任務(wù)績效是指與工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，能夠直接對其工作結(jié)果進行評價的這部分績效指標。是與具體職務(wù)的工作內(nèi)容密切相關(guān)的，同時也和個體的能力、完成任務(wù)的熟練程度和工作知識密切相關(guān)的績效。

任務(wù)績效是相對一個人所擔當?shù)墓ぷ鞫缘?，即按照其工作性質(zhì)，員工完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果。換言之，績效就是組織成員對組織的貢獻，或?qū)M織所具有的價值。在企業(yè)中，員工績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費用以及為企業(yè)作出的其他貢獻等。任務(wù)績效應(yīng)該是績效考評最基本的組成部分。對任務(wù)績效的考評通?？梢杂觅|(zhì)量、數(shù)量、時效、成本、他人的反應(yīng)等指標來進行考量評估。

步驟一：準備階段

目標設(shè)定，目標設(shè)定應(yīng)注重以下原則：

1）簡化性：目標項不宜過多，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；

2）挑戰(zhàn)性：目標值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實際，在此基礎(chǔ)上增加目標的挑戰(zhàn)性；

3）一致性：各層次的目標應(yīng)保持一致，下級目標要以完成上級目標為基準；

考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進行溝通，工作任務(wù)分常規(guī)和非常規(guī)工作任務(wù)兩個部分；

考核者與被考核者在工作任務(wù)確認欄中共同簽字確認；

步驟二：實施階段

考核者根據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)、工作日志、工作周志和具體的考核標準，給出被考核者的工作業(yè)績評價。

總結(jié)考核結(jié)果，形成本次考核的書面結(jié)論。

步驟三：反饋階段

與被考核者面談，將最終考核結(jié)果通知被考核者。

主管領(lǐng)導與被考核者一起分析考核結(jié)果，幫助被考核者形成具體的工作業(yè)績改進計劃。

主管領(lǐng)導根據(jù)下屬的業(yè)績改進計劃，修正下一期業(yè)績考核和工作的重點和內(nèi)容。

如被考核者對考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時間內(nèi)填寫績效管理申述表，提出申訴。

已簽字確認的考核結(jié)果，集團綜合辦公室留存一份備案，同時被考核者所在部門做相應(yīng)備案。對提出申訴的，集團綜合辦公室將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級進行復(fù)核。

對于提出申訴者，集團綜合辦公室將考核者直接上級的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和集團綜合辦公室留存。

沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。

步驟四：考核結(jié)果運用階段

針對在考核中暴露出的企業(yè)管理中的問題，給出明確的分析。

制定員工培訓計劃、薪金和職位升降計劃。

根據(jù)具體情況，修正考核標準、程序和內(nèi)容。