金額法是指將原來難以進行定量分析的管理得失加以量化，用貨幣數(shù)額來計算表述的方法。管理審計審查的某些問題，如管理素質(zhì)、管理水平和管理效率等，往往比較抽象，為了使企業(yè)管理人員清楚地看出改進管理工作和提高經(jīng)濟效益之間的關系，有必要將抽象的問題加以量化。

金額法是管理審計中廣泛運用的一種方法。它是將審查過程中發(fā)現(xiàn)的管理缺陷用貨幣數(shù)量來計算表達的方法。

在管理審計中，要評價被審單位的管理水平和管理現(xiàn)狀，總要確定評價標準，將查明的實際情況與評價標準相對照，據(jù)此來表達評價的結(jié)果。但由于管理活動的綜合性，審查中所發(fā)現(xiàn)的管理缺陷通常以一種抽象的形態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)管理人員和最高領導階層很難清楚地認識到改進管理工作與提高經(jīng)濟效益之間的明顯關系。金額法正是適應這種情況而產(chǎn)生的。它將管理缺陷金額化，數(shù)量化，將管理缺陷具體化，使管理缺陷直接表現(xiàn)為一定的損失額。這樣，一方面加強了審計人員建議的說服力，起到敲起“警鐘”的作用，使管理人員引起警覺，去加強有關環(huán)節(jié)的管理工作；另一方面也使管理人員容易理解、認清改進管理工作與提高經(jīng)濟效益之間的關系。因而，金額法在實際工作中得到了廣泛的運用。

金額法常用于管理審計，是指將管理缺陷用貨幣數(shù)量來計算表述的方法。審計發(fā)現(xiàn)的管理缺陷往往表現(xiàn)為一種抽象的形態(tài)，較難把握，運用金額法可使被審單位清晰地認識到改進管理工作與提高經(jīng)濟效益之間的關系，引起被審單位的重視。

下面舉例說明金額法的具體運用。

例如，某企業(yè)進行技術(shù)改造，需要更新部分固定資產(chǎn)，該企業(yè)采用了購置方式，共發(fā)生成本如下：固定資產(chǎn)買價及運輸、安裝成本共20000元。該固定資產(chǎn)估計使用壽命為五年，無殘值。估計每年的運行成本(維修、保險等費用)為600元。

審計人員發(fā)現(xiàn)，該種固定資產(chǎn)如采用租賃而不是購置的方式，經(jīng)濟上更加合算。每年的租賃費是5000元，市場利率為8％，具體計算如下：

帳面原始價值

估計運行費用的現(xiàn)值

合計 600×3．993

租入固定資產(chǎn)的費用現(xiàn)值5000×3．993元＝19965元

租賃比購置節(jié)約資金 2431元

從以上計算可知，租賃可比購置少支出2431元。也即購置的決策實際上使企業(yè)損失了2431元。

采用金額法要注意，金額法雖能廣泛適用，但在實際工作中必須選擇重要的、明顯的問題去算帳。此外，金額法所表示的效益是比較粗糙的，只能約略地給管理人員一個提示，有時并不是實實在在能夠取得的效益。