成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，達(dá)到評價有關(guān)部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

企業(yè)的整體預(yù)算從銷售預(yù)算開始，最終流向預(yù)計收益表和預(yù)計現(xiàn)金流量表，而成本計劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計劃對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義，如圖所示：

成本計劃（或預(yù)算）的內(nèi)容可以分為兩大類：

一類是費用預(yù)算。它按生產(chǎn)費用要素以及生產(chǎn)費用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費用預(yù)算、工資費用預(yù)算；按費用用途反映可以編制制造費用預(yù)算。

另一類是按產(chǎn)品品種編制，反映計劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計成本水平的產(chǎn)品成本計劃。產(chǎn)品成本計劃一般主要包括主要產(chǎn)品單位成本計劃和全部商品產(chǎn)品成本計劃。

1、成本計劃是達(dá)到目標(biāo)成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標(biāo)?！?

2、成本計劃是推動企業(yè)實現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強成本控制的有力手段。

3、成本計劃是評價考核企業(yè)及部門成本業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)尺度。

1、制定成本計劃的編制原則；

成本計劃編制方式有統(tǒng)一編制和分級編制。統(tǒng)一編制以企業(yè)財會部門為核心，在其他有關(guān)部門的配合下，根據(jù)綜合經(jīng)營計劃的要求，編出產(chǎn)品成本計劃。這是一種自上而下的編制方法，主要適合于中小型企業(yè)或品種較少的企業(yè)。分級編制采用自下而上的方法，是一種參與性的編制方式。高層管理下達(dá)成本控制指標(biāo)，下級單位在根據(jù)這一指標(biāo)，按成本計劃的要求，通過同級間，上級與下級間的溝通、協(xié)調(diào)，最后形成總體成本計劃。這一方式適合于企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)品較多的企業(yè)。

2、收集資料；

收集和整理資料是成本計劃的基礎(chǔ)工作。主要要收集的資料有：

（1）各項成本降低指標(biāo)及有關(guān)的各項規(guī)定；

（2）計劃期企業(yè)的生產(chǎn)、物料供應(yīng)、勞動工資和技術(shù)組織措施等計劃；

（3）計劃期各種直接材料、直接人工的消耗定額和工時定額；

（4）材料計劃價格、各部門費用預(yù)算以及勞動工資率；

（5）上期產(chǎn)品成本資料；

（6）費用開支標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

3、預(yù)計和分析上年成本計劃完成情況，確定生產(chǎn)和銷售預(yù)算；

4、成本指標(biāo)的試算平衡；

在對上期成本計劃完成情況分析的基礎(chǔ)上，考慮計劃期各種因素的變化和增產(chǎn)節(jié)約的措施，進(jìn)行反復(fù)測算，確定計劃期的目標(biāo)成本。成本指標(biāo)的試算平衡還要其他計劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，如產(chǎn)品材料計劃和物資供應(yīng)計劃、成本計劃和資金計劃的互相銜接平衡。

5、編制成本計劃。