單一企業(yè)是指由一個工廠或一個商店構成的企業(yè)。單一企業(yè)經(jīng)營范圍和產(chǎn)品線往往比較狹窄，規(guī)模小，專業(yè)化程度高。

其優(yōu)點是：可以組織大批量生產(chǎn)，勞動生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點是：品種單一，適應市場需求變化的能力差。單一企業(yè)具有法人地位，獨立承擔財產(chǎn)和經(jīng)營責任。

單一企業(yè)與集團企業(yè)預算管理系統(tǒng)應用的差異主要體現(xiàn)在以下幾方面。

①預算管理系統(tǒng)面向單一企業(yè)應用，只有一個類型為“子公司”的賬套，預算管理業(yè)務流程只在這一個賬套中進行；集團應用會涉及多個賬套之間的數(shù)據(jù)傳遞與控制。

②集團應用模式包括了一個類型為“集團公司”的賬套，以及若干不同行業(yè)的“子公司”賬套。在這種應用模式下，所有“子公司”類型的賬套的業(yè)務流程與單一企業(yè)應用類似，“集團公司”賬套本身的流程也與單一企業(yè)應用類似，最大差異在于“集團公司”賬套與“子公司”賬套之間存在著數(shù)據(jù)傳遞與控制流程。

③集團賬套本身沒有具體的預算業(yè)務，它是用來實現(xiàn)整個集團的基礎資料統(tǒng)一管理和預算數(shù)據(jù)匯總、審批、下發(fā)的一個平臺。集團本部的預算業(yè)務，如預算編制、預算單據(jù)申請，需要用單獨的子公司賬套處理。

④集團企業(yè)預算的應用流程與單一企業(yè)不同，其流程更為復雜，單一企業(yè)預算流程是整個集團預算流程的一部分。集團的預算通常在集團的統(tǒng)一安排下進行，各成員單位編制預算，審核審批，然后報集團審核審批。