外部并購是指企業(yè)通過對擁有構(gòu)建某種核心競爭力所需的知識、能力和資源的企業(yè)進(jìn)行收購或與其合并，從而建立起某種核心競爭力的策略。從理論上說，核心競爭力是不能移植的。但是，通過兼并收購機(jī)制，企業(yè)把外在的關(guān)鍵技術(shù)并人企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使被兼并企業(yè)的技術(shù)專長變成企業(yè)的新能力，從而發(fā)展成為企業(yè)核心競爭力。外部并購是通過產(chǎn)權(quán)交易迅速增強(qiáng)和獲得核心競爭力的有效途徑，并且在實(shí)踐已經(jīng)得到充分驗(yàn)證。

其主要做法是：

一是搜尋具有某種能力、知識和資源的企業(yè)作為并購對象并實(shí)施低成本收購兼并。

二是將本企業(yè)所擁有的能力和資源與被收購兼并企業(yè)的能力和資源進(jìn)行有機(jī)整合，形成核心競爭力。但并購必須通過資源和能力的整合，將其吸收并予發(fā)展，才能成為真正的企業(yè)核心競爭力。

三是聯(lián)合開發(fā)。通過與具有某種能力和資源的企業(yè)建立合資企業(yè)，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的一種方式。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，即為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行某種合作的安排，這也是企業(yè)建構(gòu)核心競爭力的一個(gè)方式。這幾種形式構(gòu)建的企業(yè)核心競爭力，在合作的目的性、信任度、經(jīng)營管理等方面有可能存在著一定的障礙。