大類延伸是公司使用相同的品牌名稱，從原產(chǎn)品大類進入不同的大類。如登喜路，從香煙延伸到了吸煙用品、男土飾品、香水和服裝，與原有產(chǎn)品相比，這些都屬于另外的產(chǎn)品類別。娃哈哈旗下有很多產(chǎn)品：飲用水、碳酸飲料、乳品、果汁飲料、茶飲料、香瓜子、醫(yī)藥保健品、罐頭食品和童裝。它的產(chǎn)品幾乎都用“娃哈哈”來統(tǒng)一命名。

大類延伸的風(fēng)險比線延伸大，因為當(dāng)公司從一個產(chǎn)品類別延伸到新的產(chǎn)品類別時，缺乏經(jīng)驗、廣告支持，甚至?xí)?a href="/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85" title="消費者">消費者的猜疑。五糧液如果像當(dāng)初它所宣稱的那樣向進軍芯片行業(yè)，制造出來其大類延伸的成果——五糧液芯片，結(jié)果應(yīng)不難預(yù)測。因為它延伸的基礎(chǔ)僅僅是它的名氣，但五糧液給消費者的聯(lián)想就是它的酒，而且它的核心價值也是與酒、酒文化相連，這種延伸不僅脫離了它所屬的行業(yè)，也背離了它的核心聯(lián)想。

為了預(yù)防大類延伸引發(fā)的風(fēng)險，企業(yè)在進行品牌大類延伸時應(yīng)遵循以下三個原則。

原則一：符合品牌的核心價值

一個成功的品牌往往配有其獨特的核心價值。

一般來說，若這一核心價值能包容延伸產(chǎn)品且產(chǎn)品屬性不相沖突，就可以大膽地進行大類延伸。潔麗雅毛巾選擇往內(nèi)褲這一品類作延伸，原因在于它們之間擁有相同的品牌內(nèi)涵:清潔、美麗;阿瑪尼從服裝延伸到飾物、香水、化妝品、家具、食品、酒店、汽車等領(lǐng)域，登喜路、都彭等品牌磨下的產(chǎn)品包含西裝、襯衫、領(lǐng)帶等鞋服及配件，有的還包括眼鏡、打火機、香煙等，雖然它們之間的品類關(guān)聯(lián)度較低，在物理屬性、原始用途相差甚遠，但都能提供一個共同的利益，即身份的象征、尊貴的標志，能讓人獲得高度的"自尊"和滿足感，所以也能順勢延伸。

原則二：產(chǎn)品行業(yè)屬性的關(guān)聯(lián)性

產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性是指延伸產(chǎn)品與原有產(chǎn)品屬性具有相關(guān)性。美國知名品牌學(xué)者凱勒認為，原產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品之間有三種不同的關(guān)聯(lián)性，即替代性、互補性和轉(zhuǎn)移性。娃哈哈從"營養(yǎng)奶、果奶"到"純凈水"的延伸之所以成功，在于他們的轉(zhuǎn)移性關(guān)聯(lián)好，推出童裝則不利于品牌嫁接;海爾以冰箱起家，向同類別的白色家電延伸，再向相關(guān)領(lǐng)域如黑色家電、移動通信等領(lǐng)域拓展，其延伸過程也遵循了產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性原則，然而海爾涉足醫(yī)藥領(lǐng)域的行為，與原有的產(chǎn)品屬性抵觸，反而造成了"品牌稀釋"。

原則三：延伸大類存在市場空間

品牌延伸到的品類是寡頭壟斷?完全競爭?還是開辟了一個全新品類?消費群體與原有品類是育相近?這都是品牌進行大類延伸應(yīng)該考慮的問題。品類延伸的成功與細分市場的競爭環(huán)境和態(tài)勢存在有很大的關(guān)聯(lián)， TCL從電話機行業(yè)成功延伸進入彩電業(yè)主要靠選準了當(dāng)時大屏幕彩電還沒有被當(dāng)時的彩電業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌所重視的機會點;娃哈哈1995年能順利切入純凈水市場是和當(dāng)時市場競爭不足又無強勢品牌存在莫大關(guān)聯(lián)。