威廉·亨利·蓋茨(William Henry Gates III)昵稱比爾·蓋茨(Bill Gates) 是全球個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件的領(lǐng)先供應(yīng)商－微軟公司的創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官, 2009年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜蓋茨的資產(chǎn)凈值：400 億美元，重回全球首富；2010年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜以530億美元位列第二，卡洛斯·斯利姆位列榜首。

比爾·蓋茨出生于1955年10月28日，他和兩個(gè)姐妹一起在西雅圖長(zhǎng)大。他們的父親William H.Gates II是西雅圖的一名律師。他們的已故母親Mary Gates曾任中學(xué)教師、西雅圖華盛頓大學(xué)的校務(wù)委員以及United WayInternational的女主席。

比爾·蓋茨曾就讀于西雅圖的公立小學(xué)和私立湖濱中學(xué)，在那里，他開始了自己個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件的職業(yè)經(jīng)歷，13歲就開始編寫計(jì)算機(jī)程序。

1973年，蓋茨進(jìn)入哈佛大學(xué)一年級(jí)，在那里他與Steve Ballmer住在同一樓層，后者目前是微軟公司總裁。在哈佛期間，蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)－MITSAltair開發(fā)了BASIC編程語(yǔ)言。BASIC語(yǔ)言是John Kemeny和Thomas Kurtz于六十年代中期在Dartmouth學(xué)院開發(fā)的一種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。

三年級(jí)時(shí)，蓋茨從哈佛退學(xué)，全身心投入其與童年伙伴Paul Allen一起于1975年組建的微軟公司。他們深信個(gè)人計(jì)算機(jī)將是每一部辦公桌面系統(tǒng)以及每一家庭的非常有價(jià)值的工具，并為這一信念所指引，開始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。

蓋茨有關(guān)個(gè)人計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)見和洞察力一直是微軟公司和軟件業(yè)界成功的關(guān)鍵。蓋茨積極地參與微軟公司的關(guān)鍵管理和戰(zhàn)略性決策，并在新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。他的相當(dāng)一部分時(shí)間用于會(huì)見客戶和通過(guò)電子郵件與微軟公司的全球雇員保持接觸。

在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的使命是不斷地提高和改進(jìn)軟件技術(shù)，并使人們更加輕松、更經(jīng)濟(jì)有效而且更有趣味地使用計(jì)算機(jī)。微軟公司擁有長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，這一點(diǎn)可以從本財(cái)政年度26億美元的研究與開發(fā)投資中得到反映。

1995年，蓋茨編寫了《未來(lái)之路》一書，在書中，他認(rèn)為信息技術(shù)將帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。該書的作者還包括微軟公司首席技術(shù)官Nathan Myhrvold以及PeterRinearson，它在《紐約時(shí)報(bào)》的最暢銷書排名中連續(xù)7周位列第一，并在榜上停留了18周之久。

《未來(lái)之路》在20多個(gè)國(guó)家出版，僅在中國(guó)就售出40多萬(wàn)冊(cè)。 1996年，為充分利用Internet所帶來(lái)的新的商機(jī)，蓋茨對(duì)微軟進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，同時(shí)，他又全面修訂了《未來(lái)之路》，在新版本中，他認(rèn)為交互式網(wǎng)絡(luò)是人類通訊歷史上一個(gè)主要里程碑。再版平裝本同樣榮登最暢銷排行榜。蓋茨將其稿費(fèi)收入捐給了一個(gè)非盈利基金，用于支持全世界將計(jì)算機(jī)與教學(xué)相結(jié)合的教師。

除計(jì)算機(jī)情結(jié)之外，蓋茨對(duì)生物技術(shù)也很感興趣。他是ICOS公司的董事會(huì)成員以及英國(guó)Chiroscience集團(tuán)及其位于華盛頓州的全資子公司-Chiroscience R&D公司（前身是DarwinMolecular）的股東。他還創(chuàng)立了Corbis公司，該公司正在開發(fā)全球最大的可視化信息資源之一，提供全球公共與私人收藏的藝術(shù)和攝影作品的綜合性數(shù)字文檔。蓋茨還與蜂窩電話的先驅(qū)者CraigMcCaw共同投資了Teledesic公司，該公司雄心勃勃地計(jì)劃發(fā)射數(shù)百個(gè)近地軌道衛(wèi)星，為全世界提供雙向?qū)拵щ娦欧?wù)。

