現(xiàn)代管理的基本目標(biāo)，在于獲得最佳管理效益，即創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更好的社會效益。這就要求管理過程的各個環(huán)節(jié)、各項工作都要緊緊圍繞提高社會效益和經(jīng)濟效益這個中心，科學(xué)地、節(jié)省地、有效地使用自己的財力、物力、人力、智力以及時間等資源，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。這就是管理價值原理的涵義。

獲得較大的管理價值，有四種方法可取：

①提高效用，不變費用；

②圖降低費用，不變效用；

③增加費用，較費用增加幅度更大地增加效用；

④既撮高效用，又降低費用。

顯然，第四種辦法是增大價值的最佳辦法。這種辦法，就是所謂的“大、高、低目標(biāo)管理原則”，即在管理中要把大價值、高放用、低費用作為管理工作功目標(biāo)；統(tǒng)一落實到每一個人、每一件事上。

管理價值原理最初是從微觀角度提出來的。這里的價值市一個特定的概念，表示某產(chǎn)品或工程項目的功能水平與成本水平相比，用公式表示就是

上述公式表明：價值的大小，同功能的高低成正比，同時成本的高低成反比。功能越高，成本越低，價值越大；功能越低，成本越高，價值越小。按照這個公式，要想獲取最大的價值，有五條途徑：功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；成本略有提高，功能大大提高；功能略有降低，成本大大降低；即提高功能，又降低成本。

顯然，第五條途徑是理想的，但要做到也不容易；第一，二條途徑是較理想的，難度也較低；第三、四條途徑有一定的風(fēng)險，要具體情況具體分析，不能一概而論。

現(xiàn)代管理所強調(diào)的價值，既不是單純的商品價值，又不是價值工程中的價值，而是經(jīng)濟價值與社會價值相結(jié)合統(tǒng)一的價值，其關(guān)系可以用下式表示：

管理的價值原理，就是管理者應(yīng)以提高價值為中心來開展所有管理工作。一方面要強調(diào)整個社會效用的提高，另一方面又要強調(diào)整個勞動消耗的降低。這就要求管理圍繞提高社會效用這一中心來有效地、科學(xué)地、節(jié)省地使用自己的財力、物力、智力和時間等資源 。

需要指出，管理價值原理市從微觀提出的，但是價值原理不僅適用于微觀管理，還使用與宏觀管理，不盡適用于經(jīng)濟管理，還適用于其他項目管理。如用于教育管理時，投入的可以看做是社會索耗費的人力、物力、財力等資源的總和，而產(chǎn)出則可以用培養(yǎng)出多少合格的四化建設(shè)人才等指標(biāo)來衡量，如此等待。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理者，再經(jīng)營管理上如孤傲只追求商鋪的價值和企業(yè)的利潤，或只追求經(jīng)濟價值，而不主義更高意義上的社會價值，并努力把二者結(jié)合起來，那么他將會迷失方向；同樣，現(xiàn)代企業(yè)管理者如果只把成本理解為財力和物力的耗費，而不考慮、不重視智力和時間的耗費，也不能正確地運用管理的價值原理，并很好履行自己的責(zé)任。這就告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)管理一定要按照價值原理的要求，不斷完善自己的組織、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、目標(biāo)，以提高管理活動的整體效能，從而以盡可能少的資源投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益。