競爭位勢理論、資源基礎理論及動力能力理論是當今最具影響力的三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對企業(yè)發(fā)展的定位及競爭力的培育有重要的指導作用。

20世紀70年代以來,是戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟學相互融合的階段。在這一歷史時期,戰(zhàn)略管理界出現(xiàn)了三個學派,即競爭位勢理論、資源基礎理論和動力能力理論。它們從不同的角度闡明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)競爭位勢的取得、利潤的來源及企業(yè)成長的原因等有關企業(yè)發(fā)展的重大問題,為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展起到了重要的指導作用。

80年代初，波特的競爭戰(zhàn)略理論成為戰(zhàn)略管理的主流，理論的核心是五力模型，即企業(yè)競爭者、購買者、供應商、替代者、潛在競爭者五種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力量。該理論認為：公司制定戰(zhàn)略與其所處的外部環(huán)境（即市場）是高度相關的，并且最關鍵的環(huán)境因素是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)影響著競爭的規(guī)則，五種競爭力量模型的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同，其結(jié)果是使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)在不同發(fā)展階段具有不同的利潤水平，進而影響著公司戰(zhàn)略的制定。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本單位是行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品，關鍵點是通過對五種競爭力量的分析，確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的合理位勢，通過戰(zhàn)略的實施對五種競爭力量產(chǎn)生影響，從而影響到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至可以改變某些競爭規(guī)則。產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在市場中獲得的位勢就成了競爭優(yōu)勢的來源。為了保持這種優(yōu)勢，必須不斷地進行戰(zhàn)略性投入以構(gòu)筑行業(yè)壁壘和保持優(yōu)勢位勢（從這里看出這種優(yōu)勢是外生的）。

該理論實際上是將以結(jié)構(gòu)一行為一績效（SCP）為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領域中，有關產(chǎn)業(yè)理論，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)劣對比、進入壁壘、退出壁壘、壁壘后的相互勾結(jié)等，為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)超額利潤提供了較為可靠的經(jīng)濟分析依據(jù)。但理論致命的缺陷在于：

（l）仍然將企業(yè)作為“黑箱”，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)與外部力量的外部位勢，未來企業(yè)的內(nèi)部成長和自身力量的變化并不是現(xiàn)在企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題。對于這個問題，波特在《競爭優(yōu)勢》中做了一定的修訂，認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源干企業(yè)內(nèi)部相互關聯(lián)的活動，但從邏輯上，這是第二位的。

（2）波特是以產(chǎn)業(yè)作為研究對象。企業(yè)在進入一個新產(chǎn)業(yè)時，首先是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)吸引力選擇一個產(chǎn)業(yè)；然后，在競爭者理性的前提假設下，對其戰(zhàn)略作一個合理判斷后制定一個進入戰(zhàn)略；最后，進行戰(zhàn)略性投資，購買所需的資產(chǎn)，整合企業(yè)內(nèi)部活動，參與競爭。因此，用該理論指導企業(yè)，很容易誘導企業(yè)進入一些看似利潤高、但缺乏經(jīng)驗或與自身競爭優(yōu)勢毫不相關的產(chǎn)業(yè)，進行無關聯(lián)的多元化戰(zhàn)略。而進入80年代后期后，出現(xiàn)的事實卻是大量的企業(yè)開始“回歸主業(yè)”。一些實證顯示同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差距并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異小，在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)中可以存在利潤水平很高的企業(yè)，而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)，也有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)。