品牌目標(biāo)是品牌管理者按照企業(yè)的經(jīng)營方向，推出品牌時(shí)所要達(dá)到的理想中的狀態(tài)，是品牌戰(zhàn)略方向的具體化與定量化，如質(zhì)量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽(yù)度等等。有的品牌目標(biāo)只是過渡性的，即營造一個(gè)品牌只是為了暫時(shí)地打造聲勢，企業(yè)的終極目標(biāo)可能是整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一形象而不僅僅是某一個(gè)產(chǎn)品品牌。有的品牌目標(biāo)則是長期的，即一個(gè)品牌的確立對企業(yè)的發(fā)展將長期有促進(jìn)作用。如“海爾”品牌就是長期性的品牌，一汽的“解放”則是暫時(shí)性品牌。

品牌目標(biāo)制訂過程中應(yīng)進(jìn)行資源分析。

首先要明確公司目前較為成功的產(chǎn)品與服務(wù)，列出主要的市場與所服務(wù)的顧客群體，找出影響服務(wù)市場與產(chǎn)品的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力并確定支持驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略領(lǐng)域，確定引導(dǎo)組織未來走向的核心價(jià)值觀。

其次對企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實(shí)施期間的資金，人力，技術(shù)等資源作一番研究，看看它們能否適應(yīng)品牌目標(biāo)的要求。如果在某一方面缺乏，則有可能阻礙品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)就應(yīng)該考慮作一些應(yīng)變，或者等時(shí)機(jī)成熟再推行品牌戰(zhàn)略，或者對品牌目標(biāo)作一些具體的改變。品牌目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)的可能性，同時(shí)應(yīng)注意有一定的彈性。目標(biāo)太高，使員工們感到難實(shí)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略就缺乏驅(qū)動(dòng)力；目標(biāo)太低，實(shí)現(xiàn)難度不大，就沒有激勵(lì)性，不能鼓舞士氣，形成整體向心力。