杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國(guó)特拉華州創(chuàng)立。，在全球70個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有員工79,000多人。全世界遍布70個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。

杜邦公司橢圓形標(biāo)志、杜邦TM、及 SUVA?均為美國(guó)杜邦公司及其關(guān)聯(lián)公司之注冊(cè)商標(biāo)或商標(biāo)。

兩百年前，杜邦主要是一家生產(chǎn)火藥的公司。一百年前，我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源。今天，在杜邦進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方法。只要仔細(xì)地看一看您家中周圍的一切，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)杜邦的印跡。

我們適應(yīng)變化的能力和我們對(duì)科學(xué)永無(wú)止境的探索，使得我們?cè)趦蓚€(gè)世紀(jì)的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。然而，面對(duì)不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，我們的核心價(jià)值卻始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)待他人。

為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。

這五個(gè)增長(zhǎng)平臺(tái)是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)等五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出：“我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)將更貼近市場(chǎng)和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。重組將使杜邦以更高的效率與能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價(jià)值?！?

• 1788年,16歲的E.I.杜邦在法國(guó)埃松省的化學(xué)家安東尼·拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室當(dāng)學(xué)徒。年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術(shù)。
• 1802年7月19日從法國(guó)移民到美國(guó)特拉華州后，E.I.杜邦在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬(wàn)美元。
• 1804年5月1日，杜邦開始生產(chǎn)并銷售火藥。
• 1805年第一批火藥出口到西班牙。
• 1811年火藥年產(chǎn)量達(dá)20.4056萬(wàn)磅，銷售額達(dá)12.2006萬(wàn)美元。杜邦是美國(guó)最大的火藥生產(chǎn)商。
• 1902年當(dāng)公司總裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人決定將股票出售給出價(jià)最高者。公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計(jì)劃。他們建立了東部實(shí)驗(yàn)室，這是美國(guó)最早的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室之一。
• 1903年在白蘭地酒河畔老火藥廠邊上建立起了第二個(gè)主要的研究中心---中央實(shí)驗(yàn)站，以利用公司在化學(xué)纖維素方面的知識(shí)來(lái)擴(kuò)大公司的產(chǎn)品品種。
• 1904年杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。
• 1923年杜邦從一家法國(guó)公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡(jiǎn)單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對(duì)薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆Duco?，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費(fèi)者更多的色彩選擇。
• 1930年杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。
• 1934年在實(shí)驗(yàn)站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室于1935年建成，開始時(shí)有20個(gè)研究人員。
• 1935年研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過(guò)多年緊張的開發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍。
• 1937-1938年研究人員發(fā)明了一種堅(jiān)韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦?特富龍?，一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦?Bautacite?PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦?Lucite?。
• 1946年第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長(zhǎng)統(tǒng)襪時(shí)，女士們?yōu)榱速?gòu)買它們而排起了長(zhǎng)隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。
• 1952年杜邦開發(fā)出一種特別結(jié)實(shí)、耐用的塑料薄膜杜邦?MYLAR?聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦?Dacr?n?和杜邦?Orlon?丙烯酸纖維。
• 1958年國(guó)際部成立，公司開始進(jìn)行大規(guī)模海外投資。
• 1959年推出了杜邦?萊卡?牌彈性纖維。萊卡?可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。
• 1967年新的絕緣產(chǎn)品杜邦?特衛(wèi)強(qiáng)?牌防護(hù)材料和杜邦?Nomex?牌纖維開始投產(chǎn)。特衛(wèi)強(qiáng)?是一種非常結(jié)實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex?阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。
• 1968年杜邦?Riston?干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。
• 1969年開發(fā)出杜邦?可麗耐?面材，該材料是無(wú)縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺(tái)表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。
• 1971年用杜邦?凱芙拉?牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過(guò)15個(gè)警察局的測(cè)試。Kevlar?的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。
• 1981年杜邦收購(gòu)了大陸石油公司CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購(gòu)當(dāng)時(shí)是美國(guó)史上最大的收購(gòu)。
• 1982年杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦?Glean?。
• 1987年查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。
• 1990年杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。
• 1997年作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。杜邦收購(gòu)了大豆蛋白主要供應(yīng)商國(guó)際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。
• 1998年杜邦收購(gòu)了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva?。
• 1999年美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請(qǐng)，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦?Supro?品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。杜邦收購(gòu)了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司。杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國(guó)際種子公司。從大陸石油公司撤資。
• 2000年杜邦?Sorona?是杜邦3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫(kù)中是最先進(jìn)的聚合物平臺(tái)。杜邦將同有限的合伙人采用這項(xiàng)技術(shù)用Sorona?生產(chǎn)纖維。
• 2002年公司慶祝成立200周年。

變——200多歲仍然是“小杜”

　　人類的生命極限大概在百歲左右，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般公司的壽命也就在10年以內(nèi)，全球較著名的跨國(guó)公司能夠活過(guò)50年的也沒(méi)有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強(qiáng)健體魄的？