在微軟公司上市的12年時(shí)間里，蓋茨已向慈善機(jī)構(gòu)捐獻(xiàn)8億多美元，包括向蓋茨圖書館基金會(huì)捐贈(zèng)2億美元，以幫助北美的各大圖書館更好地利用信息時(shí)代帶來(lái)的各種新技術(shù)。1994年，蓋茨創(chuàng)立了William H.Gates基金會(huì)，該基金會(huì)贊助了一系列蓋茨本人及其家庭感興趣的活動(dòng)。蓋茨捐獻(xiàn)的四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域是：教育、世界公共衛(wèi)生和人口問(wèn)題、非贏利的公眾藝術(shù)機(jī)構(gòu)以及一個(gè)地區(qū)性的投資計(jì)劃-Puget Sound。

比爾·蓋茨1994年1月1日與Melinda French Gates結(jié)婚，他們有一個(gè)孩子Jennifer Katharine Gates,1996年出生。蓋茨是一個(gè)讀書迷，而且很喜歡打高爾夫和橋牌。

比爾·蓋茨出生于美國(guó)西海岸的西雅圖的一個(gè)上層家庭，父親是當(dāng)?shù)氐闹蓭?。蓋茨是一名出色的學(xué)生，而且以極端個(gè)人主義聞名；根據(jù)他的一名高中同學(xué)的回憶，蓋茨曾斷言自己會(huì)在25歲時(shí)成為億萬(wàn)富翁。在1970年代，還在哈佛大學(xué)讀書的蓋茨與伙伴保羅·艾倫（Paul Allen）一起為Altair 8800電腦設(shè)計(jì)Altair BASIC解譯器。Altair是第一臺(tái)商業(yè)上獲得成功的個(gè)人電腦，而BASIC語(yǔ)言是一種易用易學(xué)的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言，蓋茨與艾倫所開發(fā)的BASIC版本就是后來(lái)的Microsoft BASIC，也是MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，而后者又是微軟公司早期成功的關(guān)鍵。Microsoft Basic后來(lái)成了Microsoft QuickBasic，并逐漸演變成為今天依然流行的Visual Basic。

青年蓋茨在1970年代早期，蓋茨寫了一封著名的《致愛(ài)好者的公開信》，震驚了計(jì)算機(jī)界。蓋茨宣稱計(jì)算機(jī)軟件將會(huì)是一個(gè)巨大的商業(yè)市場(chǎng)，計(jì)算機(jī)愛(ài)好者們不應(yīng)該在不獲得原作者同意的情況下隨意復(fù)制電腦程序。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)界受到黑客文化影響，認(rèn)為創(chuàng)意與知識(shí)應(yīng)該被共享。蓋茨隨后離開校園，一手創(chuàng)辦了世界上最成功的企業(yè)之一――微軟公司，并逐漸將軟件產(chǎn)業(yè)化。

但是蓋茨的商業(yè)手法往往召至非議，其中之一就是MS-DOS的來(lái)源。在1970年代末，IBM正在計(jì)劃進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，并在1981年正式推出了IBM個(gè)人電腦（PC）。IBM需要為自己的產(chǎn)品尋找合適的、基于英特爾x86系列處理器的操作系統(tǒng)。IBM在與另一家公司簡(jiǎn)短談判后找到了微軟。而微軟則又在未告之自己正在與IBM談判的情況下找到了西雅圖電腦公司，以據(jù)說(shuō)是5萬(wàn)美元的價(jià)格向該公司購(gòu)買他們所開發(fā)的操作系統(tǒng)（微軟的支持者稱，當(dāng)時(shí)微軟與IBM有協(xié)議，規(guī)定微軟不得向外界透露談判事宜）。微軟之后再授權(quán)IBM使用該操作系統(tǒng)（已經(jīng)更名為PC-DOS）。微軟還與其他電腦生產(chǎn)商談判，將經(jīng)過(guò)更改后的MS-DOS系統(tǒng)安裝到每一臺(tái)新電腦上。事后西雅圖電腦控告微軟在未告之事實(shí)的情況下以極低的價(jià)格購(gòu)買該公司的產(chǎn)品，但是雙方最終達(dá)成庭外和解。蓋茨的聲譽(yù)因20世紀(jì)90年代末美國(guó)政府一系列控告微軟壟斷的案件而再度受損。

