阿倫·肯尼迪
1.阿倫·肯尼迪簡(jiǎn)介
阿倫·肯尼迪，管理咨詢顧問。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一書，THE NEW CORPORATE CULTURES 的合著者。
Allan Kennedy is a writer and a management consultant living in Boston, Massachusetts.
Kennedy consults a wide variety of organizations in the United States and Europe.
He was formerly the president of a microcomputer software company and a partner of several major consulting firms.
Kennedy has also co-written with Terence e. Deal: "Of Corporate Cultures and The New Corporate Cultures". Alan A. Kennedy lives in Boston, Massachusetts.
2.艾倫肯尼迪和特倫斯迪爾合著的《企業(yè)文化》
1982年7月，美國(guó)哈佛大學(xué)教授特倫斯。迪爾(TerrenceE.Deal)和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫。?？夏岬?AllanKennedy)出版了《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》(CorporateCulture)。他們認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)——事實(shí)上是每個(gè)組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強(qiáng)有力的文化，在整個(gè)公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響。企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化可以分成四種類型：硬漢型文化，即適應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的環(huán)境、具有堅(jiān)強(qiáng)樂觀精神和強(qiáng)烈進(jìn)取心的文化模式；工作和娛樂并重型文化，即形成于風(fēng)險(xiǎn)小、反饋快的企業(yè)的行動(dòng)迅速的文化模式；賭博型文化，又稱攻堅(jiān)文化、孤注一擲型文化，指的是形成于風(fēng)險(xiǎn)大、反饋慢的企業(yè)的文化模式；按部就班型文化，指形成于風(fēng)險(xiǎn)小、反饋饅的企業(yè)的穩(wěn)定保守型文化。
《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書堪稱企業(yè)文化研究的奠基之作。一般來說，我們認(rèn)為20世紀(jì)80年代先后出版的四部著作——《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》(威廉大內(nèi)著)、《日本的管理藝術(shù)》(帕斯卡、阿索斯合著)、《追求卓越——美國(guó)管理最佳公司的經(jīng)驗(yàn)》(彼得斯、沃特曼合著)以及本書，宣告了企業(yè)文化研究的興起。這些研究的一個(gè)共同觀點(diǎn)是：“強(qiáng)有力的文化是企業(yè)取得成功的新的‘金科玉律’?！?