　　杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點(diǎn)就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得說(shuō)的那樣：“我們決意要建立一個(gè)世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來(lái)說(shuō)，這些都是錯(cuò)誤的提問(wèn)。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是大聲說(shuō)‘對(duì)！’”

　　杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，開始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開創(chuàng)美好生活”的親密愛(ài)人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時(shí)代英雄。服裝由于有了萊卡?而有了彈性，家庭裝飾由于有了杜邦Tyvek?特衛(wèi)強(qiáng)?而擁有透氣性，運(yùn)動(dòng)員由于穿上帶有杜邦CoolMax?材料的運(yùn)動(dòng)衣而創(chuàng)造了新記錄，杜邦正全力將在實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)造的科學(xué)奇跡轉(zhuǎn)化為全新的生活概念和時(shí)尚，使人類生活得更美好、更舒適。

不變——“核心價(jià)值”從未改變

　　貫穿杜邦200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值，也就是謀求解決困擾人類的“安全、環(huán)境”和制約企業(yè)發(fā)展的“以人為本、職業(yè)道德”等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡(jiǎn)單、貌似容易，實(shí)際上，是根本的問(wèn)題，是最重要、最有效的解決之道。

　　杜邦是全球安全行業(yè)的領(lǐng)軍人物，它是最早為生病和受傷的工人聘請(qǐng)醫(yī)生的企業(yè)主之一，它最早提出了安全生產(chǎn)的理念和流程，最早開始統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)和工作外的工傷事故，并開創(chuàng)了為不幸罹難的員工家屬提供養(yǎng)老金的先例，其早在1994年就設(shè)定了"零目標(biāo)"，務(wù)求在二十一世紀(jì)實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故的零記錄。杜邦現(xiàn)在已經(jīng)成為全球工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，被所有知名公司爭(zhēng)相模仿和學(xué)習(xí)，并正成為全球公司在安全領(lǐng)域的一面明鏡。

　　國(guó)際社會(huì)日益興起和發(fā)展的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”運(yùn)動(dòng)，正在成為一種新的潮流；有責(zé)任感的跨國(guó)公司很多，但是能夠?qū)⒇?zé)任感主導(dǎo)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自己的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司卻很少。當(dāng)其他跨國(guó)公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在為生存而奮斗，還在提升技術(shù)和完善制度上下功夫，還在以“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)的時(shí)候，杜邦公司已經(jīng)開始以“社會(huì)綜合價(jià)值最大化”為公司的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，杜邦不斷強(qiáng)化公司責(zé)任的最終目的不單單是為了一時(shí)的獲利，而是旨在提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，謀求可持續(xù)發(fā)展。

安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安

　　馬斯洛需求層次理論提示我們，生理、安全的需要是人類的第一需要，為什么杜邦公司可以生存200年，為什么在中國(guó)能夠如此穩(wěn)健地運(yùn)營(yíng)，把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一，是其中一個(gè)強(qiáng)勁的理由。安全是為了保證生存，在生存的基礎(chǔ)上才能談到發(fā)展。杜邦中國(guó)留給國(guó)人的一個(gè)鮮明特征就是小心，無(wú)論是在投資上、還是在管理上，這種謹(jǐn)慎、低調(diào)的態(tài)度一覽無(wú)余。

　　杜邦之所以堅(jiān)守安全第一的教訓(xùn)，固然與其在“火藥生產(chǎn)商”階段曾經(jīng)遭遇的爆炸、著火等血的教訓(xùn)不無(wú)關(guān)系。但是，膽小也有膽小的好處，這也是為什么膽小的耗子成為全球數(shù)量最多的動(dòng)物組群之一的原因。

　　杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

戰(zhàn)略導(dǎo)航：大象無(wú)形、大智若愚

　　戰(zhàn)略就是選擇，就是取舍，不舍不得，大舍大得。有所為，有所不為，才能大有作為。

　　杜邦是一家典型的戰(zhàn)略導(dǎo)向型公司，其最成功之處就是戰(zhàn)略眼光的超前和獨(dú)到，有許多公司喜歡抓住過(guò)去不放，而杜邦更喜歡抓住未來(lái)。杜邦對(duì)與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的產(chǎn)業(yè)采取了非常果斷的處理手段，曾經(jīng)賣出了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相悖，卻能獲取高額利潤(rùn)的石油業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又賣出了最賺錢的萊卡；看似很傻，但是在歷史上能夠成就豐功偉業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)大都有一種看似“犯傻”的愚蠢舉動(dòng)，但是不要忘了，大象無(wú)形、大智若愚的古訓(xùn)。

