所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學比例式表達如下：價值＝功能／成本。

價值工程法4O年代起源于美國，勞倫斯·戴羅斯·麥爾斯（Lawrence D.Miles）是價值工程的創(chuàng)始人。1961年美國價值工程協(xié)會成立時他當選為該協(xié)會第一任會長。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。

價值工程發(fā)展歷史上的第一件事情是美國通用電器公司（GE）的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國市場原材料供應十分緊張，GE急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價格昂貴，時任GE工程師的勞倫斯·戴羅斯·麥爾斯（Lawrence D.Miles）開始針對這一問題研究材料代用問題，通過對公司使用石棉板的功能進行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以避免涂料沾污地板引起火災，后來，Miles在市場上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且成本低，容易買到，取得很好的經(jīng)濟效益，這是最早的價值工程應用案例。

通過這個改善，Miles將其推廣到企業(yè)其它的地方，對產(chǎn)品的功能、費用與價值進行深入的系統(tǒng)研究，提出了功能分析、功能定義、功能評價以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價值的科學方法，1947年研究成果以”價值分析”發(fā)表。

提高價值的基本途徑有5種，既：

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價值;

（2）功能不變，降低成本，提高價值;

（3）功能有所提高，成本不變，提高價值;

（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值;

（5）提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。

(1)價值工程是以尋求最低壽命周期成本，實觀產(chǎn)品的必要功能為目標。價值工程不是單純強調(diào)功能提高，也不是片面地要求降低成本，而是致力于研究功能與成本之間的關(guān)系，找出二者共同提高產(chǎn)品價值的結(jié)合點，克服只顧功能而不計成本或只考慮成本而不顧功能的盲目做法。

(2)價值工程是以功能分析為核心。在價值工程分析中，產(chǎn)品成本計量是比較容易的，可按產(chǎn)品設(shè)計方案和使用方案，采用相關(guān)方法獲取產(chǎn)品壽命周期成本。但產(chǎn)品功能確定比較復雜、困難。因為功能不僅是影響因素很多且不易定量計量的抽象指標，而且由于設(shè)計 案、制造工藝等的不完善，不必要功能的出現(xiàn)，以及人們評價產(chǎn)品功能方法存住差異性等，造成產(chǎn)品功能難以準確界定。所以，產(chǎn)品功能的分析成為價值工程的核心。

(3)價值工程是一個有組織的活動。價值工程分析過程不僅貫穿于產(chǎn)品整個壽命周期，而且它涉及面廣，需要所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的單位、部門及專業(yè)人員的相互配合，才能準確地進行產(chǎn)品的成本計量、功能評價，達到提高產(chǎn)品的單位成本功效的目的。所以，價值工程必須是一個有組織的活動。

(4)價值工程足 個以信啟、為基礎(chǔ)的創(chuàng)造性活動。價值工程分析是以產(chǎn)品成本、功能指標、市場需求等有關(guān)的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，尋找產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳方案。因此，信息資料是價值工程分析的基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新才是價值工程的最終目標。

(5)價值工程能將技術(shù)和經(jīng)濟問題有機地結(jié)合起來。盡管產(chǎn)品的功能設(shè)置或配置是一個技術(shù)問題，而產(chǎn)品的成本降低是一個經(jīng)濟問題，但價值工程分析過程通過“價值”(單位成本的功能)這一概念，把技術(shù)工作和經(jīng)濟工作有機地結(jié)合起來，克服了產(chǎn)品設(shè)計制造中，普遍存在的技術(shù)工作與經(jīng)濟工作相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

麥爾斯在長期實踐過程中，總結(jié)了一套開展價值工作的原則，用于指導價值工程活動的各步驟的工作。這些原則是

（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。

（2）收集一切可用的成本資料。

（3）使用最好、最可靠的情報。

（4）打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高。

（5）發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性。

（6）找出障礙，克服障礙。

（7）充分利用有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識面。

（8）對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。

（9）盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。

（l0）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。

（11）采用專門生產(chǎn)工藝。

（l2）盡量采用標準。

（13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準。

這13條原則中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標準化；第13條則提出了價值分析的判斷標準。

進行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程的對象是要考慮社會生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及對象價值本身有被提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價值分析降低費用提高價值，那么這次價值分析對降低產(chǎn)品總成本的影響也會很大。當我們面臨一個緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進時，研究者一般采取經(jīng)驗分析法、ABC分析法以及百分比分析法。選定分析對象后需要收集對象的相關(guān)情報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術(shù)進步狀況、經(jīng)濟分析以及本企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的準確程度、及時程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報之后就可以進入價值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經(jīng)過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實施。在決定實施方案后應該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進度、質(zhì)量、標準、責任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì) 量。為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經(jīng)濟效益、社會效益為主。作為一項技術(shù)經(jīng)濟的分析方法，價值工程做到了將技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結(jié)合，此外，價值工程的的獨到之處還在于它注重與提高產(chǎn)品的價值、注重研制階段開展工作，并且將功能分析作為自己獨特的分析方法。

