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人才流動率

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1.什么是人才流動率

人才流動率是指一定時期內(nèi)某種人才流動的數(shù)量與人才總數(shù)的比率。指行業(yè)、崗位等方面的變動。

人才流動率是生產(chǎn)社會化、科學技術整體化的客觀要求,是社會按照人才的價值規(guī)律和社會要求所進行的空間動態(tài)調(diào)節(jié)。人才流動率不僅反映人才流動的指標,由此還可以衡量組織的管理制度是否健全,是考察一個組織人才隊伍是否穩(wěn)定的重要指標。

2.人力資源流動率的計算方法

一定時期內(nèi)的人才總流動率計算公式為:

人才總流動率=

人才引進數(shù)量+人才流出數(shù)量

X 100%

組織人才總數(shù)

人力資源流動率是一個綜合性的概念,一般是通過三個指標來分析。通常都是以月度來計算,如果以年度或季度來算,這樣由于季節(jié)性的影響,會影響分析的精確性!

(1)人力資源離職率

人力資源離職率是以某一單位時間(如以月為單位)的離職人數(shù),除以工資冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。

以公式表示:

離職率=

離職人數(shù)

X 100%

工資冊平均人數(shù)

離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù),工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位,乃是由于如果以年度為單位,就要考慮季節(jié)與周期變動等因素,故較少采用。

(2)人力資源新進率(Employment Rate)

人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數(shù)然后乘以100%。

用公式表示:

新進率=

新進人數(shù)

X 100%

工資冊平均人數(shù)

(3)凈人力資源流動率(Net labor Turnover Rate)

凈人力資源流動率是補充人數(shù)除以工資冊平均人數(shù)。所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)。

用公式表示:

凈流動率=

補充人數(shù)

X 100%

工資冊平均人數(shù)

分析凈人力資源流動率時,可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發(fā)展的企業(yè),一般凈人力資源流動率等于離職率;對于一個緊縮的企業(yè),其凈流動率等于新進率;而處于常態(tài)下的企業(yè),其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。

3.影響人才流動的因素

影響人才流動的因素主要有:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科學技術的發(fā)展、專業(yè)的更新、經(jīng)濟發(fā)展的要求、人才競爭的狀況以及人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。企業(yè)人才流動主要包括兩種情況,一是企業(yè)人才以各種形式在社會范圍內(nèi)的流動,二是企業(yè)人才在企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)換和職責變更。人才流動有合理與非合理、正向與逆向流動之分。原則上,凡是符合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的人才流動都可稱為合理、正向的流動、反之則是非合理、逆向的流動。人才流動還可分為宏觀、中觀、微觀流動三類。宏觀人才流動是指各級各類人才根據(jù)產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)、部門、專業(yè)等類別在全國范圍內(nèi)進行的流動;中觀人才流動是各級各類人才在企業(yè)、系統(tǒng)、部門、專業(yè)、地區(qū)內(nèi)進行的流動;微觀人才流動是基層人才在任用單位內(nèi)部的流動。

4.人才流動的原則

1、系統(tǒng)原則

系統(tǒng)原則也叫整體性原則?,F(xiàn)代化的人力資源管理,作為整個企業(yè)管理大系統(tǒng)的重要組成部分,實行的是有系統(tǒng)、有層次的管理。人才流動作為人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)的一個重要方面,也應從整體系統(tǒng)的觀點出發(fā),縱觀全局,使人才流動的方向、結(jié)構(gòu)、層次能夠跟蹤整個系統(tǒng)的變化,在不斷的調(diào)節(jié)、反饋何妨項調(diào)整過程中,實現(xiàn)整個系統(tǒng)的優(yōu)化,達到最佳效果。

2、激勵原則

人才作為人力資源的一種,也需要激勵。人才流動的基本原因有時與激勵緊密相關,通過激發(fā)人才的正確動機,調(diào)動其積極性,充分發(fā)揮了智能的人才易產(chǎn)生能級飛躍,從而導致人才在不同領域、部門或崗位間的流動。同時,能否真正的做好激勵工作,還關系到人才流失的問題。實踐證明,人才流失產(chǎn)生的最大比重原因,就是在于激勵的問題。有資料表明,如果企業(yè)激勵工作做得到位的話,至少有90%以上的人才流失將不會發(fā)生。當然,這里所說的激勵問題,并不是單單指物質(zhì)方面的激勵,而是多種激勵的總和,物質(zhì)激勵也只不過是眾多激勵中的一種罷了。一般來說,在各種激勵方式中,目標激勵、獎懲激勵和領導激勵對人才將能產(chǎn)生比較不錯的效果。

3、協(xié)調(diào)原則

協(xié)調(diào)原則,也稱互補原則,即按照人才組合的群體結(jié)構(gòu)原理,對人才的使用和管理,不僅要考慮人才個體的能級對應,而且要考慮人才群體的能級組合的協(xié)調(diào)狀況。人無完人,人才一般是在某一方面或某些方面有特長,而在其他一些方面能力可能差些。為了發(fā)揮人才的整體效益,必須在人才的使用上實行互補。更重要的是,做好人才的協(xié)調(diào)問題,對于防范人才流失亦是有很大的幫助的。為人才創(chuàng)造一個舒心的、寬松的生活工作環(huán)境,從某種角度來說,對人才則更具有吸引力。人都是有感情的,如果你給人才們提供的人際關系環(huán)境相當融洽,則無疑將會勝過增加數(shù)倍工資。

4、擇優(yōu)原則

擇優(yōu)原則,也稱用人所長原則。這是基于能級原則的一項原則,也是人才流動的一項基本原則。擇優(yōu)原則是指人才的培養(yǎng)、使用和管理都要有利于人才的成長和發(fā)展,有利于選拔和使用優(yōu)秀人才,有利于發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。所謂擇優(yōu),就是要正確的做出選擇,使每一個人才都能發(fā)揮其最大的長處,甚至是其潛在的能力。當前的情況下,很多人才在選擇單位時,首要的就是看自己在該單位能否得到成長和發(fā)展,其次才是工資待遇等等。所以,如果能做到人盡所長,將亦可對人才流失產(chǎn)生防范的作用。

5、信任原則

人才是有才干的人,他們富有創(chuàng)造力,具有求實和獻身精神;而且自尊、自信,有強烈責任感和成就感。所以對人才寄予信任,以誠相待,可以消除人才精神上的種種疑慮,是他們解放思想,在良好的氛圍中成長,發(fā)揮創(chuàng)造力。正所謂疑人不用,用人不疑。執(zhí)友這樣,才能使人才真正的發(fā)揮其應有的作用,并且留住人才。

5.我國人才流動率調(diào)查

  • 國企:流動率超過15% 去向:外企與民企
  • 外企:流動率6%~7% 去向:多在圈內(nèi)流
  • 民企、私企:流動率居高不下 去向:多元而復雜
  • 熱門行業(yè):流動率領導“潮流” 去向:到處流


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