戰(zhàn)略群模型是在波士頓矩陣的基礎上修正的一種指導型模型，由小湯普森（A. A. Thompson, Jr）與斯特里克蘭（A. J. Strickloud）對其進行修改后得出的又一種企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析方法,是以競爭地位和市場發(fā)展相互組合成四種類型,每種類型分別采取不同的戰(zhàn)略。主要內容見下圖：

象限2中的業(yè)務與明星業(yè)務相似。首先選擇的戰(zhàn)略應當是集中發(fā)展目前的產品和業(yè)務，因為目前企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況是令人滿意的。但是，如果企業(yè)擁有超過集中型增長所需要的資源時，就可以考慮使用縱向一體化戰(zhàn)略，因為這有助于更好的接近用戶和供應商，從而保護企業(yè)的市場份額和利潤。當然，企業(yè)也可以考慮使用同心多元化戰(zhàn)略，但這對企業(yè)資源的要求要大得多。

象限1中的業(yè)務與問題業(yè)務類似，這種業(yè)務要求戰(zhàn)略管理者進行仔細的分析，找出在迅速發(fā)展的市場上競爭地位較弱的原因，并確定是否有能力實現(xiàn)過去既定的戰(zhàn)略目標。如果認定企業(yè)還具備尚未充分體現(xiàn)的潛力和競爭優(yōu)勢的實力的話，企業(yè)仍舊可以集中生產線有的產品和服務，或者用橫向一體化來增強企業(yè)的實力。相反，若分析的結果是在戰(zhàn)略期內企業(yè)無法獲得更多的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標的話，那么企業(yè)可以考慮放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

象限4中的業(yè)務類似于狗的業(yè)務。對于這類業(yè)務，如果企業(yè)管理者經過分析確認這種緩慢的市場發(fā)展和相對弱的競爭地位將繼續(xù)下去的話，那么企業(yè)就應當實施抽資轉向戰(zhàn)略或干脆采用放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略，以盡可能的收回被其占用的資源。但如果這類業(yè)務的轉向和清算戰(zhàn)略較為困難的話（例如受沉沒成本和資產專用性的影響），企業(yè)也可以考慮進行一定的多樣化經營，力圖從相關何不相關的業(yè)務領域中獲取發(fā)展機會。

象限3中的業(yè)務相當于奶牛業(yè)務。這些業(yè)務具有現(xiàn)金流入大，內部發(fā)展對資源的要求相對小的特點。所以，對他們既可以采取各種多元化戰(zhàn)略，也可以采用聯(lián)合投資的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)進入更又發(fā)展前途的業(yè)務領域的目標。