價值工程已發(fā)展成為一問比較完善的管理技術(shù)，在實踐中已形成了一套科學的實施程序。這套實施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個合乎邏輯程序的問題展開的：

（1）這是什么？

（2）這是干什么用的？

（3）它的成本多少？

（4）它的價值多少？

（5）有其他方法能實現(xiàn)這個功能嗎？

（6）新的方案成本多少？功能如何？

（7）新的方案能滿足要求嗎？

按照順序回答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。即：選定對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動成果。

價值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領(lǐng)域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面：

一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應用到對一項工程建設(shè)，或者一項成套技術(shù)項目的分析，小的可以應用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺設(shè)備，在原材料采購方面也可應用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產(chǎn)品價值分析、技術(shù)價值分析、設(shè)備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。

二是在組織經(jīng)營管理方面。價值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價值政技術(shù)方法，而且是一項指導決策，有效管理的科學方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營的思想。在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)營管理也可采用這種科學思想和科學技術(shù)。例如：對經(jīng)營品種價值分析、施工方案的價值分析、質(zhì)量價值分析、產(chǎn)品價值分析、管理方 法價值分析、作業(yè)組織價值分析等。

在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用于人力資源的領(lǐng)域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數(shù)評價來確定人員價值和群體價值，然后確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。

案例一:價值工程在房地產(chǎn)項目產(chǎn)品決策中的應用^[1]

　　一、價值工程法應用的一般步驟

　　運用價值工程法進行房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位決策的大致步驟如下：

　　(1)選擇價值工程對象，擬訂價值工程的評價方案。根據(jù)房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的設(shè)計構(gòu)思，提出幾種項目產(chǎn)品實施的可行性方案，為方案的比較分析提供基礎(chǔ)。

　　(2)搜集資料，確定功能指標體系。對房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計方案的有關(guān)評價指標進行實際現(xiàn)狀調(diào)查，確定價值]程分析的功能評價指標體系。

　　(3)確定功能指標的重要性系數(shù)

　　根據(jù)用戶、銷售人員、專家對房地產(chǎn)項目產(chǎn)品市場適應性的評分，確定產(chǎn)品功zH,Btd.T日標的重要性系數(shù)。

　　(4)確定不同產(chǎn)品方案功能評價系數(shù)

　　根據(jù)房地產(chǎn)項目產(chǎn)品方案的市場適應性，結(jié)合產(chǎn)品功能指標的重要性系數(shù)，確定各方案的功能評價系數(shù)。

　　(5)確定價值系數(shù)，準確選擇方案

　　根據(jù)以上的功能評價系數(shù)和成本系數(shù)，確定不同方案的價值功能系數(shù)，并對各方案進行比較和權(quán)衡后，改進并選擇能夠適應市場需求的產(chǎn)品方案。

　　二、方案的擬訂及成本系數(shù)的確定

　　下面對某個實際發(fā)生的項目，采用價值工程評價法進行產(chǎn)品決策的實例分析，比較現(xiàn)實狀況與分析結(jié)果是否一致，分析價值工程法住房地產(chǎn)項目產(chǎn)品選擇決策過程中的適應性。

　　案例：某房地產(chǎn)開發(fā)商要在某城區(qū)內(nèi)的二級地段進行住宅開發(fā)，地塊面積為200畝，一邊臨水，一邊緊鄰城市次干道，周邊居民收入水平和環(huán)境條件一股?，F(xiàn)對此地塊住宅開發(fā)進行產(chǎn)品的檔次定位分析。

　　根據(jù)地塊的城市規(guī)劃用途、地段特征以及周邊城市居民的收入狀況，現(xiàn)擬定建設(shè)三種不同住宅標準的住宅小區(qū)，其建造標準如表1所示。同時為了計算的簡便，將開發(fā)商的住宅建造成本和市場上居民愿意或?qū)嶋H購買住宅的整體功能所花成本，轉(zhuǎn)換為成本系數(shù)(見表1)。

　　三、功能指標系統(tǒng)的選擇

　　把住房作為一個獨立完整的“產(chǎn)品”進行功能定義和評價，而不再將住房細分下去。功能指標系統(tǒng)的選取，主要考慮對住房市場需求和住房功能定位有直接影響的因素。因此，可建立下列功能系統(tǒng)圖：經(jīng)濟適用(價格適中，布局合理)；生活便捷(設(shè)施完備，使用方便)；環(huán)境適宜(環(huán)境舒適，政策配套)；使用安全(結(jié)構(gòu)牢固，三防齊全)；資產(chǎn)增值(地段改良，市場發(fā)展)。

　　四、功能指標重要系數(shù)的確定

　　首先對上述五個大類指標菩話用市場調(diào)查方式打分，然后確定市場目前環(huán)境下的指標功能重要性系數(shù)，以此作為確定市場各類人員對指標細分評分調(diào)查表的有效性標準，以防止個人偏好而導致與實際市場情況相差太遠。