　　杜邦的發(fā)展方向是要成為一家全球領(lǐng)先的、可持續(xù)增長(zhǎng)的科學(xué)企業(yè)，其戰(zhàn)略決策不單單是從一個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)著眼，更強(qiáng)調(diào)根據(jù)時(shí)代的主流趨勢(shì)來(lái)確定自己將進(jìn)入的領(lǐng)域，根據(jù)未來(lái)人類的消費(fèi)取向來(lái)確定自己的業(yè)務(wù)組合。從杜邦歷史上的三次重大轉(zhuǎn)型就可以發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律：杜邦誕生之時(shí)，正處于戰(zhàn)亂頻仍的年代，杜邦當(dāng)年聚力生產(chǎn)火藥，就是為了助力美國(guó)能夠贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利；在戰(zhàn)后美國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛之時(shí)，杜邦開始全面轉(zhuǎn)向民用化學(xué)品生產(chǎn)，提供各種各樣、豐富多彩的高科技產(chǎn)品，提高美國(guó)人民的生活情趣和質(zhì)量；現(xiàn)在隨著世界經(jīng)濟(jì)走向生命科技時(shí)代，人們更加重視身體健康、生活品質(zhì)，杜邦開始全面向生物科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，將生物科技融入過(guò)去已經(jīng)擁有的一些技術(shù)中去，通過(guò)雜交、嫁接產(chǎn)生更多的既利于環(huán)保、又有利于健康的新科學(xué)生活解決方案。換句話說(shuō)，杜邦正以知識(shí)密集的方法來(lái)解決人類的生存和生活問(wèn)題，以最少的資源去創(chuàng)造最高的價(jià)值。這必將引發(fā)一場(chǎng)新的科技與工業(yè)革命。

　　從杜邦在美國(guó)的發(fā)展史可以清晰探知：美國(guó)需要一個(gè)什么樣的杜邦，杜邦就會(huì)成為一個(gè)什么樣的杜邦，在美國(guó)歷史中，不論是世界大戰(zhàn)，還是戰(zhàn)后的全球競(jìng)爭(zhēng)，杜邦不斷地重復(fù)的就是這個(gè)簡(jiǎn)單邏輯。隨著美國(guó)向西部的推進(jìn)，修建鐵路、建設(shè)運(yùn)河網(wǎng)、開挖煤礦、到加利福尼亞淘金，對(duì)火藥的需求日益增加，杜邦也漸漸成了世界最大的火藥生產(chǎn)商之一；戰(zhàn)后，杜邦確立了“為美國(guó)消費(fèi)者服務(wù)”的新目標(biāo)，因?yàn)槊绹?guó)進(jìn)入了消費(fèi)者時(shí)代，杜邦要跟上轉(zhuǎn)變了的美國(guó)，自己就必須轉(zhuǎn)變。又一次地，杜邦把自己和美國(guó)的變化緊緊捆在了一起。20世紀(jì)20年代，美國(guó)人找到了尋找樂(lè)趣的新方式，杜邦為此推出了所有參與新興休閑活動(dòng)所需的配件用品，幫助美國(guó)人更好地享受生活。

　　杜邦新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)情報(bào)，選取最佳銷路的商品，強(qiáng)力開拓國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)展傳統(tǒng)特長(zhǎng)商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭(zhēng)取巨額利潤(rùn)。

業(yè)務(wù)平臺(tái)：知識(shí)密集、解決之道

　　杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活品質(zhì)的科學(xué)解決之道，從兩百多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和品牌中創(chuàng)造新的價(jià)值。只要仔細(xì)地看一看您周圍的一切，就會(huì)發(fā)現(xiàn)杜邦的印跡。杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方法。

　　杜邦始終堅(jiān)持認(rèn)為，作為一家謀求可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)公司，就要在不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響，要達(dá)到這個(gè)目的，研究與發(fā)展生物科技，并使之與材料科學(xué)及電子科技充分結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然資源的前提下，結(jié)合生物科技、物理學(xué)、化學(xué)、工程科學(xué)及電子科技，建立科技發(fā)展平臺(tái)，拓展新的業(yè)務(wù)、新的生產(chǎn)過(guò)程以及新的產(chǎn)品與材料。

　　2004年初，杜邦就已經(jīng)對(duì)其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新整合，將所有的業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、安全防護(hù)五大業(yè)務(wù)平臺(tái)。為此，杜邦進(jìn)行了大規(guī)模的重組，涉及到全球600多億美元的業(yè)務(wù)剝離和資產(chǎn)并購(gòu)業(yè)務(wù)，甚至賣掉了仍能獲取巨額利潤(rùn)的石油業(yè)務(wù)和萊卡，承受了暫時(shí)的劇痛，其最終目的就是要通過(guò)整合一系列平臺(tái)出來(lái)，既便于了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走向，又可以惟一的平臺(tái)來(lái)服務(wù)于特定的行業(yè)和領(lǐng)域，并不斷向市場(chǎng)和客戶強(qiáng)化杜邦的新發(fā)展模式“不管產(chǎn)品和服務(wù)原先屬于哪一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都是來(lái)自同一個(gè)杜邦?！蓖瑫r(shí)，通過(guò)不同業(yè)務(wù)的交叉配合，創(chuàng)造出一些跨業(yè)務(wù)的發(fā)展領(lǐng)域，尋找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，并使不同部門的員工之間能夠形成凝聚力，來(lái)達(dá)成新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