1980年代中期蓋茨對(duì)光盤作為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存媒介的前景感到樂(lè)觀，因此積極推廣CD-ROM。

蓋茨也被指控商業(yè)行為不檢點(diǎn)。蓋茨多次被控告在他的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟公司的很多商業(yè)行為違反了美國(guó)的法律。

2000年，蓋茨任命他長(zhǎng)期的好友史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）為微軟首席執(zhí)行官，而自己則為“首席軟件設(shè)計(jì)師”（Chief Software Architect）。

在私生活方面，蓋茨在1994年1月1日與琳達(dá)·法蘭奇（Linda French）結(jié)婚。他們育有3個(gè)孩子：珍尼佛·凱瑟林·蓋茨（1996年）、羅里·約翰·蓋茨（1999年）和菲比·阿黛爾·蓋茨（2002年）。

蓋茨與夫人一起創(chuàng)辦了慈善組織比爾與梅林達(dá)蓋茨基金會(huì)（Bill & Melinda Gates Foundation）。批評(píng)者認(rèn)為基金會(huì)的創(chuàng)立只是對(duì)公眾負(fù)面評(píng)論微軟公司壟斷行為的回應(yīng)。但是我們也應(yīng)該注意到，無(wú)論動(dòng)機(jī)為何，該基金會(huì)在為貧窮學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金、艾滋病防治方面有很大貢獻(xiàn)。

2004年英國(guó)外交部宣布，比爾·蓋茨將被英女皇冊(cè)封為英帝國(guó)爵級(jí)司令勛章（KBE），以表彰其在英國(guó)的企業(yè)發(fā)展、就業(yè)、教育和志愿事業(yè)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)。KBE是女皇可以授予外國(guó)公民的最高榮譽(yù)稱號(hào)。

波瀾不掀的退休聲明

　　2006年 6月15日，微軟創(chuàng)辦人比爾蓋茨（Bill Gates）宣布了他個(gè)人的退休計(jì)劃，由技術(shù)長(zhǎng)Ray Ozzie 繼任他原先擔(dān)任的軟件架構(gòu)長(zhǎng)一職，而他將在2008年退出微軟日常運(yùn)作，但仍將繼續(xù)擔(dān)任微軟董事長(zhǎng)。

　　軟件架構(gòu)長(zhǎng)（Chief Software Architect），是Bill Gates在2000年卸下執(zhí)行官一職（由同窗好友Steve Ballmer 接任）之后所發(fā)明的職務(wù)，掌管一切技術(shù)架構(gòu)，產(chǎn)品開發(fā)等，以確保微軟技術(shù)架構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　雖然宣布退休計(jì)劃后微軟的股價(jià)并不受多大影響，但類似Bill Gates 這樣在宣布退休時(shí)會(huì)引起廣大討論的人，全世界可能不多。20歲創(chuàng)辦微軟至今31年，他對(duì)全人類的影響既深且遠(yuǎn)，并不僅限于IT行業(yè)。

　　而所有的動(dòng)力都來(lái)自于他個(gè)人的信仰：「想像未來(lái)每個(gè)人的桌面上都有一臺(tái)電腦」。微軟在Bill Gates的意志下，自始至終都朝這個(gè)方向全力前進(jìn)，從操作系統(tǒng)開始一直到辦公室應(yīng)用軟件，以及其他。

　　每一個(gè)世代的人都具有一種眼光，能看出上個(gè)世代的人所看不出來(lái)的事情，筆者稱為「世代之眼」。Bill Gates遠(yuǎn)在1970年代大型主機(jī)電腦當(dāng)?shù)罆r(shí)就敢做這種夢(mèng)，是因?yàn)橄嘈抛约嚎吹搅藙e人沒(méi)看到的事情。

世代之眼與歷史的必然性

　　歷史上出現(xiàn)過(guò)很多這種具有「世代之眼」的個(gè)人或群體。他們?cè)谏蟼€(gè)世代的人的各種質(zhì)疑聲浪中奮力前進(jìn)，反而擊潰上個(gè)世代的巨人，影響下個(gè)世代的生活。

　　每一個(gè)「世代之眼」的執(zhí)念都非常單純，用一句話就可以描述。除了 Bill Gates之外，還有例如：「想像未來(lái)每個(gè)人的電腦都可以互相連線」；「想像未來(lái)每個(gè)人都可以自由使用軟件」。

