所謂協(xié)同發(fā)展，就是指協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，相互協(xié)作完成某一目標(biāo)，達(dá)到共同發(fā)展的雙贏效果。協(xié)同發(fā)展論已被當(dāng)今世界許多國(guó)家和地區(qū)確定為實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。就如優(yōu)勝劣汰理論一樣，是自然法則對(duì)人類的貢獻(xiàn)。

從協(xié)同發(fā)展模式的哲學(xué)內(nèi)涵不難看出，其核心在于“和諧”二字。協(xié)同發(fā)展論與優(yōu)勝劣汰論不同，它認(rèn)為：某種物種的滅絕不是另一物種勝利的附帶產(chǎn)物，某一物種的勝利是與另一些物種共同進(jìn)化形成的，也就是共榮共存。

在協(xié)同發(fā)展前提下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體現(xiàn)出以下3個(gè)方面的原則：

一是多樣性原則。通過制度、體制、科學(xué)、教育和道德規(guī)范等多種內(nèi)容的共同競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到社會(huì)的多樣性全面的協(xié)同發(fā)展。

二是競(jìng)爭(zhēng)的公平性，這就是多種成分、多種形式在同等生存條件下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。

三是協(xié)同性，競(jìng)爭(zhēng)不以優(yōu)勝劣汰置對(duì)方于死地為目的，而是促使雙方發(fā)揮各自特長(zhǎng)，或繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，或及時(shí)轉(zhuǎn)軌創(chuàng)新，以求得雙方的共同發(fā)展和社會(huì)共同繁榮。

地處錢塘江之濱的浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司是一家集工業(yè)、貿(mào)易、服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)和學(xué)校教學(xué)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有成員企業(yè)20多家。近幾年來，隨著萬豐集團(tuán)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，人員隊(duì)伍的日益壯大，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的管理提出了更高的要求。集團(tuán)高層一致認(rèn)為，必須重視管理信息化，以先進(jìn)的信息化技術(shù)提升集團(tuán)管理，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)外知名廠商的考察和嚴(yán)格篩選，最終選擇了泛微軟件作為其信息化建設(shè)的合作伙伴。通過實(shí)施泛微ecology，萬豐集團(tuán)將建立一整套“集中管理、分散經(jīng)營(yíng)”的協(xié)同高效集團(tuán)管理平臺(tái)，將集團(tuán)所管轄的各部門、各分支機(jī)構(gòu)、各下屬公司全部納入統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的有序性，各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的可控性，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息傳遞和處理的完整、準(zhǔn)確和高效，強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)遵循整體的戰(zhàn)略、政策、方針進(jìn)行一致的運(yùn)作，全面提高對(duì)企業(yè)的控制、監(jiān)測(cè)和協(xié)調(diào)力度，以及對(duì)企業(yè)各種資源的整合配置和使用效率，從根本上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。