布局中國(guó)：全球戰(zhàn)略版圖的重心

　　杜邦中國(guó)是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，也是一家最中國(guó)化的跨國(guó)公司，其超常之處是已經(jīng)跳出了核心科學(xué)技術(shù)的局限，開始放眼全球，讓全世界資源為其所用，修煉和打造整合全球資源的能力，中國(guó)的市場(chǎng)資源無(wú)疑是其全球價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。

　　一流杰出的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)的能力以及先進(jìn)的管理理念，固然是杜邦中國(guó)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶；但是，最重要的還是杜邦對(duì)中國(guó)市場(chǎng)始終抱有一種敬畏、學(xué)習(xí)的態(tài)度，對(duì)消費(fèi)者、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者、對(duì)市場(chǎng)有充分的了解。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)可能是世界上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方，競(jìng)爭(zhēng)的立體感、復(fù)雜性、殘酷性都可圈可點(diǎn)，日本、韓國(guó)、新加坡的市場(chǎng)變動(dòng)都沒(méi)有中國(guó)這樣“波瀾壯闊”，杜邦通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的零距離、多接觸點(diǎn)的觀察和領(lǐng)悟，才逐步將中國(guó)文化融入自己的骨子里，才能有今日獨(dú)具特色的營(yíng)運(yùn)、投資、贏利模式。

　　杜邦已經(jīng)將其全球第三個(gè)研發(fā)重心建在上海，在中國(guó)的投資力度不斷升級(jí)，杜邦中國(guó)正伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)也正成長(zhǎng)為其全球布局的核心。

戰(zhàn)略核心：系統(tǒng)整合、市場(chǎng)控制

　　杜邦中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)就是通過(guò)系統(tǒng)整合，來(lái)達(dá)到全面市場(chǎng)控制的戰(zhàn)略目的?？刂屏耸袌?chǎng)就等于建立了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就等于確保了長(zhǎng)期的利潤(rùn)流。誰(shuí)擁有控制權(quán)，誰(shuí)就能將產(chǎn)業(yè)鏈中最具有價(jià)值的研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)掌控在自己手中，同時(shí)從技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等領(lǐng)域賺取更多的增值利潤(rùn)。杜邦在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)控制的模式有自己的獨(dú)到之處：

　　第一，與時(shí)代相伴，與國(guó)家同步，時(shí)代最需要什么，國(guó)家最需要什么，就加大投入生產(chǎn)什么。杜邦在美國(guó)之所以能夠在美國(guó)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云，非常重要的一點(diǎn)，就是杜邦不僅象一家企業(yè)，更象一個(gè)微型國(guó)度，不是指版圖、人數(shù)，而是指其總是能夠高瞻遠(yuǎn)矚，從國(guó)家宏觀決策、時(shí)代大勢(shì)所趨的高度及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而達(dá)到市場(chǎng)控制的目的。其在中國(guó)的發(fā)展，也是配合中國(guó)政府和市場(chǎng)需求逐步拓展疆域，其在中國(guó)的投資并不是先成立生產(chǎn)工廠，而是先成立投資控股公司，有步驟、有策重地調(diào)整、貫徹其項(xiàng)目投資計(jì)劃。

　　第二，通過(guò)合資和本地化生產(chǎn)，提供系列化的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。杜邦是一家以科學(xué)導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓?，其在中?guó)的業(yè)務(wù)大多集中在產(chǎn)業(yè)附加值高、更符合市場(chǎng)需求、更有發(fā)展前景的電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、安全防護(hù)、農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)等領(lǐng)域。

　　第三，聚力研發(fā)顛覆性的實(shí)用技術(shù)，最大限度地利用其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘，達(dá)到技術(shù)壟斷的目的。杜邦每年研發(fā)工作的預(yù)算高達(dá)20億美元，大量的投資被用于永無(wú)止境的研發(fā)活動(dòng)，特別是投資回報(bào)率極高的基礎(chǔ)科研，通過(guò)對(duì)生物技術(shù)的基礎(chǔ)性和應(yīng)用研究進(jìn)一步擴(kuò)展公司在化學(xué)和材料科學(xué)領(lǐng)域的傳統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)，把生物學(xué)上的能力嫁接到材料學(xué)上，尋找突破性的增長(zhǎng)點(diǎn)。曾經(jīng)被杜邦公司首先發(fā)明、控制、有著重大意義的化學(xué)工業(yè)新產(chǎn)品有：以耐用性著稱而引發(fā)油漆技術(shù)革命的Duco漆(1920年)、為合成纖維工業(yè)奠定基礎(chǔ)的Rayon人造絲(1921年)、氟里昂(1931年)、首例合成橡膠Neoprene(氯丁膠，1937年)、尼龍和特弗龍(Teflon，1938年)、滌綸聚酯纖維(1950年)、萊卡(Lycra)彈性纖維 (1959年)、強(qiáng)度是鋼鐵5倍的凱芙拉(Kevlar)芳香族聚酰胺纖維(1965年)、專用于地毯的防污纖維Stainmaster(1986年)等。

