支出可能額法是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，即財(cái)務(wù)承受能力來確定廣告費(fèi)用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。該方法是企業(yè)將所有不可避免的投資和開支除去之后，在根據(jù)剩余資金來確定廣告預(yù)算的規(guī)模。

這是一種適應(yīng)企業(yè)財(cái)政支出狀況的方法，要按照企業(yè)財(cái)政上可能支付的金額，來設(shè)定廣告費(fèi)的預(yù)算。當(dāng)然，企業(yè)投入廣告費(fèi)越多，廣告活動(dòng)越容易開展，而且在推銷新產(chǎn)品時(shí)，采用這種方法效果往往比較明顯。^[1]

以下例子可充分說明支出可能額法的具體運(yùn)用。

假定某企業(yè)n年的經(jīng)營情況，如表1。

如果該企業(yè)（n+1）年的銷售額預(yù)測為6,000,000元，銷售成本按比例增加，則（n+1）年的銷售成本為：

(6,000,000×3,000,000)/5,000,000= 3,600,000元

如果該企業(yè)的純利潤水平仍為10%，則（n+1）年的純利潤額應(yīng)為600,000元，同時(shí)企業(yè)的銷售費(fèi)用也增加到1,200,000元，那么該企業(yè)在（n+1）年度所要投入的廣告費(fèi)用應(yīng)該是：

6,000,000-3,600,000-600,000-1,200,000=600,000元