穆尼對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)主要在于對(duì)組織和組織效率原則的深入闡述上。他的觀點(diǎn)認(rèn)為，組織就是為了達(dá)到一個(gè)共同目標(biāo)的人們聯(lián)合的形式。組織內(nèi)部全部關(guān)系有效協(xié)調(diào)，這個(gè)組織才能稱為有效率的組織；從形式上來(lái)看，組織就意味著秩序。他說(shuō)明了管理在組織中的作用，認(rèn)為管理是激勵(lì)、指揮和控制組織的計(jì)劃和程序的活力。人的因素是隨著管理而進(jìn)入組織中的。管理同組織的關(guān)系就像復(fù)雜的心理結(jié)構(gòu)同身體的關(guān)系，人的身體只不過(guò)是心理力量為達(dá)到目標(biāo)和愿望而運(yùn)動(dòng)的手段和工具。因此，組織既從屬于管理，但又是管理得以進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

組織效率的三項(xiàng)基本原則：

(1)“協(xié)調(diào)原則”，這是指有秩序地安排團(tuán)體力量，以便在對(duì)一個(gè)共同目標(biāo)的追求中能有統(tǒng)一的行動(dòng)；

(2)“等級(jí)原則”，這是指組織中的不同成員按其權(quán)力和職責(zé)的不同組成一個(gè)等級(jí)系列；

(3)“職能原則”，這是等級(jí)原則的后果，也是區(qū)分等級(jí)系列中各種職責(zé)，實(shí)行專業(yè)化的原則。

職能原則又可區(qū)分為決定組織目的職能，實(shí)行執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)以達(dá)到組織目的的職能。對(duì)已完成事項(xiàng)和應(yīng)完成事項(xiàng)進(jìn)行比較分析的職能。在組織效率的三項(xiàng)基本原則中，協(xié)調(diào)原則是首要的原則，它決定了組織的必要性，是進(jìn)行組織的原因。他通過(guò)邏輯推斷得出的這些理論原則，普遍地被看作是西方管理理論發(fā)展中對(duì)組織理論的最為完備的解釋。