混合型組織結構是指將兩種或三種組織結構結合起來設置分部而形成的組織結構.

混合形組織結構可以看作是矩陣形組織結構和業(yè)務單元形組織結構的結合，在這種組織結構中，企業(yè)不僅可以根據產品、客戶/市場的不同，設置一系列相對獨立的業(yè)務單元，而且，在設計中往往將一些共用的職能(如客戶服務部門，采購 、人事、財務、廣告等)集中，由上級直接委派以輔助和協(xié)調各產品、客戶/市場部門，做到資源共享?；旌辖Y構旨在發(fā)揮某些職能部門的專長，使這些職能部門的作用得到加強。

優(yōu)點

有利于企業(yè)根據特殊需要和業(yè)務重點，選擇采用不同的組織結構,靈活性強,且可以根據外部環(huán)境和業(yè)務活動的變化及時進行調整;

缺點

組織結構不規(guī)范,容易造成管理上的混亂;

所設各部門之間差異很大,不利于協(xié)調與合作,也不利于在全球樹立完整的公司形象.

第一，充分授權，明確事業(yè)部的自主權

業(yè)務單元是企業(yè)內部分權管理的二級組織結構，實質是集權和分權的合理平衡。對業(yè)務單元的控制要通過集權的手段，對分權進行適當監(jiān)督和制約，減少分權帶來的弊端，增強業(yè)務單元的自主權，從而增強它們的競爭優(yōu)勢。

第二，嚴格考核，注重業(yè)務單元的績效

業(yè)務單元是企業(yè)的利潤中心，必須注重對業(yè)務單元銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。考核的目的是鼓勵業(yè)務單元積極擴張，同時兼顧效益和資產責任

第三，從人員和財務上管理上控制業(yè)務單元。

首先，各業(yè)務單元的高層管理崗位應由總部公司直接任免，這些人應當是企業(yè)值得信任的、德才兼?zhèn)涞母呒壒芾砣瞬拧?

其次，對業(yè)務單元的財務控制主要有以下幾方面：預算控制——依據預算對業(yè)務單元的收支進行總量控制；融資控制——公司統(tǒng)一融資，業(yè)務單元對資金實行有償占用；現(xiàn)金控制——對現(xiàn)金實行集中管理，業(yè)務單元對自身的現(xiàn)金流量平衡負責；利潤控制——業(yè)務單元的全部利潤由公司戰(zhàn)略和目標統(tǒng)一分配。