管理原理是從管理學(xué)中抽象出來的，作為管理理論的基礎(chǔ)，它舍去了管理學(xué)中的具體方法、措施、制度等，而著重研究管理學(xué)的基本理論、基本原理、基本原則。

其具體研究的主要內(nèi)容有:

1.管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論

任何一門科學(xué)，都有它的基礎(chǔ)理論，用以指導(dǎo)本學(xué)科的實踐和發(fā)展。管理學(xué)也不例外。管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論是管理原理，研究管理科學(xué)也必須從研究其基礎(chǔ)理論入手，并研究有關(guān)科學(xué)與管理科學(xué)的關(guān)系，為深入了解和掌握管理學(xué)其他方面的知識打下堅實的基礎(chǔ)。

2.管理原理和管理原則

管理原理、管理原則是進行管理活動的行動指南，是實施管理職能的理論依據(jù)。管理原理、管理原則也是一個具有層次機構(gòu)的理論體系。深入研究管理原理、管理原則，將使我們了解和掌握管理活動的基本規(guī)律，用以指導(dǎo)管理實踐。

一、客觀性

1、管理原理是對管理的實質(zhì)及其客觀管理的表述（原：原本、根本；理：道理、規(guī)律）

2、管理要順應(yīng)和利用原理,也就是說順應(yīng)和利用規(guī)律。

二、概括性

1、管理原理是在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，高度綜合和概括得出的具有普遍性和規(guī)律性的結(jié)論。

2、原理不能主觀臆想

其實,世界上有許多未解之謎,但不能主觀斷言概括為規(guī)律或原理，否則是違背管理原理特征的

三、穩(wěn)定性

1、管理原理是相對穩(wěn)定的 （要持續(xù)相當(dāng)長的一段時間）。

2、原理不是一成不變的（因外界環(huán)境變化而發(fā)生變化，如雞蛋與小雞）。

四、系統(tǒng)性

管理原理的系統(tǒng)性特點，主要是指管理原理是由系統(tǒng)原理、效益原理、人本原理和責(zé)任原理等四個部分要素構(gòu)成的有機整體。

管理原理原則是管理學(xué)的重要組成部分。研究和掌握管理原理原則有助于認識與運用管理的客觀規(guī)律，有助于管理鏈的正確運作、提高管理工作的科學(xué)性與有效性，對做好管理工作有著普遍的指導(dǎo)意義。

一、人本原理

人是管理活動的主體，也是管理的客體。人的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，人的綜合素質(zhì)提高和全面發(fā)展，既是有效管理要達成的目的與結(jié)果，也是它的基礎(chǔ)和前提。研究、運用人本原理已成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個核心內(nèi)容。

二、系統(tǒng)原理

系統(tǒng)思想自古有之。管理科學(xué)的建立與發(fā)展從一開始就體現(xiàn)有系統(tǒng)思想。管理實踐與理論發(fā)展至今，系統(tǒng)思想觀念已被人們普遍接受。管理的系統(tǒng)原理的提出正是來自管理實踐中系統(tǒng)思想發(fā)展的結(jié)果。

三、權(quán)變原理

權(quán)變，乃權(quán)宜應(yīng)變之意。管理之“變”，是結(jié)合變化了的情況，做到以變應(yīng)變，以提高管理的適應(yīng)性、有效性。權(quán)變原理可為管理活動提供正確的行動指導(dǎo)和思想武裝。

權(quán)變管理理論以系統(tǒng)觀點為基礎(chǔ)，將組織視為由若干子系統(tǒng)有機組成的開放系統(tǒng)，管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境隨機應(yīng)變，不存在一種一成不變、普遍適用、一勞水逸的最好的管理理論與力“法，管理的成效取決于組織與其環(huán)境之間的適應(yīng)性。該理論貼近于人們對具體問題進行分析、具體對待的科學(xué)認識過程，較之單純追逐抽象的、普遍適用的管理理論與方法更能為人們所接受，也能更有效地解決具體的管理問題。這就為我們把這個理論歸結(jié)為管理的權(quán)變原理提供了扎實的依據(jù)基礎(chǔ)。

管理原理，是實現(xiàn)管理現(xiàn)象的一種抽象，是大量管理實驗經(jīng)驗的升華，它知道一切管理行為，即對于做好管理工作有著普遍的指導(dǎo)意義.

1.掌握管理原理有助于提高管理工作的科學(xué)性，避免盲目性。

2.研究管理原理有組與掌握管理的基本規(guī)律

3.對于管理原理的掌握有組與迅速找到解決管理問題的途徑和手段。

管理真的不存在管理原理嗎？在研究管理原理之前，應(yīng)該首先弄清什么是原理？原理和原則有何區(qū)別？在我國，“原理”和“原則”的含義是不同的，原理是指帶有普遍性、最基本的可以作為其他規(guī)律的基礎(chǔ)的規(guī)律，是具有普遍意義的道理；而原則一般指說話或行事所依據(jù)的法則或標準，原則不是普遍存在的規(guī)律，而是在某些特定條件下處理問題的準則。如原則會受到地域和文化的影響，而原理則不會。

就管理學(xué)而言，現(xiàn)代管理的基本原則是在古典管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理實踐，逐漸提煉、發(fā)展形成的。而在古典管理理論中，往往把原理和原則混合使用，以至于延續(xù)下來，至今許多管理學(xué)的教科書沒有把原理和原則區(qū)別開來。如果嚴格地分析原理和原則的區(qū)別，則可以說原理是一種高度抽象的范疇，而原則對指導(dǎo)管理實踐的作用更為具體。在古典管理理論中，關(guān)于管理原則的論述十分豐富。法約爾提出的一般管理的14項原則，是圍繞著組織結(jié)構(gòu)、效率的發(fā)揮和處理人際之間的關(guān)系三個方面展開的。

法約爾并沒有提出管理的基本原理，而管理學(xué)需要的是普遍適用的管理原理。人們對法約爾的批評，主要集中在他所提出的管理原則方面。當(dāng)代決策學(xué)派的代表人物西蒙，對管理原則進行了系統(tǒng)的、尖銳的批判。西蒙對專業(yè)化原則、命令統(tǒng)一性原則、管理幅度原則和部門化原則進行了批判性的考察，并作出了否定性的結(jié)論。

管理原理是在任何情況下可以普遍運用的，而原則是運用在某些特定的環(huán)境和條件下，它是人們處理某些特定管理問題的準繩，它既有嚴格性又有一定的靈活性。

因此，原則是靈活的，是可以適應(yīng)于—切需要的，問題在于懂得使用它。這是一門很難掌握的藝術(shù)，它要求智慧、經(jīng)驗、判斷和注意尺度。由機智和經(jīng)驗合成的掌握尺度的能力是一個管理人的主要才能之一。管理原則可以有很多，并無限度。所有的加強社會組織或便利其發(fā)揮作用的管理規(guī)章和程序都屬于原則，至少只要經(jīng)驗證明其夠得上這個高度評價時，它就屬于原則。事物狀態(tài)的變化可以引起規(guī)章的變化，因為后者是由前者決定的。