風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到影響預(yù)定目標(biāo)達(dá)成的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合決策者自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而做出的中止、放棄某種決策方案或調(diào)整、改變某種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。風(fēng)險(xiǎn)回避的前提在于企業(yè)能夠準(zhǔn)確對企業(yè)自身?xiàng)l件和外部形勢，客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)屬性和大小有準(zhǔn)確的認(rèn)識。

相對于其它風(fēng)險(xiǎn)處理方式而言，風(fēng)險(xiǎn)回避的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

第一、風(fēng)險(xiǎn)回避方式在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前將其化解于無形。大大降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率.有效避免了可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失；

第二、節(jié)省了企業(yè)的資源。減少了不必要的浪費(fèi)，使得企業(yè)得以有的放矢。在市場競爭中有所為有所不為。但風(fēng)險(xiǎn)回避也存在一定的缺陷.其不足之處在于：首先企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的是為了獲得價(jià)值或利益的最大化.而風(fēng)險(xiǎn)與收益和機(jī)會(huì)常常相伴而生?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)在很大程度上意味著企業(yè)放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)；其次。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在。無處不在，絕對的風(fēng)險(xiǎn)回避不大可能實(shí)現(xiàn)。

另外，風(fēng)險(xiǎn)回避必須建立在準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識別基礎(chǔ)上.又因?yàn)槠髽I(yè)判斷能力的局限性，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度是存在偏差的。因此風(fēng)險(xiǎn)回避并非總是有效的。久而久之風(fēng)險(xiǎn)回避?？赡苤L企業(yè)的消極風(fēng)險(xiǎn)防范心理.過度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而喪失駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，生存能力也隨之降低。在以上分析的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)回避。是否是最佳的風(fēng)險(xiǎn)處理方式?要依具體情況而定。

嚴(yán)格意義上的風(fēng)險(xiǎn)回避可以分為積極的風(fēng)險(xiǎn)回避和消極的風(fēng)險(xiǎn)回避。二者有其相同點(diǎn)，也有其不同之處。其相同之處在于兩者都認(rèn)為企業(yè)自身的實(shí)力。不足以承受可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失，希望能夠盡可能地在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前。減少其發(fā)生的可能性。但積極風(fēng)險(xiǎn)回避和消極風(fēng)險(xiǎn)回避對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的能動(dòng)性不同，對于每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)決策者，其心目中都有一個(gè)決策方案的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。從風(fēng)險(xiǎn)的偏好性來說。積極的風(fēng)險(xiǎn)回避者和消極的風(fēng)險(xiǎn)回避者同屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡者。

但兩者對于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的能動(dòng)性是不同的。根據(jù)心理學(xué)的解釋，個(gè)性是一個(gè)人不同于他人的那些個(gè)人屬性或日常行為特征的總和。個(gè)性因素由主體的過去經(jīng)驗(yàn)、天生能力以及受外部環(huán)境因素交叉影響所產(chǎn)生的綜合結(jié)果。消極的風(fēng)險(xiǎn)回避者更懼怕風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)承受能力和應(yīng)對突然事件的能力也較差.因此消極的風(fēng)險(xiǎn)回避者不會(huì)去主動(dòng)地識別風(fēng)險(xiǎn)。更談不上應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。接受挑戰(zhàn)。積極的風(fēng)險(xiǎn)回避者并不會(huì)一味地回避風(fēng)險(xiǎn)。從而喪失獲得商業(yè)謀取利潤的機(jī)會(huì)。只不過其對自身的能力更了解。更有自知之明。能夠更好地理解“有所為有所不為”。