J·C·拉里遜(Larreche)和V·斯里尼瓦森(Srinivasan)（1981,1982）的STRATPORT模型，是一個在線數(shù)學決策模型，它能夠對經(jīng)驗性的管理數(shù)據(jù)進行處理和分析。 STRATPORT是 “STRATegic PORTfolio planning”的縮寫，即戰(zhàn)略組合規(guī)劃的意思。 這個系統(tǒng)能夠幫助公司管理人員或規(guī)劃人員制定、評估企業(yè)的業(yè)務組合戰(zhàn)略，它既可以被視作為業(yè)務組合實踐，也可以被認為是一種擴展了的業(yè)務組合分析。

STRATPORT模型是一個決策支持系統(tǒng)，它幫助企業(yè)在不同戰(zhàn)略事業(yè)單元之間進行財務資源配置（組合分析）。 此模型關注一般性市場消費對企業(yè)市場份額和企業(yè)成本結構兩個方面造成的影響。 該模型也可以對一個既定的正在執(zhí)行中的組合戰(zhàn)略及其現(xiàn)金流影響進行評估。 該模型能夠對給定時期內不同戰(zhàn)略事業(yè)單元的市場資源配置做出最佳選擇方案，從而最大化凈現(xiàn)值。

波士頓咨詢公司開發(fā)的BCG矩陣（BCG Matrix），根據(jù)相對市場份額和市場成長率，將企業(yè)的各個戰(zhàn)略事業(yè)單元分成了問號、明星、金牛和瘦狗。

麥肯錫咨詢公司的GE矩陣（GE Matrix）則根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢與行業(yè)吸引力將戰(zhàn)略事業(yè)單元分成了9大類別 盡管這些區(qū)分維度各有不同，但相同的是，這些不同維度下的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單元的地位都是由市場力量、競爭對手、外部環(huán)境以及內部條件等一系列因素決定的。

由皇家荷蘭殼牌公司開發(fā)的方向政策矩陣（Shell Directional Policy Matrix），選擇的兩個維度分別是“企業(yè)競爭能力”和“行業(yè)利潤前景”，看似與上述矩陣相像，但其背后考察的一系列因素以及這些因素之間的組合，卻不盡相同。 不管怎樣，這些矩陣所蘊含的哲學思想?yún)s是類似的。 在每一個特定時期，每一個戰(zhàn)略事業(yè)單元根據(jù)其長期和短期經(jīng)濟潛力，在企業(yè)的戰(zhàn)略組合中都扮演著一個特定的角色。 正是這一角色，決定著企業(yè)財務資源的配置， 為了短期內實現(xiàn)現(xiàn)金流的最大化，企業(yè)必須在各個戰(zhàn)略事業(yè)單元之間做出最小化的維持性投資。