設(shè)備大修是指對設(shè)備進(jìn)行全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力，需要對設(shè)備所有零部件進(jìn)行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調(diào)整機(jī)械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，按設(shè)備出廠時(shí)的性能進(jìn)行驗(yàn)收。

企業(yè)大修是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分，通過大修可以客觀地了解每臺設(shè)備的狀況，排除設(shè)備存在的安全隱患和故障，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

設(shè)備大修分為三個(gè)階段，按時(shí)間順序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、大修階段和驗(yàn)收階段。不同的階段有不同的內(nèi)容，不同的內(nèi)容對應(yīng)不同的管理方法。同時(shí)，企業(yè)對大修費(fèi)用和大修檔案也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理。

1、準(zhǔn)備階段

大修前3個(gè)月左右，設(shè)備部門要根據(jù)各車間設(shè)備的日常運(yùn)行記錄、檢修記錄、潤滑記錄以及操作者提供的機(jī)臺故障報(bào)告確定大修任務(wù)并制定大修項(xiàng)目，規(guī)定好詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)程安排。對于需要技術(shù)改造的項(xiàng)目一般由車間提出報(bào)送設(shè)備部門，組織技術(shù)力量制定出相應(yīng)的技改方案。所有項(xiàng)目完成后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，確定后整理存檔。

大修前2個(gè)月左右，確定好大修備件計(jì)劃和大修計(jì)劃。各車間把設(shè)備大修所需的備件計(jì)劃報(bào)送設(shè)備部門，設(shè)備部門審核后報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)給財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)的管理人員核準(zhǔn)后再轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)部門做成計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。這其中，有些大型備件的采購會(huì)采取招投標(biāo)的形式。大修前1個(gè)月，確定大修對外委托（簡稱外協(xié)）項(xiàng)目。設(shè)備部門要做好項(xiàng)目的投標(biāo)、招標(biāo)、簽合同、承包方的入場準(zhǔn)備等工作。大修前，設(shè)備部門還要要確定大修所需要的工時(shí)、人力、備件的消耗需要以及所需資金預(yù)算，并作好相應(yīng)的記錄。

2、大修階段

大修階段，是企業(yè)大修管理工作中最重要的部分。很多企業(yè)每年的檢修、維護(hù)費(fèi)用投入不菲，但整體效果不佳，而且檢修過程中人身安全保護(hù)和消防意識淡薄，安全隱患屢禁不止。要做好大修的管理工作，必須發(fā)現(xiàn)在檢修過程中突出存在的主要問題。

3、驗(yàn)收階段

驗(yàn)收工作貫穿于整個(gè)大修過程。驗(yàn)收是保證大修水平的最后防線。驗(yàn)收階段完成之后，被檢修過的所有灌裝設(shè)備要經(jīng)過試車、鍋爐等設(shè)備還要經(jīng)過熱態(tài)試驗(yàn)后，整個(gè)大修任務(wù)結(jié)束。大修結(jié)束后，還要對大修的檢修記錄進(jìn)行整理歸檔。對于單一設(shè)備來說，其完整的檢修記錄包括：大修前的檢修記錄、維修記錄、所用備件記錄、預(yù)算記錄、驗(yàn)收報(bào)告及附件（附件包括文件包、驗(yàn)收單、檢修日記等）等。

大修費(fèi)用管理：

設(shè)備部門要嚴(yán)格按照公司下達(dá)的設(shè)備大修費(fèi)用計(jì)劃控制使用，嚴(yán)格控制預(yù)算和決算。

1、外協(xié)對所需零配件或材料的計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用時(shí)等規(guī)定，由設(shè)備部門根據(jù)合同另行實(shí)施。

2、換下來的舊配件必須上交，由倉庫統(tǒng)一保管。

3、倉庫保管要做好備件的購入和領(lǐng)取記錄，備件的使用嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，備件的臨時(shí)購買必須經(jīng)過設(shè)備部門的審核。

4、做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要通過大修收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給設(shè)備部門，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時(shí)了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，并及時(shí)反饋給設(shè)備部門并及時(shí)修訂備件外購計(jì)劃。

5、大修完成后，設(shè)備部門要將設(shè)備大修費(fèi)用使用情況報(bào)公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部備案。

大修檔案的管理：

大修檔案管理是企業(yè)設(shè)備大修管理的一個(gè)重要組成部分，利用大修檔案可以客觀的評價(jià)每臺設(shè)備的狀況。完善的大修檔案既有利于平時(shí)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，又為設(shè)備的下次大修和購置新設(shè)備提供了參考和依據(jù)。

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理，缺一不可。設(shè)備大修是的成敗決定了設(shè)備的現(xiàn)行技術(shù)價(jià)值狀態(tài)，也是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，因此必須保證設(shè)備大修的質(zhì)量，做好大修期間的管理工作，使設(shè)備管理工作更好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。