品牌組合是指包括一個(gè)組織所管理的所有品牌，包括主品牌、擔(dān)保品牌、子品牌、品牌化的差異點(diǎn)、聯(lián)合品牌、品牌化的活力點(diǎn)及公司品牌。

品牌組合可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，如花旗銀行是根據(jù)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行品牌組合的^[1]。

企業(yè)在進(jìn)行品牌組合時(shí)主要考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足；是否能夠在不影響利潤(rùn)和增長(zhǎng)的情況下剔除一個(gè)品牌；是否有一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌能夠帶動(dòng)某一市場(chǎng)的開發(fā)；是否有一品牌可以作為其他品牌的后盾（防御品牌）；是否有一個(gè)區(qū)域品牌和全球品牌的最佳組合等?？偟膩?lái)說(shuō)，涉及品牌組合的數(shù)量和質(zhì)量（構(gòu)成或關(guān)系）問(wèn)題。^[1]

品牌組合實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)的組合，一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌首先取決于它要滿足多少個(gè)市場(chǎng)，以及這些市場(chǎng)的差異性大小；品牌組合也是一個(gè)資源組合，擁有品牌數(shù)量的多少還取決于企業(yè)資源的豐富程度；品牌組合也是一個(gè)盈利組合，它的數(shù)量多寡取決于這些品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)和盈利能力。所以需要對(duì)其進(jìn)行管理，使品牌在數(shù)量上的組合能夠適應(yīng)企業(yè)的資源狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)。品牌組合在量上的管理主要包括以下幾個(gè)方面：