主導(dǎo)企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，通常是一些著名的大企業(yè)。

主導(dǎo)企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略是如何恰當(dāng)?shù)乇３忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位及其優(yōu)勢(shì)利益和如何變成第一位的主導(dǎo)企業(yè)，因而主要可能采取的戰(zhàn)略是進(jìn)攻戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略，不宜采用放棄戰(zhàn)略。

多年前，施樂復(fù)印機(jī)的發(fā)明者卡爾森，雖然握有如此有價(jià)值的創(chuàng)新，卻苦于無法找到投資人。1939～1944年間，包括Remington和IBM在內(nèi)的20多家公司拒絕了這個(gè)新技術(shù)。美國發(fā)明者理事會(huì)雖然意識(shí)到了產(chǎn)品的市場需求，卻不認(rèn)可卡爾森的技術(shù)。直到1950年，歷盡艱辛，靜電復(fù)印機(jī)才在市場上出售，隨即風(fēng)行天下，施樂公司作為技術(shù)創(chuàng)新者上升到了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，“施樂”甚至在英語中成為“復(fù)印”的同義詞。然而，多年后，當(dāng)日本企業(yè)推出小型廉價(jià)復(fù)印機(jī)時(shí)，施樂卻忽視了這些企業(yè)的威脅，直到佳能公司的產(chǎn)品售價(jià)比施樂復(fù)印機(jī)的制造成本還低時(shí)，施樂才意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，但為時(shí)已晚。

同樣的模式在商業(yè)史上一再重演：某個(gè)突破性技術(shù)的發(fā)明者向產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)尋求繼續(xù)開發(fā)和商業(yè)化的支持，但主導(dǎo)企業(yè)卻漠不關(guān)心甚至表露敵意；直到創(chuàng)業(yè)家費(fèi)盡周折把該創(chuàng)新商業(yè)化后，獲得巨大成功，甚至使得主導(dǎo)企業(yè)喪失產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，新企業(yè)逐漸掌控了革新后的市場。具有諷刺意味的是，當(dāng)新企業(yè)成長為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)后，常會(huì)重復(fù)這個(gè)軌跡，導(dǎo)致主導(dǎo)企業(yè)不斷的更替。這些在市場上居于支配地位的大企業(yè)，由于輕視突破性創(chuàng)新技術(shù)而失敗的現(xiàn)象被人形象的稱為“主導(dǎo)企業(yè)的魔咒”。