　　通過市場調(diào)查的數(shù)據(jù)整理分析可得：

　　f₁ = 0.3,f₂ = 0.25,f₃ = 0.2,f₄ = 0.15,f₅ = 0.10

　　根據(jù)各功能指標在不同檔次住宅中所占的地位不同，首先選取相應的目標客戶、市場銷售人員、專家等有代表性的相關(guān)群體為調(diào)查對象，以保證市場調(diào)查結(jié)果的科學性和合理性，再運用指標之間相對重要性對各指標評分，然后加權(quán)系數(shù)(0.4,0.30,0.30)求和并歸一化，得出各功能重要系數(shù)。

　　根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果計算各功能重要性系數(shù)(見表2)。

　　表1三個方案的特征和成本系數(shù)分析

　　表2功能重要性系數(shù)的評分

功能		用戶評分(g1)		專家評分(g2)		銷售人員評分(g3)		功能重要系數(shù)
		得分	修正值(O.4)	得分	修正值(O.3)	得分	修正值(O.3)
經(jīng)濟適用(O.3O)	價格適中	20	8	17	5.1	21	6.3	0.194
	布局合理	l3	5.2	l4	4.2	l1	3.3	0.127
生活便捷(0.25)	設(shè)施完備	12	4.8	12	3.6	14	4.2	O.126
	使用方便	7	2.8	10	3	10	3	0.088
環(huán)境適宜(0.20)	環(huán)境舒適	15	6	12	3.6	13	3.9	O.135
	政策匹配	8	3.2	7	2.1	7	2.1	0.074
使用安全(0.15)	結(jié)構(gòu)牢固	7	2.8	8	2.4	8	2.4	0.076
	三防齊全	7	2.8	8	2.4	5	1.5	O.O67
資產(chǎn)增值(0.10)	地段改良	6	2.4	7	2.1	6	1.8	O.O63
	市場發(fā)展	5	2	5	1.5	5	1.5	O.O5O
合計	100	40	100	30	10O	3O	1.000

　　五、方案的功能滿足程度評分

　　對三個方案的情況，采取按功能細分的狀況和擬訂方案的項目特征進行比較適應性打分，然后用細分功能指標重要性系數(shù)進行修正，得出功能評價系數(shù)(表3)。

　　表3三個方案的功能滿足程度評分

　　六、方案價值系數(shù)的計算

　　將表3計算的結(jié)果和表l的成本系數(shù)分別代入表4a或表4b，按價值功能系數(shù)計算公式(V=F／C)，求出價值功能系數(shù)。

　　表4a方案價值系數(shù)的計算

　　表4b方案價值系數(shù)的計算

　　根據(jù)單位造價(表4a)和銷售價格(表4b)的價值系數(shù)計算結(jié)果可知：方案B最優(yōu)。因此，在上述地段、環(huán)境等狀況下，此項目應該選擇建造中檔價位住宅小區(qū)的產(chǎn)品決策方案最為合理。

　　此案例分析評價的結(jié)果與項目產(chǎn)品的實際現(xiàn)狀一致。這結(jié)果表明：價值工程法對房地產(chǎn)項目產(chǎn)品決策的應用具有有效性。

　　運用價值工程法對具體項目的實證分析表明：

　　(1)價值工程法著重干提高房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的整體價值，使產(chǎn)品具有較強的市場適應性。價值工程法兼顧功能、成本兩個方面，不同干成本管理和質(zhì)量管理。它通過價格性能比進行市場適應性調(diào)整，不僅能夠改善產(chǎn)品性能，而且可以增強產(chǎn)品市場生存力，協(xié)凋產(chǎn)品市場的供需平衡，致力干產(chǎn)品價值的提高。

　　(2)價值工程法可保證產(chǎn)品決策的科學性和可靠性。價值工程法能從多個方面考慮項目產(chǎn)品的影響因素，即對主要影響產(chǎn)品“功能實現(xiàn)”的因素進行分析評價，確定產(chǎn)品的功能和成本范圍，從而成功地選擇產(chǎn)品決策方案。它可克服目前單調(diào)的“成本-價格一利潤”產(chǎn)品決策法和定性的多因素分析法的弊端，從而使房地產(chǎn)項目產(chǎn)品決策理論及其評價方法體系得到完善。

　　(3)價值工程法注重對用戶所需的產(chǎn)品功能進行分析，促進項目產(chǎn)品功能的完善。價值工程法不直接研究產(chǎn)品的實物本身，而是抽象地研究住宅成本與用戶所要求功能的適應性。它把成本、功能、用戶有機地聯(lián)系起來，提高產(chǎn)品價格性能比和環(huán)境的適應性。這種方法可使開發(fā)商認真地、全面地了解和分析具體地域產(chǎn)品的市場需求狀況，確保產(chǎn)品決策正確性和市場適時性。

　　但價值工程法并沒有分析房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的經(jīng)濟可行性，所以具體的產(chǎn)品決策還必須同時進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以保證產(chǎn)品決策的經(jīng)濟可行性。也就是說，價值工程法還必須結(jié)合相關(guān)的方法，才能發(fā)揮其更好的作用。