　　第四，根據(jù)盈利情況和增長(zhǎng)速度不斷調(diào)整投資領(lǐng)域，以保持最佳資源配置，形成了中國(guó)業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的格局。杜邦非常重視其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展與其全球業(yè)務(wù)的配合與協(xié)同作用，2002年杜邦與日本旭化合作生產(chǎn)共聚甲醛產(chǎn)品就是一個(gè)典型例子。均聚甲醛是杜邦在全球的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，而在江蘇張家港合資生產(chǎn)共聚甲醛產(chǎn)品將成為杜邦現(xiàn)有均聚甲醛產(chǎn)品的補(bǔ)充。這兩種產(chǎn)品以及杜邦工程聚合物部門的其它產(chǎn)品，將加強(qiáng)杜邦作為全球領(lǐng)先的聚甲醛及功能材料供應(yīng)商的地位。

投資戰(zhàn)略：中國(guó)特色、穩(wěn)健務(wù)實(shí)

　　杜邦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)采取了分步走的投資戰(zhàn)略，開始是試探性的投資，其選擇項(xiàng)目的基本手法是“近距離觀察”，當(dāng)確定一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)先試探性地投入一些資源，一段時(shí)間之后，跟進(jìn)看效果是否順利。如果不順利，就要分析是資源投入不夠，還是這個(gè)機(jī)會(huì)本身并不理想，下一步是繼續(xù)投入還是放棄；其對(duì)投資區(qū)域選擇的基本原則是 “哪里成本低，就到哪里去；哪里資源多，就到哪里去；哪里最貼近客戶，就到哪里去，哪里最貼近市場(chǎng)，就到哪里去”，盡量把最好的資源投入到最有前景的機(jī)會(huì)中去。

　　我們看到杜邦在國(guó)內(nèi)的投資，主要以小投資為主，投資區(qū)域比較分散，沒(méi)有集中在中國(guó)的幾個(gè)國(guó)際化大都市，而是分散到全國(guó)各地、各級(jí)城市，甚至切入縣級(jí)城市，其目的不單是為了短期盈利，更是為了了解市場(chǎng)需求和潛規(guī)則，傾聽客戶的聲音，洞察中國(guó)市場(chǎng)真正需要的是什么，中國(guó)消費(fèi)者真正想要的是什么，為后續(xù)的大規(guī)模投資做好市場(chǎng)調(diào)查和準(zhǔn)備。杜邦也沒(méi)有像其他跨國(guó)公司那樣先期通過(guò)大手筆的投資拉高自己的形象，更沒(méi)有大規(guī)模的宣傳，而是保持了務(wù)實(shí)、低調(diào)的姿態(tài)，采取了小步快跑的投資戰(zhàn)略，一次性投資額度不大，但是投資的頻次很高，投資的區(qū)域分散，其最終的戰(zhàn)略目的是為了先在中國(guó)市場(chǎng)立足，謀求與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。

　　杜邦從1984年進(jìn)入中國(guó)，到現(xiàn)在有20多年時(shí)間了。進(jìn)入初期，杜邦總結(jié)出一套“不需要資金投入很大，但頻率很快”的投資模式，和很多外企動(dòng)輒幾十億美元投資不一樣，杜邦過(guò)往在中國(guó)所有的單項(xiàng)投資項(xiàng)目一般都不超過(guò)5000萬(wàn)美元，而每一次投資的間隔時(shí)間平均在5個(gè)月左右。這么多年來(lái)，杜邦投資不到七個(gè)億美金，但是一年的收入會(huì)有十個(gè)億美金左右。與大多數(shù)跨國(guó)公司喜歡選擇在條件優(yōu)越的大城市開發(fā)區(qū)建廠的傳統(tǒng)不同，杜邦中國(guó)的大多合資或獨(dú)資企業(yè)，要么是在大城市的郊區(qū)，要么是在二三級(jí)城市，甚至還有一家合資企業(yè)在人口僅有50萬(wàn)的小縣城，而且在門口除了“DuPont”的標(biāo)記之外，似乎也和當(dāng)?shù)氐男⌒推髽I(yè)沒(méi)有什么兩樣。然而就是這些其貌不揚(yáng)的公司，在近幾年成為杜邦在全球最大的亮點(diǎn)。就在杜邦近年的銷售額停滯不前時(shí)，其在中國(guó)的企業(yè)卻為其帶來(lái)了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。2004年中國(guó)市場(chǎng)的銷售額占了杜邦公司全球銷售額的5％，而增長(zhǎng)則達(dá)到32％，成為杜邦全球第二的高增長(zhǎng)市場(chǎng)，是杜邦未來(lái)全球策略的重心所在。

