人力資源部門工作的管理者。

原來叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。

人力資源與傳統(tǒng)的自然資源不同，屬于無限開發(fā)資源；當(dāng)然，光使用不開發(fā)，也會(huì)枯竭的。

本職工作：制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

職責(zé)與任務(wù)

職責(zé)一：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

工作任務(wù)：

• 1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
• 2)參與公司重大人事決策；
• 3)定期組織收集員工想法和建議；
• 4)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

職責(zé)二：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行

工作任務(wù)：

• 1)根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；
• 2)負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

職責(zé)三：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制

工作任務(wù)：

• 1)負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法；
• 2)積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門；
• 3)受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決；
• 4)負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責(zé)四：全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作

工作任務(wù)：

• 1)組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃；
• 2)組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；
• 3)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；
• 4)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴；
• 5)依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬；
• 6)負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

職責(zé)五：其他工作

工作任務(wù)：

• 1)負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核；
• 2)負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作；
• 3)代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責(zé)六：內(nèi)部組織管理

工作任務(wù)：

• 1)負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；
• 2)評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。