以“Panasonic”品牌聞名全球的松下電器產業(yè)株式會社（Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.）于2008年1月宣布，該公司將于2008年10月1日起，把公司的名字正式更改為“Panasonic Corporation”，并且還要把該公司旗下所有的品牌都統(tǒng)一為“Panasonic”,寓意為“將松下的聲音傳遍全球”。

公司名稱的變更，也意味著松下原來的“National”品牌將全部改為“Panasonic”，松下表示將會在2010年3月31日之前完成品牌名稱的更改。“National”一般用于在日本銷售的家庭和住宅用品中。

松下公司于1918年成立，創(chuàng)始名稱為“Electric Housewares Manufacturing Works”，在1925年時公司名稱改為“Matsushita Electric Manufacturing Works”，到1935年改為“Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.”并沿用至今。后來松下還在很長一段時間內同時使用“National”和“Panasonic”兩個品牌名稱，但是在2003年時，松下將全球品牌統(tǒng)一為“Panasonic”，公司口號也統(tǒng)一使用“Panasonic ideas for life.”

2008年是松下公司成立90周年紀念，因此該公司也特別選擇今年來更改公司名稱和統(tǒng)一全球品牌，而部分使用“Matsushita”和 “National”名稱的子公司也將同時將名稱調整為“Panasonic”，此舉也可以幫助松下公司更好地提升“Panasonic”的品牌價值。

新的“Panasonic Corporation”和位于全球的子公司都會秉承創(chuàng)始人松下幸之助（Konosuke Matsushita）的公司理念，例如，“公司是一個公共的實體（A company is a public entity）”、“客戶第一的原則（Customer-comes-first principle）”、“每天從新開始（Start fresh everyday）”。

松下電器是世界上最大的家用電器企業(yè)，也是日本電機行業(yè)的排頭兵。1993年按銷售額排列，在世界工業(yè)企業(yè)中排第8位；1994年居美國《幸福》雜志所列世界最大500家企業(yè)的第十七位。作為巨型電機企業(yè)，1994年松下電器在日本電機行業(yè)按銷售額和經營利潤排列居第一和第二。

松下電器的前身是其創(chuàng)始人松下幸之助個人在1918年創(chuàng)立的松下電器具制作所，主要生產簡單的電器插座。后來開始設計自行車燈，二七年研制成功電熨斗、電熱器產品，并開始使用“NATIONAL”商標出售。1929年改稱松下電器制作所。三十年代成為有代表性的無線電廠家。33年正式實行分權形式的事業(yè)部制，35年成立了松下電器貿易公司，同年12月建立了松下電器工業(yè)公司，將松下個人投資經營的公司轉變?yōu)楹腺Y經營的股份公司。二戰(zhàn)期間公司同其他企業(yè)一同由民用轉為軍工生產，它的許多子公司均被指定為軍需公司。戰(zhàn)后公司面臨經營危機，1950年松下幸之助恢復工職后著手整頓企業(yè)，六十年代使企業(yè)有了新發(fā)展，成為日本最大的家用電器制造商。長期以來，松下電器始終以提高人們的生活質量和為世界文化作貢獻作為自身的社會使命，以生產、銷售各種電器產品為中心開展業(yè)務工作。產品的范圍涉及家用電器、辦公用電器、產業(yè)用電器以及社會系統(tǒng)等廣泛的領域。通過與世界各個國家開展業(yè)務合作，作為“國際性綜臺電子技術企業(yè)”，贏得了世界各國的高度評價。

松下電器從1978年開始向中國出口產品以來，已向中國出口了各種產品和零部件。另一方面，還提供了彩色電視機等AV家電、電冰箱等家用電器的生產設備和技術，推動了這些產品的國產化進程。1987年9月，松下電器首次在中國(北京)成立了合資公司。在此之后，又相繼成立了從家用空調、洗衣機等家用電器到通訊設備、圖像、音響、半導體等生產器材的廣泛領域的獨資·合資公司(到目前為止，已成立的生產型合資·獨資企業(yè)達59家)。生產的產品已經獲得了好評。松下電器之所以能夠獲得今天的發(fā)展，主要是由于把下列6個方面作為成立合資公司的指導思想。

• 1. 要開辦受中國當?shù)貧g迎的事業(yè)
• 2. 開展符合中國國家方針的事業(yè)
• 3. 生產具有國際競爭力的產品
• 4. 促進技術轉讓
• 5. 獨立自主經營
• 6. 培養(yǎng)中國當?shù)仄髽I(yè)管理、技術人才

在上述經營指導方針下，今后，松下電器仍將繼續(xù)為工業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

