可控性原則是指責(zé)任實(shí)體只能對(duì)在職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，即責(zé)任者只能對(duì)其可控的成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，其權(quán)力和責(zé)任必須緊密結(jié)合，保持一致。責(zé)任報(bào)告中只列入責(zé)任者能夠控制的成本、收入和利潤等內(nèi)容，不可控因素不必列入，或只作為補(bǔ)充的參考資料。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)貫徹可控性原則必須明確以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任都是可控的。有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在某個(gè)責(zé)任實(shí)體是不可控的，而在另一個(gè)或上一級(jí)責(zé)任實(shí)體則是可控的。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任都是能夠控制的，不存在不可控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任能夠作出明確判斷。為明確一個(gè)責(zé)任實(shí)體所承擔(dān)的可控責(zé)任，必須要求對(duì)責(zé)任不僅能夠定性，而且可以計(jì)量，以便責(zé)任會(huì)計(jì)可以進(jìn)行核算和考核；否則，對(duì)于不能判明責(zé)任的事項(xiàng)就不屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)的范疇，應(yīng)通過其他途徑進(jìn)行處理。

(3)履行責(zé)任必須輔以相應(yīng)的權(quán)力。經(jīng)濟(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)行干什么、管理什么、負(fù)責(zé)什么，也就要做到責(zé)、權(quán)的有機(jī)結(jié)合，使職權(quán)和責(zé)任相輔相成、并行不悖。如對(duì)于應(yīng)由本責(zé)任實(shí)體負(fù)責(zé)開支的費(fèi)用則應(yīng)全部承擔(dān)，否則有權(quán)拒絕支付。只有這樣，才能保證可控性原則得以貫徹。

(4)對(duì)于有些具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者涉及兩個(gè)以上責(zé)任實(shí)體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)事求是地運(yùn)用科學(xué)方法予以劃分或通過仲裁確定。如消耗材料，價(jià)值是按廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格與消耗量計(jì)算的。其結(jié)算價(jià)格責(zé)任實(shí)體無權(quán)支配，因而對(duì)價(jià)差不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)將這部分計(jì)算出來交由上一級(jí)責(zé)任實(shí)體負(fù)責(zé)處理；但是，對(duì)于消耗量的高低卻是責(zé)任實(shí)體所能控制的，就應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

它有三個(gè)層次。

1．是指責(zé)任單泣只對(duì)其所負(fù)的可控責(zé)任負(fù)責(zé)，而且上級(jí)對(duì)下級(jí)責(zé)任單位的業(yè)績考評(píng)僅限于此。如果責(zé)任單位的責(zé)任有不可控因素，那么不但會(huì)影響責(zé)任單位達(dá)到口際的積極性，而且責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合也會(huì)變成一句空話。

2．所謂可控性，涉及到時(shí)間和空間兩個(gè)方面因素。

在時(shí)間方面，指在當(dāng)期的正常生產(chǎn)經(jīng)營情況下，因?yàn)橐豁?xiàng)責(zé)任指標(biāo)在某個(gè)時(shí)期是可控的，而在另一時(shí)期也許是不可控的，相反在某一時(shí)期是不可控的，而在另一時(shí)期變成可控的。例如，企業(yè)對(duì)供銷部門適當(dāng)放權(quán)，使之有價(jià)格制定權(quán)，且供求關(guān)系較穩(wěn)定，在這種情況下，價(jià)格成為可控因素；相反，如果價(jià)格由國家凋整，則價(jià)格差異就成為不可控因素。

在空間方面，指在某個(gè)責(zé)任單位也許是可控的，而在另一責(zé)任單位卻可能是不可控的。因此，責(zé)任指標(biāo)必須根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的空間而制訂不同的責(zé)任指標(biāo)。例如，在材料供應(yīng)正常的情況下，由于材料質(zhì)量在控制的最下限而造成消耗上升，就生產(chǎn)車間而言是不可控的，而對(duì)供應(yīng)部門來說則是可控的。又如，直接用于生產(chǎn)的原料、燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資以及車間經(jīng)費(fèi)中的變動(dòng)費(fèi)用，對(duì)于班組來說是可控的。車間經(jīng)費(fèi)中的固定費(fèi)用對(duì)生產(chǎn)班組來說是不可控的；而對(duì)車間來說，則是可控的。

3．單項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的可控與否必須符合三個(gè)條件：

(1)可知性：責(zé)任單位有權(quán)知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)。

(2)可預(yù)測性：責(zé)任單位有辦法計(jì)量測定它的耗費(fèi)。一個(gè)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能用一定的方法進(jìn)行計(jì)量核算，完成與否只有一個(gè)結(jié)論，而不是模棱兩可。

(3)可使用性：即責(zé)任單位有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。