勞動分工是指人們社會經(jīng)濟(jì)活動的劃分和獨(dú)立化、專門化。具體地說，分工是人們在經(jīng)濟(jì)活動過程中技術(shù)上的聯(lián)合方式，即勞動的聯(lián)合方式，簡稱勞動方式，馬克思稱之為生產(chǎn)方式或生產(chǎn)技術(shù)方式，它屬于生產(chǎn)力范疇。這種生產(chǎn)方式或生產(chǎn)技術(shù)方式的存在與其所處的特定社會生產(chǎn)關(guān)系沒有直接的聯(lián)系，它是技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)社會化的產(chǎn)物，由生產(chǎn)資料和勞動者的技術(shù)發(fā)展水平，特別是生產(chǎn)工具的性質(zhì)和狀態(tài)所決定?！皠趧拥慕M織和劃分視其所擁有的工具而各有不同。手推磨所決定的分工不同于蒸汽磨所決定的分工?！薄肮ぞ叻e聚發(fā)展了，分工也隨之發(fā)展”，“機(jī)械方面的每一次重大發(fā)展都使分工加劇”。

勞動分工按其本身的形成過程和內(nèi)在屬性，勞動分工可以分為自然分工和社會分工。

所謂“自然分工”，即在人類社會初期以人自身的生理?xiàng)l件差異為基礎(chǔ)而自然形成的分工，在自然分工體系中，不同的生產(chǎn)者個(gè)體分別擔(dān)負(fù)不同的勞動或生產(chǎn)職能。

所謂“社會分工”，是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們以社會經(jīng)濟(jì)活動被劃分為不同的生產(chǎn)功能和勞動方式為基礎(chǔ)的分工。

在這里，“勞動方式”的含義可以從廣義的和狹義的兩個(gè)方面去理解。

從廣義上說，勞動方式是指勞動者在生產(chǎn)過程中所采取的勞動組織形式，具體包括勞動組織者之間和勞動組織內(nèi)部的分工和專業(yè)化協(xié)作形式、勞動成員之間的關(guān)系，以及勞動組織的規(guī)模與狀態(tài)等。

從狹義上說，勞動方式即指勞動者個(gè)體進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)的行為方式或“操作” 方式。更具體地說，按協(xié)作的水平不同劃分，可以有簡單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作的勞動方式等；按勞動組織的規(guī)模不同劃分，可以有個(gè)體勞動方式和集體勞動方式等；按勞動者之間的分工協(xié)作關(guān)系劃分，可以有內(nèi)部勞動方式和企業(yè)之間或社會內(nèi)部勞動方式，等等。如果考慮到上述按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的各種勞動方式之間的多種組合，則勞動方式將更加紛繁多樣。但是，盡管如此，勞動方式這一范疇的外延無非涉及兩個(gè)方面，一是單個(gè)生產(chǎn)組織內(nèi)部，二是各個(gè)生產(chǎn)組織之間或社會內(nèi)部。

一、勞動分工對提高勞動生產(chǎn)率積極作用

1、專業(yè)化分工，可提高勞動熟練程度，節(jié)約勞動轉(zhuǎn)換時(shí)間，節(jié)約培訓(xùn)成本。因?yàn)?，反?fù)操作可以精于某項(xiàng)技巧，減少工作轉(zhuǎn)換次數(shù)；分工使人專于一行，可避免反復(fù)支出培訓(xùn)費(fèi)用。

2、減少勞動監(jiān)督成本。分工程度較高時(shí)，個(gè)人責(zé)任清楚，工作內(nèi)容簡單，易監(jiān)督，監(jiān)督成本相應(yīng)較低。相反，分工程度低，單個(gè)工人從事勞動內(nèi)容復(fù)雜，監(jiān)督難度加大，監(jiān)督成本上升。

二、勞動分工對提高勞動生產(chǎn)率的消極作用

1、分工對勞動環(huán)境和勞動成本的不利影響。

對勞動環(huán)境的影響：高度分工使工作變得單調(diào)，工作易疲勞，易導(dǎo)致工作效率下降，職工還會對工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)生厭惡和敵對的情緒，合作意愿下降。與豐富有趣的工作相比，單調(diào)的工作意味著較惡化的工作環(huán)境，職工為同等勞動付出的代價(jià)相應(yīng)增加。

對勞動成本的影響：勞動條件較差的企業(yè)，①需要付給工人更高的工資，才能有效地吸收工人就業(yè)；②很難保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，在人力資本積累上受到損失。

2、分工對工人和企業(yè)應(yīng)變能力的不利影響。

高度分工，降低了工人對整個(gè)生產(chǎn)過程之間關(guān)系的了解，應(yīng)變和自動協(xié)調(diào)能力下降。這樣有兩個(gè)壞處。一是損失工作時(shí)間，二是增加管理人員。高度分工影響個(gè)人應(yīng)變能力，也會導(dǎo)致企業(yè)整體應(yīng)變能力下降。

3、高度分工對勞資關(guān)系的不利影響。

高度分工容易造成對企業(yè)中下層員工不利的分配關(guān)系。對于以最大利潤為目標(biāo)的企業(yè)來說，是否可取，要視外部環(huán)境——市場條件而定。

決定一個(gè)企業(yè)分工程度應(yīng)考慮的因素：

1、產(chǎn)品市場條件

若：①企業(yè)產(chǎn)品市場沒有太多的競爭，年復(fù)一年使用同樣技術(shù)，生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，生產(chǎn)過程規(guī)范。②企業(yè)產(chǎn)品市場受政府規(guī)范和管制，新企業(yè)很難進(jìn)入。③企業(yè)處于壟斷寡頭地位，外部環(huán)境相對穩(wěn)定。在這些企業(yè)，工人熟練技術(shù)比創(chuàng)造性、積極性和合作精神更加重要，企業(yè)內(nèi)部分工和專業(yè)化程度就可以高一些。

反之，如面臨技術(shù)和市場復(fù)雜，情況多變，生產(chǎn)效率主要取決于“動腦”而不是“動手”，培養(yǎng)職工勞動熱情，調(diào)動勞動積極性就十分重要。在這些企業(yè)里，分工和專業(yè)化的程度就應(yīng)低一些。

2、勞動力市場條件

勞動力市場有以下特征，分工程度應(yīng)高一些。

(1)勞動力流動性較大，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定；(2)勞動者教育水平低，素質(zhì)差；(3)管理人員素質(zhì)比較高。反之，分工程度就應(yīng)該低一些。

因?yàn)椋孩僖滋娲?。流動性大，?duì)伍不穩(wěn)定，提高分工程度，可簡化勞動內(nèi)容，職工離職后能盡快有人替代。②降低培訓(xùn)費(fèi)用。從培訓(xùn)費(fèi)用出發(fā)，職工流動性大，素質(zhì)低，會使培訓(xùn)費(fèi)上升。這時(shí)，提高分工程度，可降低培訓(xùn)費(fèi)用。③必須擁有高素質(zhì)管理人員。分工程度高，自我協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力下降，勞動協(xié)調(diào)責(zé)任落在管理人員肩上。如管理人員素質(zhì)低，不能很好協(xié)調(diào)工人和部門之間的勞動內(nèi)容，則分工程度提高會使企業(yè)內(nèi)部顯得更加混亂。若管理人員素質(zhì)高，問題就不會存在。

注意：一般職工的穩(wěn)定性和素質(zhì)高低，應(yīng)該是相對于管理人員穩(wěn)定性和素質(zhì)而言的。如職工素質(zhì)低，企業(yè)增加分工程度，把協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部活動的擔(dān)子交素質(zhì)更低的管理人員，則會得不償失。