　　可見，杜邦投資中國(guó)的策略大致如此：廠房盡量設(shè)在貼近客戶的地方，在眾多領(lǐng)域、眾多地點(diǎn)進(jìn)行廣泛投資，這樣做是為了能夠使公司業(yè)務(wù)可以更好地符合中國(guó)市場(chǎng)的需要；每一個(gè)投資項(xiàng)目可能都不是很大，但一定要貼近市場(chǎng)、貼近客戶，這樣能夠使公司更充分地了解本地市場(chǎng)和合作伙伴；北到長(zhǎng)春，南至深圳，投資區(qū)域非常分散，使公司對(duì)最終市場(chǎng)有了更深刻的了解。杜邦通過(guò)這樣一些小項(xiàng)目的不斷積累，既保證了杜邦中國(guó)能夠有一個(gè)比較適當(dāng)?shù)囊?guī)模，也為其隨后的一些大中型項(xiàng)目投資做好了準(zhǔn)備工作。

　　實(shí)際上，從杜邦近年來(lái)的最新的一些投資動(dòng)向來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步成熟和前期投資戰(zhàn)略使命的階段性完結(jié)，其在中國(guó)的投資戰(zhàn)略已經(jīng)開始進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，從小到大、從分散到集中。杜邦在山東省東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立了世界級(jí)的鈦白粉生產(chǎn)基地，總投資額將超過(guò)10億美元，計(jì)劃于2010年投產(chǎn)，初期年產(chǎn)20萬(wàn)噸鈦白粉，這將是中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。這表明杜邦前中國(guó)區(qū)總裁查布朗一直在中國(guó)堅(jiān)持的“小步快跑”投資戰(zhàn)略正在改變。同時(shí)，在投資區(qū)域上，更加集中于珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲。杜邦結(jié)合本地化和全球化，采取了立足本土市場(chǎng)的國(guó)際化投資戰(zhàn)略，先融入中國(guó)市場(chǎng)，默聲做一個(gè)中國(guó)企業(yè)，從一般性生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入，到研發(fā)中心的建立；從滿足本地需求，到面向全球市場(chǎng)；從壯大“四肢”，到健全“頭腦”，杜邦公司在華投資戰(zhàn)略奏響“步步高”。

競(jìng)爭(zhēng)模式：不爭(zhēng)而爭(zhēng)、不戰(zhàn)而勝

　　杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供商全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過(guò)資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。

　　杜邦與雙匯集團(tuán)合資建立了蛋白質(zhì)技術(shù)公司，雙匯集團(tuán)生產(chǎn)的各種蛋白質(zhì)產(chǎn)品將按照一定的比例采購(gòu)杜邦提供的原料，而杜邦的這些原料也將隨雙匯遍及全國(guó)二三級(jí)城市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)達(dá)到各個(gè)零售終端。以蛋白產(chǎn)品為代表的農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)部門，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了杜邦中國(guó)20%左右的銷售額。對(duì)占杜邦中國(guó)銷售額最大的汽車漆涂料業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，目前杜邦有三家生產(chǎn)汽車涂料的公司，其中產(chǎn)量最大的是杜邦紅獅涂料（北京）公司和杜邦紅獅涂料（長(zhǎng)春）公司，兩家廠總的年生產(chǎn)能力達(dá)到了2萬(wàn)噸。盡管現(xiàn)在一汽大眾和上海大眾已經(jīng)是杜邦的主要客戶，但其成功的主要原因在于有遍布全國(guó)各地的供應(yīng)商和售后服務(wù)的店面，甚至在一些小縣城都設(shè)立了售后服務(wù)中心。中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)岳望坤曾經(jīng)講過(guò)一次他的親身經(jīng)歷，在去東北佳木斯出差考察的路上，由于司機(jī)不慎，倒車時(shí)蹭到墻上，刮掉了一塊漆，但他們居然在高速公路邊找到了一家一汽和杜邦聯(lián)合開辦的服務(wù)中心，僅僅花了一下午的時(shí)間，轎車又恢復(fù)了原貌。

管理理念：以人為本、無(wú)為而治

　　杜邦在中國(guó)采取的是無(wú)為管理之道，其通過(guò)建構(gòu)世界上最安全的企業(yè)，為員工提供股權(quán)認(rèn)購(gòu)等符合人性的一系列政策來(lái)贏得人心。所謂無(wú)為，絕不是無(wú)所作為，絕不是放棄管理，而是遵循企業(yè)生命成長(zhǎng)的自然規(guī)律，進(jìn)入最完美的管理境界。管理意味著愛(ài)，杜邦用自己的管理實(shí)踐印證了這一管理學(xué)的真諦。

