生產(chǎn)庫(kù)存是指處在生產(chǎn)過(guò)程中為生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行提供物資準(zhǔn)備的庫(kù)存，包括原材料庫(kù)存、零配件庫(kù)存、在制品庫(kù)存等。

1．經(jīng)銷庫(kù)存的服務(wù)對(duì)象是市場(chǎng)客戶，而生產(chǎn)庫(kù)存則是面向生產(chǎn)。

2．由于市場(chǎng)客戶的需求往往是隨機(jī)的，起伏不定的，所以難以預(yù)測(cè)。在給定時(shí)區(qū)內(nèi)的總需求量(稱階段需求)往往等于許多客戶在這一時(shí)區(qū)內(nèi)各自需求量的總和。因此我們可以把階段需求看成是從一個(gè)無(wú)限大的潛在需求樣本空間中抽出的一個(gè)樣本。而生產(chǎn)需求可以從生產(chǎn)計(jì)劃中推算出來(lái)，因而是可確知的。階段需求往往只包含為數(shù)有限的幾種需求。而這些需求的唯一依據(jù)就是生產(chǎn)計(jì)劃。

3．要想獲得較高的銷售額，就得保證較高的供貨率，因而就要隨時(shí)備有足夠的庫(kù)存。這就意味著經(jīng)銷庫(kù)存投資很大。然而，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求一般是已知的和可以控制的，因而庫(kù)存的最低投資額可以由于生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)決定。超過(guò)這個(gè)最低投資額的多余投資也不會(huì)帶來(lái)緲卜的收益。生產(chǎn)庫(kù)存要求有百分之百的供貨率，并且完全有可能以有限庫(kù)存投資做到這一點(diǎn)。

4．經(jīng)銷庫(kù)存的用途是為銷售提供商品，而生產(chǎn)庫(kù)存的用途則是將庫(kù)存物品經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程變?yōu)榭晒?a href="/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE" title="銷售">銷售的商品．一旦庫(kù)存物品由生產(chǎn)庫(kù)存進(jìn)入經(jīng)銷庫(kù)存，對(duì)這一物品的生產(chǎn)庫(kù)存管理使命也就宣告完成。

5．在經(jīng)銷庫(kù)存中，每項(xiàng)庫(kù)存物品的需求量必須通過(guò)預(yù)測(cè)求得。這些庫(kù)存項(xiàng)目都存在著不確定的因素。在這種情況下，庫(kù)存補(bǔ)充(保持一定庫(kù)存儲(chǔ)備)的原則是適用的。對(duì)于何時(shí)訂貨問(wèn)題，很難給出確定的答案；對(duì)于訂貨數(shù)量問(wèn)題，通常采用某種形式的經(jīng)濟(jì)訂貨批量算法來(lái)解決。在生產(chǎn)庫(kù)存中，庫(kù)存項(xiàng)目的需求是確定的，不需要進(jìn)行預(yù)測(cè)。在生產(chǎn)庫(kù)存中沒(méi)有必要人為地保持固定的庫(kù)存儲(chǔ)務(wù)。對(duì)于何時(shí)訂貨問(wèn)題，只要生產(chǎn)需求日期和提前期給定，訂貨日期就會(huì)確定，對(duì)于訂貨數(shù)量問(wèn)題，可以根據(jù)計(jì)劃需求量的大小和需求的時(shí)間分布，通過(guò)一定的批量計(jì)算方法來(lái)解決。生產(chǎn)庫(kù)存的庫(kù)存量應(yīng)該并且完全可以與生產(chǎn)需求的時(shí)間合拍，在理想的情況下，全部生產(chǎn)庫(kù)存項(xiàng)目都應(yīng)該在生產(chǎn)線上，而倉(cāng)庫(kù)是空的。