競爭戰(zhàn)略學(xué)派是國內(nèi)介紹最多的主流學(xué)派之一，其基本觀點(diǎn)是：競爭戰(zhàn)略的要害是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)為確立競爭優(yōu)勢(shì)而采用的競爭戰(zhàn)略可以分為三種基本類型：一是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和取得市場占有率，使全部成本低于競爭對(duì)手；二是差異化戰(zhàn)略，即生產(chǎn)出該產(chǎn)業(yè)中其他企業(yè)所沒有的獨(dú)特的產(chǎn)品，形成獨(dú)家經(jīng)營的市場；三是專一化戰(zhàn)略，即將經(jīng)營目標(biāo)集中到整個(gè)市場的某一部分，在這一部分建立起自己產(chǎn)品的成本領(lǐng)先或者產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。

競爭戰(zhàn)略學(xué)派的主要代表人物是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特，其主要代表作有《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢(shì)》。他認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的對(duì)抗行動(dòng)所產(chǎn)生的競爭力是主要的競爭力量，它與潛在的入侵者和替代品生產(chǎn)者的威脅，以及購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力一起構(gòu)成了五種競爭力量。正是這些力量的狀況及其綜合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)的競爭地位。