在不同的社會經(jīng)濟階段，對企業(yè)資源的理解不盡相同。現(xiàn)代一些學者認為，企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的各種生產(chǎn)要素的集合。我們應從更加廣泛的角度來理解企業(yè)資源——凡是能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢的一切物質(zhì)和非物質(zhì)都是企業(yè)資源。

企業(yè)資源的界定可以分為廣義和狹義兩類：狹義的界定是把資源和能力分開；而廣義的界定則把能力也納入到資源的范疇，這里的能力是指資源組合的能力，包括管理、創(chuàng)新、風險承擔以及應用分析等方面。基于狹義的范疇，把資源定義為：企業(yè)資源是指企業(yè)可以全部或者部分利用的、能為顧客創(chuàng)造價值的一切要素的集合。需要注意的是，企業(yè)資源除了企業(yè)所擁有的各種資源要素，還包括那些不歸企業(yè)所有，卻可以被企業(yè)利用的“合作”組織的資源和公共資源，我們稱之為邊緣性資源。企業(yè)對它們不擁有產(chǎn)權(quán)，但可以通過契約、付費或者公共關(guān)系活動獲得對它們的暫時的或者部分的使用權(quán)。企業(yè)所能夠利用的這類資源的多少，取決于企業(yè)的需要和能力。^[1]

所謂“合作”組織的資源可能包括租賃資源、虛擬企業(yè)的資源、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織的資源、客戶資源等，它們可以被企業(yè)部分或在一個時間段內(nèi)應用。所謂公共資源是指政府部門、新聞媒體、產(chǎn)業(yè)政策等，它們可以被企業(yè)利用，也可能被其他組織所應用。^[1]

在分析企業(yè)資源的過程中，必須注意企業(yè)資源的基本特征。

(1)企業(yè)資源的內(nèi)涵是不斷擴大的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的新要素被納入資源的范疇，例如信息資源正在變得越來越重要。

(2)企業(yè)資源是動態(tài)的、系統(tǒng)的。隨著企業(yè)的運營，資源的數(shù)量和質(zhì)量處于不斷變化的動態(tài)過程中。而且企業(yè)所擁有或控制的各種資源是一個有機的整體，各種資源相互聯(lián)系、相互影響，共同支撐著企業(yè)的運營。因此，企業(yè)必須打破孤立的、僵化的資源觀念，以動態(tài)的、系統(tǒng)的觀念分析和開發(fā)利用資源，實現(xiàn)資源的動態(tài)優(yōu)化。

(3)企業(yè)資源邊界日益模糊。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和競爭的加劇，虛擬組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡化組織等方式大量出現(xiàn)，導致了企業(yè)間日益復雜的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和制度安排。這使得企業(yè)與環(huán)境之間的邊界趨于模糊，企業(yè)資源也日益呈現(xiàn)這種態(tài)勢，邊緣性資源正在變得越來越重要。

企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源、內(nèi)部環(huán)境資源；而企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源、外部環(huán)境資源。

有形資源

主要是指財務資源和實物資源，它們是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎，一般都可以通過目前的會計方式來計算其價值。

財務資源

是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為已經(jīng)發(fā)生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源，包括資金、債權(quán)和其他權(quán)利。既包括靜態(tài)規(guī)模的大小，也包括動態(tài)周轉(zhuǎn)狀況，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。反映企業(yè)財務資源狀況的工具就是企業(yè)的一系列財務報表。在企業(yè)財務資源系統(tǒng)中，最主要的資源是資金。財力資源是企業(yè)業(yè)務能力的經(jīng)濟基礎，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎條件。

實物資源

主要是指在使用過程中具有物質(zhì)形態(tài)的固定資產(chǎn)，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產(chǎn)資料、土地、房屋等各種企業(yè)財產(chǎn)。由于大多數(shù)固定資產(chǎn)的單位價值較大，使用年限較長、物質(zhì)形態(tài)較強、流動能力較差，其價值大多顯示出邊際收益遞減規(guī)律的一般特性(當然也有一些固定資產(chǎn)即使在折舊完畢之后仍然具有使用價值和價值，甚至會增值，如繁華地段的商業(yè)店鋪等)。在傳統(tǒng)工業(yè)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要組成部分，它是衡量一個企業(yè)實力大小的重要標志。

