一牌一品是指一個品牌下只有一種產(chǎn)品的情形。和一牌多品一樣，它分為兩種情形：一種是多品牌戰(zhàn)略下，每一品牌下只有一種產(chǎn)品；如松下公司，音像制品以 Panasonic為品牌，家用電器產(chǎn)品以National為品牌，高保真音響則以Technics為品牌。另一種是單一品牌戰(zhàn)略下，每一品牌下只有一種產(chǎn)品。如金嗓子。

實施一牌一品的最大好處是有利于樹立產(chǎn)品的專業(yè)化形象。該戰(zhàn)略由于在廣告宣傳時對外傳播的信息都是有關(guān)這一產(chǎn)品的，具有高度的統(tǒng)一性，久而久之便能在消費者的大腦中建立起品牌與產(chǎn)品特點、個性、形象之間的對應(yīng)關(guān)系。

例如萬科，幾乎就是房地產(chǎn)的代名詞。

格力，就是空調(diào)的權(quán)威專家。“好空調(diào)，格力造”，這句簡單明了的廣告口號，在消費者心目中樹立起格力空調(diào)第一品牌的概念。在眾多競爭對手競相多元化經(jīng)營的浪潮下，格力反其道而行之，將所有的雞蛋放進一個籃子里，形成自己無人匹敵的技術(shù)壁壘，格力標準儼然已成行業(yè)標準，格力的專業(yè)化路線已越來越得到市場認同。格力是這樣理性地描述其專業(yè)化經(jīng)營的：企業(yè)可以傾其所有積蓄的力量，在生產(chǎn)領(lǐng)域中向“高精深 ”進軍，成為這個行業(yè)的權(quán)威和巨人。只有“?！?，才能保證“精”和“高”。

企業(yè)在采用“一牌一品” 戰(zhàn)略時，只要把這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢發(fā)揮出來，經(jīng)過營銷努力，便有望成為行業(yè)翹楚。但企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品若不采用企業(yè)已有的成功品牌，也有很大的難處。一方面，新產(chǎn)品無法得到成功品牌的蔭蔽；另一方面，在市場競爭異常激烈的今天，發(fā)展一個新品牌，不僅投入大、周期長，而且成功率很低，是高風(fēng)險的營銷行為。只有財力雄厚且推廣品牌經(jīng)驗十分豐富的企業(yè)，才可選擇該戰(zhàn)略。