績效調(diào)薪
1.什么是績效調(diào)薪
績效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果對其基本薪酬進行調(diào)整,調(diào)薪的周期一般按年來進行,而且調(diào)薪的比例根據(jù)績效考核結(jié)果的不同也應(yīng)當有所區(qū)別,績效考核結(jié)果越高,調(diào)薪的比例也就越高。
2.績效調(diào)薪的周期
季度調(diào)薪、半年調(diào)薪和年度調(diào)薪。年度調(diào)薪是最為普遍的方式。
3.績效調(diào)薪的前提
其建立的前提是企業(yè)必須建立起分層分類的、基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績指標體系和績效管理系統(tǒng)。
4.績效調(diào)薪的原理
績效調(diào)薪的確定涉及兩個因素:
一是員工的績效水平的高低,績效水平越高,調(diào)薪的量也就應(yīng)該越高,績效平平的員工不應(yīng)該獲得績效提薪、績效水平差的員工應(yīng)該對其基礎(chǔ)工資進行下調(diào);
二是該員工在其工資范圍中所處的位置,如果該員工所獲得的報酬已經(jīng)處于工資范圍的上端,那么為了降低企業(yè)的成本風(fēng)險,其績效調(diào)薪的量就應(yīng)該比處于工資范圍下端,而績效結(jié)果與之相同員工要低。
績效調(diào)薪的設(shè)計可以只考慮前面一個因素,也可以兩個因素同時考慮。
5.績效調(diào)薪舉例
績效考核等級 | S | A | B | C | D |
等級說明 | 非常優(yōu)秀 | 優(yōu)秀 | 合格 | 存在不足 | 有很大差距 |
績效調(diào)薪幅度 | 6% | 4% | 0 | -1% | -3% |
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