對他們形成某種程度的激勵。

3.對各類人員激勵的協(xié)調(diào)

在新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部，還需要注意對各類人員激勵的協(xié)調(diào)。“相互激勵””和“激勵協(xié)調(diào)”，才有助于形成企業(yè)整體的行動力。這主要包括三個方面的協(xié)調(diào)：

• 對不同人員激勵的協(xié)調(diào)
  • 對關鍵人員與普通員工的激勵必須協(xié)調(diào)；
  • 對普通員工的報酬激勵必須是帕雷托改進的；
  • 要給 ““后來者””留下空間和余地。
• 不同部門之間激勵的協(xié)調(diào)
  • 激勵的最大強度首先應施于創(chuàng)業(yè)的瓶頸部門。
  • 對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理部門應采取不同的激勵辦法。
  • 對各個部門的授益“各有依據(jù)”，使他們，“各得其所”，才可能充分激發(fā)有關人員的創(chuàng)造性和積極性。
• 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的協(xié)調(diào)
  • 將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵合理的結合起來，使物質(zhì)激勵與興趣激勵、位置與信任激勵、參與激勵、培訓激勵、目標激勵、評價激勵等形成合力。
  • 要考慮不同類型員工對于物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵的需求函數(shù)是不同的，只有兼顧各類人員的需求差異，才可能使企業(yè)設置的各類激勵制度和辦法真正產(chǎn)生效果。