1994年9月2日，松下電器產業(yè)株式會社與北京華瀛盛電器開發(fā)公司共同創(chuàng)立了松下電器(中國)有限公司(原簡稱CMC)，總投資額達到3,000萬美元。CMC是“科·工·貿”三位一體的綜合支援公司，“科學”包括人才培訓中心、服務技術中心、唐山焊接機學校、FA中心、R&D中心等。 “工業(yè)”包括向新事業(yè)推進、向制造型企業(yè)投資、和對現(xiàn)有企業(yè)提供支援?！百Q易”包括建立銷售網絡、綜合服務體制、促進出口等。在綜合事業(yè)支援活動方面， CMC向松下電器在華企業(yè)提供信息系統(tǒng)、知識產權、物流、公共關系、環(huán)境保護、技術法規(guī)和法務等支援活動。從1994年到2002年末，CMC的員工從 100人增加到了600多人。

2002年12月17日，松下電器(中國)有限公司正式轉變?yōu)楠氋Y公司，英文簡稱也由CMC變?yōu)镸C。公司從事業(yè)支援性公司變?yōu)榈赜蚪y(tǒng)括性公司。公司注冊資本增加到了13，692萬美元，2004年初員工人數(shù)達到了約800名。

松下公司之所以能發(fā)展成為一家舉世矚目的跨國公司，與其成功的經營管理有直接聯(lián)系，有以下幾個主要特點：

1，放眼海外，步步推進。松下電器公司向海外拓展經歷了五個階段：擴大出口；設立銷售據(jù)點；設立生產、技術開發(fā)據(jù)點；轉移經營資源；實施全球化戰(zhàn)略。 松下的海外營銷戰(zhàn)略.

2.多樣化的跨國經營手段：首先是迅速占領市場，其次是實行技術控制與轉讓，第三是實現(xiàn)經營資源的當?shù)鼗?，第四是將日本式的經營管理特點與當?shù)厍闆r有機結合

3.全方位實施全球化戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略包括一是經營多元化，二是技術開發(fā)的全球化，三是市場最大化，四是擴大海外直接投資，五是重視國際間的戰(zhàn)略分析，六是加速建立企業(yè)內國際分工體制。

基于海外經營的特點，松下在遵循其根本經營理念的同時，前社長山下俊彥提出了松下在海外開展事業(yè)的基本思想：一，從事受所在國歡迎的事業(yè)；二，依照所在國的方針政策促進事業(yè)發(fā)展，同時力爭使所在國政府理解公司的想法；三，積極促進對海外技術的轉讓；四，使在海外生產的產品在質量、性能和成本方面擁有國際競爭力；五，建立能盈利的經營體制，自己解決事業(yè)擴大所需的資金；六，努力培養(yǎng)當?shù)貑T工?？偠灾上滤顿Y的必須是受到所在國歡迎的工作，通過“為了所在國的人民，依靠所在國的人民”來實現(xiàn)其經營理念。

實現(xiàn)國際化不是輕而易舉的事情，這對電子行業(yè)來說尤其困難。在文化、語言、貨幣、地域、時區(qū)以及政治和經濟制度迥然不同的環(huán)境里作生意，顯然會遇到種種復雜情況。如果說哪家公司應著書立說介紹自己如何成功地向外移植高級制造技術地話，它就是松下公司，歸結起來，松下的跨國經營秘訣主要有以下幾點：

1.具有研究開發(fā)生產和銷售為一體的完整經營體制。

2.提供各地主國所喜好及需要的產品，一直是松下電器企業(yè)國際化的方針。

3.不吝于向海外子公司投入及傳授最先進的制造技術。

4.入境問俗，尊重各國和地區(qū)的文化、風俗和語言，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。松下海外生產公司的特征是秉承松下的經營觀運行，盡量貼近當?shù)鼐用竦纳盍曀缀臀幕?，真正作到入境隨俗。

松下獨特的國際化營銷策略使其在海外取得了輝煌的成就。已成為當今名副其實的“日不落帝國”。

2008年12月18日消息，據(jù)日本共同社報道，松下就收購三洋電機與三洋大股東美國金融巨頭高盛等三家金融企業(yè)達成協(xié)議，公開購買三洋股票（TOB）的價格為每股131日元（約合人民幣10.27元人民幣）。預計整體收購金額將超過5600億日元（約合人民幣436.8億元、64億美元）。 ^[1]

近年來，由于日本經濟持續(xù)不景氣，致使許多企業(yè)經營業(yè)績惡化。為了提高企業(yè)活力，日本松下公司采取了一系列人事改革措施，圍繞考核制度推出了眾多的新舉措，使松下企業(yè)發(fā)生了一嘲明治維新"的"人事革命"：實行新的干部考核標準；采用量化的人事考核標準；推行實績主義招聘制。