整合的本質(zhì)是對分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進行調(diào)整、組合和一體化。產(chǎn)業(yè)鏈整合是對產(chǎn)業(yè)鏈進行調(diào)整和協(xié)同的過程。對產(chǎn)業(yè)鏈整合的 分析 可以分別從宏觀、產(chǎn)業(yè)和微觀的視角進行。產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個主導(dǎo)企業(yè)通過調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系使其協(xié)同行動， 提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。

以整合企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的位置劃分可分為橫向整合，縱向整合以及混合整合三種類型。橫向整合是指通過對產(chǎn)業(yè)鏈上相同類型企業(yè)的約束來提高企業(yè)的集中度，擴大市場勢力，從而增加對市場價格的控制力，從而獲得壟斷利潤?？v向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)通過對上下游企業(yè)施加縱向約束，使之接受一體化或準一體化的合約，通過產(chǎn)量或價格控制實現(xiàn)縱向的產(chǎn)業(yè)利潤最大化?；旌险嫌址Q為斜向整合，是指和本產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)進行一體化或是約束，它既包括了橫向整合又包括了縱向整合，是兩者的結(jié)合。

以整合是否涉及股權(quán)的轉(zhuǎn)讓可分為股權(quán)的并購，拆分以及戰(zhàn)略聯(lián)盟。股權(quán)并購是股權(quán)并購型產(chǎn)業(yè)鏈整合是指產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)通過股權(quán)并購或控股的方式對產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)實施控制, 以構(gòu)筑通暢、穩(wěn)定和完整的產(chǎn)業(yè)鏈的整合模式。拆分是指原來包括多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)將其中的一個或多個環(huán)節(jié)從企業(yè)中剝離出去，變企業(yè)分工為市場分工，以提高企業(yè)的核心競爭力和專業(yè)化水平。戰(zhàn)略聯(lián)盟型產(chǎn)業(yè)鏈整合是指主導(dǎo)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達到提高整個產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)自身競爭力的目的。