杜邦公司1984年在北京設(shè)立辦事處，1988年在深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨(dú)資/合資企業(yè)，總投資逾六億美元，在華企業(yè)員工逾三千名。

在新的世紀(jì)，杜邦也將加強(qiáng)在中國(guó)的投資，更加深入地了解國(guó)內(nèi)工業(yè)界和消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)自身中國(guó)業(yè)務(wù)的知識(shí)實(shí)力，加快知識(shí)的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動(dòng)中國(guó)的工業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展、滿足國(guó)內(nèi)用戶和消費(fèi)者的需要。杜邦也將致力于結(jié)合自身的科研實(shí)力和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)，共同實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與突破，對(duì)人類的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

杜邦公司中國(guó)大事記

• 1863年杜邦與當(dāng)時(shí)的滿清王朝完成第一筆與中國(guó)的業(yè)務(wù)

• 1920年杜邦在上海設(shè)立代辦處

• 1985年杜邦北京辦事處正式成立

• 1986年杜邦上海辦事處正式成立

• 1988年杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司在深圳成立

• 1989年深圳加工廠成立

• 1990年3月，杜邦與亞太農(nóng)用化學(xué)（集團(tuán)）公司、上海市農(nóng)藥研究所簽定合同，成立上海杜邦農(nóng)化有限公司（杜邦在華第一家合資企業(yè)）

• 1991年杜邦董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官伍立德先生（Mr.Ed. Woolard)訪問(wèn)中國(guó)并獲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民的親切接見，在上海訪問(wèn)時(shí)，當(dāng)時(shí)上海領(lǐng)導(dǎo)人朱镕基也會(huì)見了伍立德先生

• 1992年11月上海杜邦農(nóng)化有限公司正式投產(chǎn)

• 1993年深圳加工廠獲ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織證書并被命名為深圳模范廠12月，杜邦與國(guó)家開發(fā)投資公司及東莞南方電子有限公司成立東莞杜邦電子材料有限公司（杜邦在華第二家合資企業(yè)）

• 1994年杜邦董事長(zhǎng)伍立德先生再次訪問(wèn)中國(guó)并獲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民及國(guó)務(wù)院副總理朱镕基的親切接見伍立德先生在訪問(wèn)上海時(shí)特別拜會(huì)了上海市市長(zhǎng)徐匡迪,上海杜邦農(nóng)化有限公司獲上海市政府頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)，并獲上海浦東新區(qū)模范工廠稱號(hào)8月，上海杜邦光掩模有限公司成立（杜邦在華第三家合資企業(yè)）

• 1995年杜邦董事長(zhǎng)伍立德先生訪問(wèn)亞洲路過(guò)上海，副市長(zhǎng)沙麟接見了伍立德.2月，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織證書,4月，深圳“特靈”工程塑料廠、“耐力絲”尼龍絲廠破土動(dòng)工,6月，杜邦纖維（中國(guó)）有限公司破土動(dòng)工（杜邦在華第四家合資企業(yè)）,10月，杜邦與蘇州化學(xué)纖維廠，三菱商事株式會(huì)社、康泰斯國(guó)際有限公司合作成立蘇州杜邦聚酯有限公司（杜邦在華第五家合資企業(yè)）,11月，杜邦與青島第二棉紡織廠合作成立杜邦青島尼龍有限公司（杜邦在華第六家合資企業(yè)）,12月，杜邦與佛山塑料集團(tuán)股份有限公司下屬佛山塑料三廠有限公司合作成立佛山杜邦鴻基薄膜有限公司（杜邦在華第七家合資企業(yè)）

• 1996年伍立德董事長(zhǎng)特別拜會(huì)了朱镕基副總理,3月，深圳“特靈”工程塑料工廠投產(chǎn),5月，杜邦與中國(guó)石化遼陽(yáng)石油化纖公司、羅納普朗克纖維樹脂中間體公司合作成立三龍尼龍有限公司（杜邦在華第八家合資企業(yè)）,11月，東莞杜邦電子材料有限公司、佛山杜邦鴻基薄膜有限公司投產(chǎn),上海杜邦農(nóng)化有限公司被浦東 新區(qū)綠化委員會(huì)辦公室評(píng)為1993-1995年度“綠化養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)集體”

• 1997年3月，伍立德董事長(zhǎng)訪問(wèn)北京，拜見國(guó)家總理李鵬及有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo),6月，上海杜邦光掩模有限公司正式投產(chǎn),9月，杜邦青島尼龍有限公司正式投產(chǎn),11月，深圳“耐力絲”尼龍絲廠正式投產(chǎn)。

