全資子公司指的是完全由唯一一家母公司所擁有或控制的子公司。母公司可以通過兩種方式來設(shè)立全資子公司：第一種是，從頭開始成立一家新公司并修建全新的生產(chǎn)設(shè)備(例如工廠、辦公室和機(jī)器設(shè)備等)；第二種是，收購(gòu)一家現(xiàn)有的公司并將其設(shè)備納為己用。究竟是以收購(gòu)還是新建的方式成立一家國(guó)際子公司，這在很大程度上取決于母公司計(jì)劃進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，當(dāng)母公司成立子公司的目的是生產(chǎn)最新的高科技產(chǎn)品時(shí)，它一般得建立新廠，因?yàn)橐揽慨?dāng)?shù)氐臈l件要想達(dá)到這種尖端技術(shù)水平是非常困難的。換句話說，我們很容易在大多數(shù)目標(biāo)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)許多制作瓶瓶罐罐之類的小東西的公司，但是生產(chǎn)最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)芯片的公司卻很少。重新建立一家子公司的主要缺點(diǎn)是耗時(shí)太長(zhǎng)，因?yàn)樾藿ㄐ略O(shè)備、雇用和培訓(xùn)工人、開發(fā)產(chǎn)品等都將花費(fèi)大量時(shí)間。

與此相反，尋找一家現(xiàn)有的、具備市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售能力的公司作為收購(gòu)對(duì)象，相對(duì)來說會(huì)比較容易辦到，因?yàn)檫@一般不需要專門技術(shù)。通過在目標(biāo)市場(chǎng)上收購(gòu)現(xiàn)有公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售經(jīng)營(yíng)這一方式，母公司可以讓子公司更快地運(yùn)作起來。特別是當(dāng)被收購(gòu)的公司在目標(biāo)市場(chǎng)上擁有有價(jià)值的商標(biāo)、品牌或工藝技術(shù)時(shí)，收購(gòu)方式更是一種好的戰(zhàn)略。^[1]

1．全資子公司的優(yōu)點(diǎn)

采用全資子公司的形式進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，尤其是在公司以技術(shù)作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營(yíng)方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交給母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國(guó)別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。因此，擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。全

2．全資子公司的缺點(diǎn)

全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷：

第一，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。然而，對(duì)于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國(guó)際全資子公司。然而，一國(guó)在海外定居的公民可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識(shí)和能力是他們的重要優(yōu)勢(shì)(在海外設(shè)立的國(guó)際子公司非常需要這方面的才能)。

第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。風(fēng)險(xiǎn)來源之一是目標(biāo)市場(chǎng)上政治或社會(huì)方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購(gòu)買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前充分了解目標(biāo)市場(chǎng)上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

全資子公司制正好與內(nèi)部公司制相反：全資子公司的法律地位，是獨(dú)立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤(rùn)中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制。

表：　內(nèi)部公司制和全資子公司制的區(qū)別表

	法律地位	經(jīng)濟(jì)責(zé)任
內(nèi)部公司制	委托法人	投資中心責(zé)任制
全資子公司制	獨(dú)立法人	利潤(rùn)中心責(zé)任制