無形資源

主要包括時空資源、信息資源、技術(shù)資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對于有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質(zhì)載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎，能夠為企業(yè)帶來無可比擬的優(yōu)勢。

時空資源

是指企業(yè)在市場上可以利用的，作為公共資源的經(jīng)濟時間和經(jīng)濟空間。時間資源(經(jīng)濟時間)是指人類勞動直接或間接開發(fā)和利用的自然時間或日歷時間?？臻g資源(經(jīng)濟空間)是指人類勞動直接改造和利用的、承接現(xiàn)實經(jīng)濟要素運行的自然空間?！皶r間就是金錢”、“天時不如地利”等格言，分別說明了時間資源和空間資源的重要性。

技術(shù)資源

廣義的技術(shù)資源包括形成產(chǎn)品的直接技術(shù)和間接技術(shù)以及生產(chǎn)工藝技術(shù)、設備維修技術(shù)、財務管理技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的管理技能。此外，技術(shù)資源還應包括市場活動的技能、信息收集和分析技術(shù)、市場營銷方法，策劃技能以及談判推銷技能等市場發(fā)展的技術(shù)。技術(shù)資源是決定企業(yè)業(yè)務成果的重要因素，其效力發(fā)揮依托于一定水平的財力和物力資源。

信息資源

信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態(tài)和變化方式及其內(nèi)在含義和效用價值。企業(yè)的信息資源由企業(yè)內(nèi)部和外部各種與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的情報資料構(gòu)成。信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可處理性和多效用性等特征，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”就是運用信息資源使整體資源增值的最好詮釋。

品牌資源

就是由一系列表明企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品身份的無形因素所組成的資源。品牌資源又可細分為產(chǎn)品品牌、服務品牌和企業(yè)品牌三類。品牌資源尤其是成為馳名商標的品牌(又稱名牌)對企業(yè)經(jīng)營成敗至關(guān)重要，名牌對企業(yè)維系顧客忠誠、開拓新市場、推廣新的產(chǎn)品等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。

文化資源

是由企業(yè)形象、企業(yè)聲譽、企業(yè)凝聚力、組織士氣、管理風格等一系列具有文化特征的無形因素構(gòu)成的一項重要資源。與有形資源比較，其缺乏直接的數(shù)量化特征，沒有一個客觀數(shù)據(jù)基礎，是由一系列社會形象或文化形象的形式存在于評價者心中，與其載體密不可分，文化資源的形成與發(fā)展是其他資源效力發(fā)揮的累積結(jié)果，可以遷移到被兼并或被控股的公司和新成立的企業(yè)中，企業(yè)形象、品牌信譽等還可以從原來產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中。

管理資源

管理是對企業(yè)資源進行有效整合以達到企業(yè)既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，它是企業(yè)眾多資源效力發(fā)揮的整合劑，其本身也是企業(yè)一項非常重要的資源要素。直接影響乃至決定著企業(yè)資源整體效力發(fā)揮的水平。管理資源應包括企業(yè)管理制度、組織機構(gòu)、企業(yè)管理策略。

人力資源

是指存在于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部和可利用的外部人員的總和，包括這些人的體力、智力、人際關(guān)系、心理特征以及其知識經(jīng)驗的總匯。一方面，人力資源表現(xiàn)為一定的物質(zhì)存在——人員的數(shù)量，同時更重要的是表現(xiàn)為這些員工內(nèi)在的體力、智力、人際關(guān)系、知識經(jīng)驗和心理特征等無形物質(zhì)。所以，人力資源是有形與無形的統(tǒng)一資源。它是企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中最重要的關(guān)鍵資源，是企業(yè)技術(shù)資源和信息資源的載體，是其他資源的操作者，決定著所有資源效力的發(fā)揮水平。

