管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)一種新的審計(jì)類別，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是審計(jì)事業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是審計(jì)人員對被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查及評價(jià)并深入剖析的一種活動(dòng)。它的目的是使被審計(jì)單位的資源配置更加富有效率。從管理審計(jì)的輔助手段上來說，它是相對于財(cái)務(wù)審計(jì)的一個(gè)概念，從被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外延來看，管理審計(jì)又是相對于經(jīng)營審計(jì)的一種認(rèn)知。對企業(yè)而言，經(jīng)營講的是市場，管理講的是效率。從這個(gè)意義上講，管理審計(jì)又可以稱之為效率審計(jì)。

管理審計(jì)可分為內(nèi)向型管理審計(jì)和外向型管理審計(jì)。

(1)內(nèi)向型管理審計(jì)。內(nèi)向型管理審計(jì)是對組織內(nèi)部的各種管理活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的、客觀的、綜合的、建設(shè)性的、面向未來的檢查和評價(jià)，以幫助管理當(dāng)局這一資金受托人改進(jìn)決策、提高獲利能力和經(jīng)營能力，更好地完成受托管理責(zé)任?！肮芾韺?dǎo)向?qū)徲?jì)”、“職能審計(jì)”、“制度審計(jì)”、“業(yè)務(wù)審計(jì)”、“業(yè)務(wù)檢查”等都是內(nèi)向型管理審計(jì)的不同表現(xiàn)形式。

(2)外向型管理審計(jì)。外向型管理審計(jì)是由獨(dú)立的外部注冊會(huì)計(jì)師，為了維護(hù)股東、投資者、債權(quán)人及其他委托人的利益，通過對組織的資金狀況，贏利能力及組織結(jié)構(gòu)等的分項(xiàng)研究，來就受托人對受托管理責(zé)任的執(zhí)行情況發(fā)表批判性意見，并對外報(bào)告。例如，獨(dú)立管理評價(jià)審計(jì)、外部管理審計(jì)、管理業(yè)績審計(jì)等。

1．以提高管理績效為目的；

2．非常注重對經(jīng)營計(jì)劃，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者制定的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審查；

3．既注重對現(xiàn)有管理績效的評價(jià)，更注重于為提高企業(yè)的管理素質(zhì)提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見；

4．以審查、分析過去為基礎(chǔ)，以改善和提高未來為目的。

1.調(diào)查表法。調(diào)查表法是根據(jù)審計(jì)工作的要求事先擬好需要了解的問題，設(shè)計(jì)好調(diào)查表格，發(fā)給有關(guān)人員征求意見的方法。這是管理審計(jì)搜集審計(jì)證據(jù)的一種重要方法。調(diào)查表一般設(shè)計(jì)成問題式，所以又叫問題式調(diào)查表。設(shè)計(jì)調(diào)查表時(shí)應(yīng)注意它的必要性、可行性、準(zhǔn)確性和藝術(shù)性。調(diào)查表可以發(fā)給相關(guān)人員，也可以發(fā)給全體職工；填表人可以署名，也可以不署名；填表時(shí)可以由審計(jì)人員現(xiàn)場填寫，也可由被調(diào)查人填寫。具體情況應(yīng)根據(jù)工作需要而定。

2．流程圖法。即用各種符號將某一種業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖的方法。此方法可用于反映管理工作中各部門的聯(lián)系和某一管理工作的程序。可以采用調(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號繪制，也可創(chuàng)意其他符號。但是，一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)所采用的符號必須一致，以便于我們正確識別。

3．組織系統(tǒng)圖法。即將被審計(jì)單位的各級組織機(jī)構(gòu)繪制成一張圖，用以反映被審計(jì)單位從上到下和各部門機(jī)構(gòu)間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。這是審查被審計(jì)單位組織機(jī)構(gòu)是否健全，分工是否明確的主要方法。

4．金額法。金額法是將管理得失數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來表達(dá)的一種方法，它是計(jì)算管理得失的一種算賬法。如計(jì)算由于決策失誤而造成的損失，由于計(jì)劃不當(dāng)而造成的窩工浪費(fèi)損失，由于領(lǐng)導(dǎo)層意見分歧而造成的損失等可用金額法計(jì)算；再如，由于某項(xiàng)計(jì)劃、組織、決策得當(dāng)而避免了多少損失，獲得了多少收益等，也可以用金額法表達(dá)。

5．評分法。評分法是將管理工作和管理人員素質(zhì)劃分成若干個(gè)部分分別評定分?jǐn)?shù)，并計(jì)算總分，據(jù)以評價(jià)管理工作和管理人員素質(zhì)優(yōu)劣的方法。它是傳統(tǒng)考核方法和科學(xué)考核方法的結(jié)合。運(yùn)用評分法時(shí)，要將被審項(xiàng)目根據(jù)其特性劃分為若干部分，制定出各部分的評分標(biāo)準(zhǔn)，邀請若干職工代表逐一評分，最后再將各部分得分相加得出該項(xiàng)管理工作或管理人員的最后得分，并據(jù)以作出審計(jì)評價(jià)。作到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正。

6．審計(jì)調(diào)查。即根據(jù)審計(jì)目標(biāo)，就某一專門問題向被審計(jì)單位相關(guān)部門和人員進(jìn)行詢問、查檔、綜合分析，并在此基礎(chǔ)上寫出專門報(bào)告的一種審計(jì)方法。審計(jì)調(diào)查法主要應(yīng)用于對大型企事業(yè)單位及宏觀經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，應(yīng)先制訂調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查的目的，內(nèi)容，選定調(diào)查對象，并擬出詳細(xì)調(diào)查提綱。然后，審計(jì)人員進(jìn)行分工調(diào)查，作好記錄，重要的應(yīng)取得書面材料作為審計(jì)證據(jù)；最后將所獲取的各項(xiàng)資料加以綜合整理，去粗取精，去偽存真，經(jīng)過認(rèn)真分析研究后寫出審計(jì)調(diào)查報(bào)告，報(bào)送決策者參考。

總之，管理審計(jì)是對企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)及過程進(jìn)行獨(dú)立的、客觀的、綜合的、建設(shè)性的、面向未來的審查與評價(jià)。從而為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策；保證單位各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行在正確軌道上；維護(hù)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失；按照現(xiàn)代管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

管理審計(jì)的程序是指在管理審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)遵循的工作順序和過程，是從審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施開始到審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束的基本工作步驟。管理審計(jì)應(yīng)包括4個(gè)階段：計(jì)劃階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段和后續(xù)階段。計(jì)劃階段主要包括確定審計(jì)范圍，初步調(diào)查并搜集相關(guān)資料和制定審計(jì)方案；實(shí)施階段是管理審計(jì)的中心環(huán)節(jié)，其核心是搜集管理狀況和管理方面存在問題的證據(jù)，分析存在問題的原因，并提出改進(jìn)措施；報(bào)告階段主要是對實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性和改進(jìn)措施的合理性進(jìn)行進(jìn)一步評價(jià)，并形成管理審計(jì)報(bào)告；后續(xù)階段是指在管理審計(jì)項(xiàng)目完成后，審計(jì)人員對其所提出改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行審計(jì)，這是一種回訪性的審計(jì)。