經(jīng)理人分享

所有零售形式的演變，都源于對用戶需求的理解，這是一切的原點。

所謂戰(zhàn)略失策后院失火，其實都是價值觀的失誤。

變現(xiàn)與否并不是一個“技能驅(qū)動”的事情，而是“自我劇變”的過程。

互聯(lián)網(wǎng)沒有倫理，但互聯(lián)網(wǎng)公司需要倫理。

搶走零售企業(yè)客戶的不是電商，而是移動互聯(lián)網(wǎng)。

公司最大的正義就是商業(yè)的成功。

時間不是創(chuàng)業(yè)者的朋友，而是敵人。

商家要研究的不是經(jīng)濟學，應該是心理學。

38 歲的網(wǎng)絡作家劉煒，自 2004 年起 13 年內(nèi)，已經(jīng)寫了 4700 萬字。從字數(shù)上算，相當于 36 部《戰(zhàn)爭與和平》，或 55 部《紅樓夢》，或 156 部《百年孤獨》。得把托爾斯泰、魯迅、巴爾扎克、和狄更斯的全部作品加在一起，才能勉強與之匹敵。

競爭在加劇，沒有一個永遠的藍海，當這塊紅利消失以后，你就要找下一個紅利。

僅僅創(chuàng)造價值還不夠，你還必須抓得住自己創(chuàng)造的部分價值。

做得早，先發(fā)優(yōu)勢也不是絕對的優(yōu)勢，只能說爭取到了時間。

今天我們面臨的行業(yè)，不是機會太少，而是太多。

第一個打入消費者心智叫第一，第一個做的從來不叫第一。

一項賽事版權(quán)的最終運營情況，20%取決于IP本身，另外80%取決于運營平臺的大小和運營能力。

投資永遠是一個工具，不應該有終點。

我們所有的想法都是最好的，但蘋果公司只選擇其中一種，并努力把它做到極致，其他的都會果斷放棄。

公眾號與頭條號之間的根本差距，并不在流量高低或分配上，其根本的差距是在頭條號與微信號之間用戶賬戶價值的差距上。

最好的公司，不是因為創(chuàng)始人想要成立公司，而是因為創(chuàng)始人想要改變世界。

視頻是新聞的終極表達，這是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的最后機會。