市場資源

是指那些不為企業(yè)擁有或控制的，但是在市場中存在，而且因為是企業(yè)強大的競爭實力、獨特的經(jīng)營策略技巧和廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡而可以為自己所用的資源。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，凡是具有經(jīng)濟效益和功能的市場交易都有價值，一般來說，市場資源主要有下列幾種：

關(guān)系資源

是指企業(yè)因為與顧客、政府、社區(qū)、金融機構(gòu)等個人或組織之間良好的關(guān)系而獲得了可以利用的存在于企業(yè)外部的資源，這其中特別應該受到重視的是客戶關(guān)系資源。企業(yè)與客戶長期良好的合作而建立起顧客忠誠，這樣客戶就成為企業(yè)經(jīng)營中獲取強大競爭優(yōu)勢的一項重要資源。

杠桿資源

指雖然不屬于企業(yè)所有，但是企業(yè)可以通過OEM生產(chǎn)、特許經(jīng)營、加盟連鎖、虛擬經(jīng)營等方式為我所用的資源。OEM生產(chǎn)、特許經(jīng)營、加盟連鎖等方式往往可以以較少的投入撬動較多資源為自己的經(jīng)營服務，這種資源的利用方式與物理學上的杠桿原理非常相似。

社會資源

主要指社會中可供自己利用的，能為企業(yè)自身帶來優(yōu)勢或經(jīng)營幫助的事件或人物，特別是現(xiàn)實社會中的名人、名物和各種有影響的事件?，F(xiàn)實經(jīng)營中，許多企業(yè)不惜重金聘請各種名人為自己題字或者做宣傳活動，就是利用社會資源的典型例子。

歷史文化資源

是指各種歷史名人、歷史故事和文化傳說等廣泛存在于社會之中的文化資源。這其中的關(guān)鍵是要先人一步發(fā)掘和加以運用。有時候，歷史文化資源就是由企業(yè)自身所杜撰出來的一些具有一定正面影響的神話文學故事等。

其他市場資源

是除了以上所涉及的可以為企業(yè)利用，并形成一定競爭優(yōu)勢或者為企業(yè)帶來支持、幫助和利益的各種物質(zhì)或精神形態(tài)的東西。所謂機會無所不在，關(guān)鍵是要看經(jīng)營者眼界的寬廣和策略的高低了。企業(yè)經(jīng)營也是一樣，只要善于開動腦筋，那么許多看上去原本毫無價值的東西也可以為我所用，比如垃圾，在廢品收購公司也可以變廢為寶。

企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的前提是擁有異質(zhì)性和非流動性的資源，因此，企業(yè)要想成功，面臨的首要任務是如何獲取這些資源，并充分利用仿制者的認知限制、時間劣勢和經(jīng)濟劣勢等這些難以復制的獨立性機制障礙及早獲取租金，以及持續(xù)不斷地獲取新的資源，推動企業(yè)向更高、更深層次發(fā)展。根據(jù)資源的來源和采取的方式不同，可以將企業(yè)獲取資源的方式歸納為以下三種類型：內(nèi)部培育、合作滲透和外部并購。下面從資源的角度解剖一下這三種類型的特點和主要表現(xiàn)形式。

(一)內(nèi)部培育

內(nèi)部培育是指企業(yè)所需要的資源是通過自身長期不斷地摸索、學習、創(chuàng)造等方式積累而獲得的，幾乎所有企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了這一方式。需要內(nèi)部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規(guī)則資源，其中以企業(yè)商譽和企業(yè)文化最為典型。在長期的探索過程中，資源及其使用、整合過程都深深地打下了企業(yè)的烙印，因而這種資源是企業(yè)最熟悉、最穩(wěn)定、最具有獨特性和不可復制的資源，同時也是企業(yè)最寶貴的資源。即使有些資源可以被他人部分仿制，但由于沒有相應的具有本企業(yè)特征的黏滯資源或周邊資源與之匹配，因而也就不能產(chǎn)生協(xié)同效應，也就不會給仿制方帶來這方面的競爭優(yōu)勢。

