內(nèi)部報告控制是指以編制各種內(nèi)部報告為手段所進(jìn)行的控制。通常情況下，企業(yè)對外編制的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表并不能完全真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際情況，這種或多或少修飾過的對外報告在管理中很難滿足企業(yè)管理當(dāng)局的需要。于是，企業(yè)通過編制一系列的內(nèi)部報告，使管理當(dāng)局及時掌握企業(yè)的動態(tài)，就顯得非常必要。

1、整體要求：表格化、數(shù)據(jù)化、條理化、規(guī)范化。

2、內(nèi)容要求：簡明扼要、通俗易懂、統(tǒng)籌規(guī)劃、避免重復(fù)。

3、時效要求：及時、按時、主動、積極。

4、方法要求：提問題、講辦法、講時間、講思路。

5、責(zé)任要求：部門負(fù)責(zé)、個人負(fù)責(zé)。

6、上報要求：逐級上報，特殊除外。

為了提供全面的控制信息，企業(yè)需要編制的內(nèi)部報告主要有：

1、成本報表和成本分析報告。

2、各種明細(xì)表，如管理費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表等。

3、財務(wù)狀況分析報告。

4、各種考核報告。

5、各種可行性報告和調(diào)查報告等。

內(nèi)部報告控制在實(shí)施時，最關(guān)鍵的是把握好如下三點(diǎn)：

1、內(nèi)部報告要及時，隨時報送，不能像對外報告那樣分成月報、季報和年報。

2、內(nèi)部報告要真實(shí)，細(xì)致。

3、報告內(nèi)容要靈活，樣式要多樣。