所謂工程項目組織是指為完成特定的工程項目而建立起來的組織。工程項目組織的目的是按任務或職位制定一套合適的組織結構，以使項目人員能為實現(xiàn)項目目標而有效的工作。作為組織，要建立起適當?shù)?a href="/wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D%E4%BD%93%E7%B3%BB" title="職位體系">職位體系，并制定出切實的目標，明確權責范圍，對各職位的主要任務，職責應有清楚的規(guī)定，而且還應明確與其他部門、人員的工作關系，以便于相互協(xié)調。

（1）目標統(tǒng)一原則；

（2）責權利平衡原則；

（3）適用性和靈活性原則；

（4）組織制衡原則；

（5）保證組織人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；

（6）建立適度的管理跨度與管理層次；

（7）合理授權。

1、進行工程項目總目標分析，完成相應階段工程項目的技術設計和結構分解工作；

2、確定工程項目的實施組織策略；

3、涉及工程項目實施者的任務的委托及相關的組織工作；

4、涉及工程項目管理任務的組織工作；

5、工程項目組織策劃的結果通常包括工程項目招標文件、合同文件、工程項目組織結構圖、工程項目管理規(guī)范和工程項目組織責任矩陣圖，工程項目手冊等文件。