　　上述的「世代之眼」，前者誕生了WWW與后來(lái)的Netscape，Yahoo!以及今日的Google，成就了你我今日熟悉的互聯(lián)網(wǎng)世界。而后者則催生了開放原始碼運(yùn)動(dòng)，讓微軟居然必須捍衛(wèi)自己的軟件是值得付費(fèi)的。

　　這就是時(shí)代的巨輪。永遠(yuǎn)有一群不知哪里冒出來(lái)的小夥子改變了世界。Bill Gates偉大之處在于他具有「世代之眼」；然而，當(dāng)年如果不是由他來(lái)推動(dòng)時(shí)代巨輪，自然會(huì)有別人來(lái)推動(dòng)。

　　換言之：「每個(gè)人的桌上都有一臺(tái)電腦，乃歷史上不可避免之發(fā)展，只是透過(guò)Bill Gates完成」。Bill Gates的問(wèn)題在于他已失去那樣的眼睛，卻仍然繼續(xù)坐鎮(zhèn)在微軟掌管所有技術(shù)架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)的位置上。

巨人扭轉(zhuǎn)乾坤的意志力

　　在IT行業(yè)夠久的人應(yīng)當(dāng)都記得，1995年Netscape聲勢(shì)如日中天，瀏覽器的市占率高達(dá) 90%以上。Bill Gates如夢(mèng)初醒，宣示微軟將大力擁抱互聯(lián)網(wǎng)。1997年的時(shí)候，微軟IE瀏覽器的市占率已經(jīng)達(dá)四成。

　　巨人的意志力是驚人的，只要他決心改變。當(dāng)年41歲的Bill Gates主導(dǎo)了所有的組織變革，產(chǎn)品研發(fā)方向，IE 3.0版以后瀏覽器功能大幅革新，終于追上最后擊潰以Netscape為首的競(jìng)爭(zhēng)力量。

　　10年前41歲的Bill Gates仍有眼角馀光看見互聯(lián)網(wǎng)，然而10年后現(xiàn)在的Google可能看得比51歲的Bill Gates還清楚。關(guān)鍵在于上個(gè)世代的巨人能否很快的跟上腳步，將自己的視野融入全新的世代中。

　　微軟目前的問(wèn)題，在于必須找到（或者能運(yùn)作成）兼具有洞察力以及意志力的個(gè)人（或者組織）。從迎擊Netscape的過(guò)程中，我們看見了 Bill Gates個(gè)人意志力的展現(xiàn)，如果不是他，組織是不可能動(dòng)起來(lái)的。

　　如果真的找不到新的眼睛（Bill Gates目前把希望放在Ray Ozzie 身上），那么起碼要能讓組織運(yùn)作成可以讓創(chuàng)新由下而上的環(huán)境，以群體的眼睛取代過(guò)去的個(gè)人的眼睛

比爾蓋茨提高工作效率的秘訣

　　世界首富、微軟公司的老板比爾·蓋茨先生平時(shí)工作的一天是如何過(guò)的呢？原來(lái)，他是守在三臺(tái)電腦前，監(jiān)控著自己的龐大帝國(guó)。

　　比爾·蓋茨向CNN講述了自己在信息流日益增長(zhǎng)的今天成功保持很高工作效率的秘訣。他說(shuō)，他的工作風(fēng)格從他當(dāng)年創(chuàng)立微軟公司時(shí)起已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，30年來(lái)，他已經(jīng)變成了一種所謂的“數(shù)字化風(fēng)格”。

　　比爾·蓋茨說(shuō)，他現(xiàn)在工作更愿意一下子監(jiān)控著3臺(tái)并排而放的電腦。左邊一臺(tái)電腦顯示的全是電子信息列表；中間一臺(tái)顯示的是其中一條信息的全文；右邊一臺(tái)是瀏覽器窗口。這樣一來(lái)，他就能很快將看過(guò)的某段內(nèi)容輸入瀏覽器的相應(yīng)地址欄，而且信息文本一直展示在眼前。

　　比爾·蓋茨平時(shí)每天收到大約上百條信息，為此公司使用萬(wàn)能的過(guò)濾器來(lái)滿足這一要求。他總是要求把信息按重要性程度分門別類，這樣就不會(huì)讓他忘記重要項(xiàng)目或最近安排的會(huì)晤。大家都感到十分方便的“要事日程表”，他報(bào)以反對(duì)態(tài)度，也根本不用。

