創(chuàng)新型領導者又稱戰(zhàn)略性領導者，戰(zhàn)略性領導者的特征是用戰(zhàn)略思維進行決策。戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種動態(tài)的決策和計劃過程，戰(zhàn)略追求的是長期目標，行動過程是以戰(zhàn)略意圖為指南，以戰(zhàn)略使命為目標基礎。

1、魅力型領導者

這種領導者有著鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力。

2、變革型領導者

這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠而且不同尋常的影響。

3、戰(zhàn)略領導者

戰(zhàn)略領導者的特征是用戰(zhàn)略思維進行決策。

戰(zhàn)略領導者一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官(CEO)。

那些具有較強的創(chuàng)造意識與開拓能力的領導者。其特點主要表現(xiàn)為:

(1)能夠敏銳地、獨到地發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠準確地抓住關系著全局發(fā)展的重大問題。

(2)解決問題具有獨創(chuàng)性。在面對各種具體問題時，能打破常規(guī)，決不照抄照搬，而且風格新穎，構思奇特，使問題得到最佳解決。

(3)處理問題靈活、多變。面對復雜多變的客觀事物，創(chuàng)新型領導者不是從僵死不變的模式出發(fā)，而是從實際出發(fā)，靈活多變以達到出奇制勝的效果。對待上級的指示，不搞“本本主義”，而能善于從本地區(qū)、本單位實際情況出發(fā)，主動靈活，富有創(chuàng)造性地加以貫徹和執(zhí)行。

(4)善于對豐富的實踐經(jīng)驗進行綜合概括，提出對領導實踐具有普遍意義的理論創(chuàng)見。這是領導者創(chuàng)造力的最高層次。

(1)預見技能。對經(jīng)常不斷變化的內(nèi)外環(huán)境能深謀遠慮。

(2)想象技能。運用說服和榜樣誘導下屬接領導者或整個組織的意圖行事。

(3)價值綜合技能。把員工在經(jīng)濟，安全、心理、精神等方面的需求統(tǒng)合起來，使大家有共同的動機，價值觀和目標。

(4)授權技能，樂意并且有效地與下屬分享權力。

(5)自知或反省技能。既明了自己的需求與目標，也了解下屬的需求與目標。