(二)合作滲透

合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關(guān)系來獲得資源，包括非正式的網(wǎng)絡和正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。網(wǎng)絡是以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式，是介于“市場”和“層級組織”的一種中間性治理結(jié)構(gòu)，包括基于高度信任、投資于高專用性資產(chǎn)的信任增強性網(wǎng)絡和基于低信任、投資于低專用性資產(chǎn)的生產(chǎn)網(wǎng)絡。信任和使用效率分別是這兩種網(wǎng)絡中的關(guān)鍵因素。網(wǎng)絡的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下方面：

(1)它在合作伙伴的核心能力之間架起了橋梁，使合作伙伴有可能獲得對方的核心資源和知識，從而顯著增強組織學習的效果。網(wǎng)絡可以促進創(chuàng)新，這已經(jīng)成為共識。機遇條件、獨占性條件、積累程度和知識基礎是主要影響因素。

(2)網(wǎng)絡可以節(jié)約資源、降低成本，包括外部規(guī)模經(jīng)濟和交易成本的節(jié)約。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩(多)個企業(yè)(或特定事業(yè)和職能部門)為實現(xiàn)資源共享、風險分擔等目的，而通過各種契約結(jié)成的優(yōu)勢互補、要素流動的松散型合作組織。優(yōu)勢互補是戰(zhàn)略聯(lián)盟的最大特征。從價值鏈的角度看，網(wǎng)絡是雙方共享各自價值鏈上的某些環(huán)節(jié)，以集中優(yōu)勢的經(jīng)營資源和能力，克服彼此的薄弱環(huán)節(jié)，無形中擴大了單個企業(yè)的邊界。這樣，企業(yè)對資源的使用界限也擴大了，一方面可以通過學習將對方的部分資源“轉(zhuǎn)移”到自己的企業(yè)中，以提高本企業(yè)現(xiàn)有資源的使用效率，降低轉(zhuǎn)置成本和企業(yè)進出壁壘；另一方面，依據(jù)專業(yè)化分工思想、出于優(yōu)勢互補目的而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，從某種程度上也會提高社會資源的整體利用效率。

(三)外部購并

外部購并(收購和兼并，含一般意義上的市場購買)是采取直接的、一次性的，甚至帶有“侵略性”的方式來獲得企業(yè)所需要的資源。這是企業(yè)獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式，尤其是在這個以“10倍速”前進的信息社會里，速度競爭已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的焦點，單純依靠步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展。因此，企業(yè)尤其是高科技企業(yè)都競相采用購并擴張的方式，力求以最快的速度增長，最快地獲取發(fā)展所需要的各種資源和能力。購并可以有效地降低進入新行業(yè)的結(jié)構(gòu)壁壘，獲得靠內(nèi)部培育很難或需要很長時間才能獲得的資源，可以提高企業(yè)現(xiàn)有資源或獲得新的資源的利用效率。購并可以產(chǎn)生協(xié)同效應，包括財務協(xié)同效應、經(jīng)營協(xié)同效應和文化協(xié)同效應。財務協(xié)同效應包括降低資金成本、實現(xiàn)合理避稅和促使股價上升等；經(jīng)營協(xié)同效應主要體現(xiàn)在效率的變化上，使雙方在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、供應鏈關(guān)系和戰(zhàn)略能力等方面產(chǎn)生共振；文化協(xié)同效應是雙方在核心價值觀上的互相激蕩并最終達成共識。這是購并戰(zhàn)略成功的最高境界，是一種深層次上資源的融合。只有文化上的協(xié)同效應才能將經(jīng)營協(xié)同效應和財務協(xié)同效應發(fā)揮得淋漓盡致，并能夠長期保持下去。