　　他利用“一本通”（OneNote）程序，把自己所有的記錄以數(shù)字化方式保存起來(lái)。在與公司員工一起研究某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他更愿意使用SharePoint軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)能快速展開信息站點(diǎn)，從而確保使用者和工作組之間的有效協(xié)作。

　　他參加會(huì)晤或展覽會(huì)總是拎著便攜式電腦。他每年安排一次所謂的“思考周”。在這7天中他不上班，專門研究公司員工寄給他的上百份文件。這些文件所提的問(wèn)題一般是關(guān)于微軟公司未來(lái)發(fā)展和信息技術(shù)發(fā)展前景的問(wèn)題。

巨人不死，只是逐漸凋零

　　微軟面對(duì)由Google所帶來(lái)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是組織競(jìng)爭(zhēng)。Google以小團(tuán)體為單位的組織方式，既龐大又靈活，開發(fā)速度驚人又富創(chuàng)意。 Google并不倚賴類似Bill Gates這樣的皇帝，而是眾多的技術(shù)天才。

　　反觀微軟，經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展組織日益龐大。當(dāng)年曾經(jīng)很驕傲于從基層員工到執(zhí)行官最多四個(gè)層級(jí)的微軟，已經(jīng)陷入疊床架屋的困境，這才是造成產(chǎn)品延遲，競(jìng)爭(zhēng)力喪失等主要因素。

　　大刀闊斧的組織改造需要巨人的意志力，然而Bill Gates卻選擇在這個(gè)時(shí)候淡出，將燙手山芋留給Steve Ballmer 。組織基因若不改變，產(chǎn)品延遲上市，或產(chǎn)品不符市場(chǎng)所需等情況，將一再出現(xiàn)。

　　不論如何，沒(méi)有人能夠否認(rèn)他的貢獻(xiàn)。由他領(lǐng)頭的個(gè)人電腦行業(yè)，讓你的桌面上有了一臺(tái)電腦，使你能看到這篇眾多討論Bill Gates功過(guò)的文章之一，進(jìn)而發(fā)發(fā)牢騷或者發(fā)發(fā)思古之幽情。

• 生活是不公平的，要去適應(yīng)它；
• 這世界在你有成就前不會(huì)在意你的自尊；
• 高中畢業(yè)別指望擁有太多；
• 在有老板前別認(rèn)為你老板嚴(yán)厲，而老板是沒(méi)有任期限制的；
• 烙牛肉餅不會(huì)有損你的尊嚴(yán)；
• 你的困境不是你父母的過(guò)錯(cuò)；
• 你的父母一直為你付帳單才變成現(xiàn)在的乏味；
• 你的學(xué)?？赡懿环謨?yōu)等生和劣等生，但這與現(xiàn)實(shí)生活沒(méi)有任何相似之處；
• 生活中你沒(méi)有暑假可以休息，也無(wú)人幫你發(fā)現(xiàn)自我；
• 電視不是真實(shí)的生活；
• 善待乏味的人，你可能會(huì)為一個(gè)乏味的人工作。

• 1986年進(jìn)入Fortune億萬(wàn)富豪榜，約3億1千5百萬(wàn)美元
• 1995年成為世界首富，約200億美元
• 自1996年夏天開始到1997年，微軟的市場(chǎng)價(jià)值上升了119％，達(dá)到1580億美元。
• 1997年6月為止的會(huì)計(jì)年度，微軟營(yíng)業(yè)額為113億美金，員工遍布58個(gè)國(guó)家，并多達(dá)2．5萬(wàn)人。
• 1999年6月，微軟市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到4072．2億美元，名列全球1000大企業(yè)榜首，超過(guò)了通用電氣公司（3330．5億美元）。

• 被英國(guó)衛(wèi)報(bào)評(píng)為2001年新聞界最有影響力的100人
• 被英國(guó)星期日泰晤士報(bào)評(píng)為1999年最有權(quán)力的人物之一
• 1999年《Upside》100精英第二名
• 《時(shí)代》周刊1998年50名網(wǎng)絡(luò)精英第一名
• 《體育新聞》1997年體育界100名最有權(quán)力的人物
• 《首席執(zhí)行官雜志》1994年年度CEO
• 昆蟲學(xué)家們還將一種花蟲以他的名字命名為蓋茨氏蚜蠅
• 2004年獲英國(guó)女王冊(cè)封為爵士。