• 1998年3月，杜邦首席執(zhí)行官兼總裁賀利得先生（Mr.Charles O. Holliday Jr.）訪問(wèn)中國(guó)并獲國(guó)務(wù)院總理朱镕基親切接見，在賀利得先生訪問(wèn)上海時(shí)，拜會(huì)了上海市市長(zhǎng)徐匡迪，杜邦纖維（中國(guó)）集團(tuán)有限公司正式投產(chǎn)4月，杜邦與北京大源非織造布有限公司就合作成立杜邦-大源非織造布有限公司一事簽定合作意向書，5月，杜邦-大源非織造布有限公司正式成立（杜邦在華第九家合資企業(yè)），9月，蘇州杜邦聚酯有限公司正式投產(chǎn)，9月，杜邦上海辦事處向浦東新區(qū)梅園街道社區(qū)保障中心捐贈(zèng)20臺(tái)電腦，9月，杜邦公司及員工向中國(guó)紅十字會(huì)和當(dāng)?shù)卣栀?zèng)20多萬(wàn)元人民幣用于抗洪救災(zāi)，11月，杜邦贊助"98'杜邦杯上海市中學(xué)生數(shù)學(xué)知識(shí)應(yīng)用競(jìng)賽"，11月，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲ISO14001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織證書，1998年，上海杜邦農(nóng)化有限公司成為杜邦磺酰脲類系列除草劑的全球生產(chǎn)基地

• 1999年5月，杜邦設(shè)在深圳的"特富龍?（Teflon?）生產(chǎn)廠正式投產(chǎn)，6月，在中國(guó)上海首次創(chuàng)辦旨在幫助中國(guó)的包裝印刷者提高柔版印刷水平的"賽麗?柔版客戶技術(shù)中心"，9月，杜邦"Ti-pure?技術(shù)服務(wù)中心"在上海開業(yè)，9月，杜邦在北京宣布全球新的企業(yè)定位"創(chuàng)造科學(xué)奇跡"的中國(guó)部分。10月，杜邦在上海協(xié)辦99上?？萍脊?jié)主題報(bào)告會(huì)，11月，第三屆杜邦杯環(huán)境好新聞在北京頒獎(jiǎng)。12月，杜邦宣布與中國(guó)科技部頒發(fā)杜邦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)

• 2000年10月，杜邦深圳廠向深圳市殘聯(lián)捐款人民幣十二萬(wàn)元，為聾兒康復(fù)中心購(gòu)買游戲設(shè)施，殘疾人服務(wù)網(wǎng)站添置電腦，及聯(lián)福中醫(yī)康復(fù)中心增設(shè)康復(fù)儀器，該康復(fù)中心并將其中一醫(yī)療室命名為杜邦康復(fù)理療室。10月，杜邦公司與連云港鐘山氨綸有限公司于今天在北京正式簽署協(xié)議，雙方?jīng)Q定在大陸地區(qū)聯(lián)合組建合資企業(yè)，生產(chǎn)通用氨綸產(chǎn)品。11月， 杜邦在上海協(xié)辦2000上海科技論壇，11月，首屆"杜邦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)"在北京頒獎(jiǎng)。11月，杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司深圳廠十周年慶，創(chuàng)造了十年安全無(wú)傷害的記錄。12月，2000杜邦杯環(huán)境好新聞在北京頒獎(jiǎng)。

• 2001年2月，東莞杜邦電子材料有限公司正式取得獨(dú)資企業(yè)執(zhí)照，這是杜邦中集團(tuán)有限公司在中國(guó)投資項(xiàng)目中，第一個(gè)由合資企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為杜邦獨(dú)資企業(yè)的。3月，杜邦公司執(zhí)行副總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官古曼森先生訪問(wèn)上海，應(yīng)上海經(jīng)濟(jì)委員會(huì)邀請(qǐng)?jiān)谟善渲鬓k的21世紀(jì)的國(guó)際企業(yè)家上海論壇作演講。大約800位來(lái)自大小企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、政府部門及大專院校的經(jīng)營(yíng)管理者參加了此次論壇。5月，杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司在上海贊助杜邦杯上海中學(xué)生環(huán)保知識(shí)網(wǎng)上競(jìng)賽，并宣布了杜邦杯滬港中學(xué)生環(huán)保網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽的正式開賽。6月，杜邦公司收購(gòu)了湖北龍?jiān)频鞍祝瘓F(tuán)）有限公司， 成立了杜邦云夢(mèng)蛋白有限公司。杜邦帝人薄膜（在日本和印尼為帝人杜邦薄膜）宣布其與佛山塑料集團(tuán)股份有限公司在中國(guó)的合資企業(yè)－佛山杜邦鴻基薄膜有限公司在寧波開發(fā)區(qū)設(shè)立的分公司正式投產(chǎn)。

一項(xiàng)很有市場(chǎng)遠(yuǎn)景的研究項(xiàng)目，最終如同七彩絢麗的肥皂泡那樣破滅了，而同樣的項(xiàng)目回到其娘家所在地的美國(guó)市場(chǎng)，卻成了眾商家的爭(zhēng)奪目標(biāo)...詳細(xì)介紹