差額預算管理是指“全額預算管理”的對稱，是預算管理形式的一種。它是對有固定業(yè)務收入的單位，全面核算收支，收支掛鉤，以收抵支，收不敷出或收大于支的差額，列入國家預算。即單位以自己的收入抵補自己的支出，支出大于收入的差額由國家預算撥款給于補助，收入大于支出的差額上繳國家預算。

實行差額預算管理，使單位的收支發(fā)生直接聯(lián)系，有利于調(diào)動單位增收節(jié)支的積極性，加強財務管理，促進事業(yè)發(fā)展；也有利于簡化資金的繳撥手續(xù)，提高工作效率^[2]。

差額預算管理一般運用于有經(jīng)常性、穩(wěn)定性收入來源的事業(yè)單位，如醫(yī)院、劇團、體育活動場所等^[1]。

差額預算管理的具體形式有三種：

(1)定項補助，結(jié)余留用。財政對單位的一項或幾項開支給予撥款補助，其他開支則由單位用本身的收入抵補，財政的定額補助年終如有結(jié)余，留給單位下年繼續(xù)使用。

(2)定額補助，結(jié)余留用。財政依據(jù)有關(guān)單位特定的計算單位(如醫(yī)院的病床數(shù))制定出補助標準(如對醫(yī)院每一張病床補助多少元)，并根據(jù)定額補助標準計算出補助總額，由財政撥款補助。定額補助如年終有結(jié)余，留給單位下年度使用。

(3)差額補助，結(jié)余留用。財政在核定單位收支預算的基礎上，按其收支差額確定財政的補助數(shù)額；補助撥付以后，年終如有結(jié)余，留給單位下年度繼續(xù)使用。

差額單位應當遵循以下管理原則：

1.計劃管理的原則。

要編制年度預算收支計劃；將全部收入和支出列入計劃之內(nèi)，由主管部門報經(jīng)財政部門審查，核定當年的預算差額補助或預算差額上繳數(shù)額，據(jù)以執(zhí)行。

2.自求平衡的原則。

單位年度收支計劃核定以后，在計劃執(zhí)行中要自求平衡。年終超收節(jié)支留用，短收超支不補，收支結(jié)余全部留歸單位在下年比繼續(xù)使用。

3.增收節(jié)支的原則。

差額單位的收入必須按政策制度規(guī)定，確定收費標準，要加快服務社會化，努力增加收入，提高經(jīng)濟效益和社會效益。一切開支都必須貫徹勤儉節(jié)約的精神，執(zhí)行各項制度和規(guī)定的開支標難。增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)費自給水平，更好地發(fā)展各項事業(yè)。

4.合理分配的原則。

差額單位要按規(guī)定正確處理國家、集體和個人三者之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，應當上繳國家預算的款項，要及時、足額上繳；單位自收白支的資金應主要用于發(fā)展事業(yè)；職工福利獎勵基金必須按規(guī)定發(fā)放使用，貫徹多勞多得原則，不搞平均主義。