經(jīng)理人分享

在選擇你為之驕傲的東西時(shí)要小心，因?yàn)檫@個(gè)世界會(huì)千方百計(jì)利用它來(lái)與你作對(duì)。

在快消品領(lǐng)域，不是前三，你可能就是炮灰。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是無(wú)路狂奔，沒(méi)有現(xiàn)成的路。

一旦非虛構(gòu)生產(chǎn)者介入內(nèi)容IP生產(chǎn)鏈條，他們可能比網(wǎng)絡(luò)寫手、畫手和音樂(lè)人混得還慘。

在黎明來(lái)臨之前，我們要學(xué)會(huì)鑿壁偷光。

所有的商業(yè)模式都想吸引流量，但是吸引流量是結(jié)果，不是原因，我們更應(yīng)該放手去追求原因，可以嘗試多思考和流量之間的關(guān)系、和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系、和未來(lái)渠道的關(guān)系。

如果一個(gè)人是在別人根本沒(méi)有勇氣或意愿去嘗試的事情上失敗了，那么他從這個(gè)角度回顧自己的一生時(shí)，肯定會(huì)感到一種安慰，一種發(fā)自內(nèi)心的欣慰。

看問(wèn)題要入木三分，就像冰山，冰山的水下部分占到7/8，我們看到露在水面上的只是它的1/8。

所謂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場(chǎng)、客戶的價(jià)值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力。

碎片化閱讀天生是娛樂(lè)的附庸，從不歡迎深刻。

我每天都問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題： 我現(xiàn)在做的是我所能做的最重要的事情嗎？只有在獲得了肯定的答案之后，我才會(huì)感到舒服，感覺(jué)自己的精力和時(shí)間沒(méi)有白費(fèi)。

短視頻的核心優(yōu)勢(shì)是短，但它的短板也在于短，從人性的角度來(lái)看，視頻長(zhǎng)度與用戶對(duì)廣告的接受度是成正比的，視頻內(nèi)容長(zhǎng)，用戶對(duì)廣告植入接受度高，視頻內(nèi)容短，用戶對(duì)廣告的容忍度低。

在一個(gè)變化如此之快的世界里，你最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)容領(lǐng)域就像一座金字塔，頭部?jī)?nèi)容只占5%，前20%的叫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而剩下的就是普通內(nèi)容，只有少數(shù)頭部?jī)?nèi)容能拿到最高的價(jià)值。

當(dāng)我們接受某種丑陋、愚蠢和徒有其表的東西時(shí)，便會(huì)有一種安全感。

我不相信造化弄人，世界上出類拔萃的人，都主動(dòng)找尋他們想要的環(huán)境。要是遍尋不獲，他們就創(chuàng)造一個(gè)。

在正確道路上的創(chuàng)業(yè)者，做了很多錯(cuò)事，也有可能得到勝局，但如果走在錯(cuò)誤道路上，即使做了再多正確的事，也沒(méi)有辦法走到終點(diǎn)。

手機(jī)將會(huì)走向愈發(fā)智能的道路，未來(lái)外觀方面將會(huì)愈發(fā)趨同，同時(shí)擁有越來(lái)越多的智能功能，最終和我們的身體融為一體，這樣的話手機(jī)的設(shè)計(jì)將會(huì)走向最后的終點(diǎn)，而手機(jī)設(shè)計(jì)師也將很快消失。

我跟別人判斷不一樣，沒(méi)關(guān)系，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，而不是領(lǐng)導(dǎo)。

我寫每篇大稿幾乎都需要30個(gè)小時(shí)以上的閱讀和素材積累。平均下來(lái)一小時(shí)的閱讀和素材收集才能換來(lái)100字的成稿。