競爭性定位又稱“迎強(qiáng)定位”、“對峙性定位”、“針對式定位”，是指企業(yè)選擇靠近于市場現(xiàn)有強(qiáng)者企業(yè)產(chǎn)品的附近或一其重合的市場位置，與強(qiáng)者企業(yè)采用大體相同的營銷策略，與其爭奪同一個市場。

競爭性定位方式要求企業(yè)必須具備與強(qiáng)大競爭對手不相上下的競爭實(shí)力。通過競爭只要能達(dá)到與其平分天下或被消費(fèi)者廣為知曉，就是巨大的成功。

競爭性定位是一種與在市場上居支配地位的競爭對手”對著干”的定位方式。即企業(yè)選擇與競爭對手重合的市場位置，爭取同樣的目標(biāo)顧客，彼此在產(chǎn)品、價格、分銷、供給等方面少有差別。采用這一戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須比競爭對手具有明顯的優(yōu)勢，應(yīng)該了解自己是否擁有比競爭者更多的資源和能力，必須提供優(yōu)于對方的產(chǎn)品,使大多數(shù)消費(fèi)者樂于接受本企業(yè)的產(chǎn)品，而不愿意接受競爭對手的產(chǎn)品。

在世界飲料市場上，作為后起的百事可樂進(jìn)入市場時，就采用過這種方式?！澳闶强蓸?我也是可樂”，與可口可樂展開面對面的較量，實(shí)行迎頭定位，企業(yè)必須做到知己知彼，力爭比競爭對手做得更好。否則，迎頭定位可能會成為一種非常危險的戰(zhàn)術(shù)，將企業(yè)引入歧途。

其優(yōu)點(diǎn)主要是：

由于競爭對手是最強(qiáng)大的，因此競爭過程往往相當(dāng)惹人注目、甚至產(chǎn)生所謂轟動效應(yīng)，企業(yè)及其產(chǎn)品可以較快地為消費(fèi)者或用戶所了解，達(dá)到樹立市場形象的目的。

其不足主要在于：

迎頭定位可能引發(fā)激烈的市場競爭，因此具有較大的風(fēng)險性。

企業(yè)在實(shí)施迎頭定位策略之前，要判斷彼此之間的實(shí)力。迎頭定位的前提：是企業(yè)的競爭實(shí)力必須與競爭對手旗鼓相當(dāng)，不能過于弱小。