項目組織是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負(fù)責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。

在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負(fù)責(zé),不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。

項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式分為直線型組織結(jié)構(gòu)、功能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)；

直線型組織結(jié)構(gòu)又分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制式組織結(jié)構(gòu)等；

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的縱橫疊合的矩形陣列，又分為弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)、平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

1、職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的、松散的項目組織形式，它最初的出現(xiàn)是社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化分工的結(jié)果，如下圖：

2、項目型組織結(jié)構(gòu)

項目型組織結(jié)構(gòu)的部門是按照項目來設(shè)置的，每個部門相當(dāng)于一個微型的職能型組織，每個部門都有自己的項目經(jīng)理及其下屬的部門，如下圖：

3、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是為了最大限度地利用組織中的資源和能力而發(fā)展起來的，它是由職能型和項目型組織結(jié)構(gòu)組成的一個混合體，如下圖：